出版单位等级评估细则Microsoft Word 文档.doc

图书出版单位等级评估标准细则一、社会效益    1、基本分     1、1、1在出版活动中，坚持为社会主义服务、为人民服务的方向；坚持百花齐放、百家争鸣的方针严格遵守党的出版方针、政策和有关出版法规、规定考核：近两年出版社在出书内容中是否遵守了《出版管理条例》中的第二十六条、第二十七条的有关规定     1、2 出版单位定位    基本遵守新闻出版总署核定的出版范围，结合市场需求，在本出版社专业特色基础上有准确的市场定位    考核：出版社所出版的60%左右的图书基本与新闻出版总署核定的出版范围相一致，并举例引证所出版的图书在市场上占有一定比例     1、3出书结构    出书结构合理，每年度安排的出书选题中有二分之一以上是与本专业相符的图书非教育类出版社出版的中小学教辅图书不超过出书品种的5%    考核：（1）填报出版社所出与本专业相符的图书目录；          （2）填报出版社出版的中小学教辅图书     1、4再版图书     1、4、1出版文学艺术、教育、经济、工具等类出版社再版图书品种占全年出书品种的46%以上     考核：填报再版图书目录     1、4、2科技类出版社再版图书品种占全年出书品种的30%以上。

     考核：填报再版图书目录     1、5版权贸易     出版社有引进版权的能力，引进的版权对丰富人民群众精神生活、经济建设、科学技术的发展起到了积极作用    考核：出版社引进版权的种数，每种书的发行量，实洋     1、6出版质量（7分）     1、6、1按照《图书质量保障体系》和《图书质量管理规定》的要求，送检产品（指上一年新版图书中送评优质产品的图书）印装质量合格品率100%    考核：此项由图书质量检验中心提供     1、6、2出版的图书编校差错率不得高于万分之一    2、加分部分(总分数不确定)     2、1出版社的出版特色明显    出版社围绕出书范围和专业分工，出版的特色图书占全社出书的50%以上，并且经过多年积累，出版社逐渐形成特色     2、2品牌图书    出版社经过多年积累，出版的图书已被读者认可，形成品牌优势    考核：出版社填报该社的品牌图书，每种书的发行量，实洋    2、3出书结构    在基本分1、3的基础上，出版社出版的特色书、品牌书占出书总量的50%以上    考核：出版社填报特色书、品牌书目录，发行量    2、4获奖情况    2、4、1荣获“五个一工程”奖的图书。

    考核：填报获奖书目    2、4、2荣获国家图书奖的图书    考核：填报获奖书目    2、4、3荣获中国图书奖的图书    考核：填报获奖书目    2、4、4在省、部委组织的图书评奖活动中的获奖图书    考核：填报获奖书目    2、5完成国家重点图书出版项目的情况    2、5、1每完成一种国家重点图书出版项目    考核：填报完成国家重点图书出版项目书目    2、5、2 每完成一种省、部级重点图书出版项目    考核：填报完成省、部级重点图书出版项目书目    2、6出版社有输出版权的能力    考核：填报出版社输出版权书目：    以中文语种输出版权书目；    输出的被译成中文以外的语种的版权书目    2、7图书出版质量    2、7、1出版社出版的图书中送检图书，印装质量优质产品率占75%以上    考核：此项由图书质检中心填报    2、7、2出版社出版的图书中送检图书，经新闻出版总署出版物印刷优质产品 认定专家委员会认定为印装质量精品数量达到送检产品数量1·5%以上    考核：此项由图书质检中心填报    2、7、3出版图书的差错率低于万分之0·5    2、7、4出版图书的差错率低于万分之0·25   3、减分部分(总分数不确定)    3、1出版的图书中没有按照规定进行选题申报，未报的每一种书减分。

    3、2出版图书差错率在万分之一以上    3、3出版的图书中有违禁内容的图书    3、3、1出版了被处以销毁的图书，每种减 分    考核：出版社填写被销毁的图书书目，销毁原因    3、3、2出版了被处以收缴的图书，每种书减 分    考核：出版社填写被收缴的图书书目，收缴原因    3、3、3出版了被处以停发的图书，每种书减 分    考核：出版社填写被停发的图书书目，停发原因    3、4受到新闻出版总署给予的处罚    3、4、1通报批评减 分    考核：出版社填写被通报批评原因，改进情况    3、4、2发违规通知单减 分    考核：出版社填写被发违规通知单原因，改进情况    3、4、3内部整顿减 分    考核：出版社填写被内部整顿原因，改进情况    3、4、4停业整顿减 分    考核：出版社填写被停业整顿原因，改进情况    3、4、5其他处罚 减 分（视其违规情节与实际情况定）    考核：出版社填写被处罚原因，改进情况    3、5受到省级新闻出版局给予的处罚    3、5、1通报批评减 分    考核：出版社或省级新闻出版局填写被通报批评原因，改进情况。

    3、5、2发违规通知单减 分    考核：出版社或省级新闻出版局填写被发违规通知单原因，改进情况    3、5、3内部整顿减 分    考核：出版社或省级新闻出版局填写被内部整顿原因，改进情况    3、5、4停业整顿减 分    考核：出版社或省级新闻出版局填写被原停业整顿因，改进情况    3、5、5其他处罚 减 分（视其违规情节与实际情况定）    考核：出版社或省级新闻出版局填写被处罚原因，改进情况    二、经济效益    1、基本分     1、1净资产的增值情况     1、1、1净资产在亿元以上的，增值率为 %以上     1、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率为 %以上     1、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率为 %以上     1、1、4净资产在2000万元以下的，增值率为 %以上     1、2出版社的销售收入与前一年相比增长 %     1、3出版社的人均利润达到 万元     1、4出版社人均增加值达到 万元     1、5人均劳动生产率 万元     1、6出版社图书销售回款率     1、 7图书库存周转率    2、加分部分     2、1净资产增值情况     2、1、1净资产在亿元以上的，增值率为 %以上。

     2、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率为 %以上     2、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率为 %以上     2、1、4净资产在2000万元以下的，增值率为 %以上     2、2出版社的销售收入与前一年相比增长 %     2、3出版社的人均利润达到 万元，每增加1万元     2、4出版社人均增加值达到 万元以上，每增加1万元     2、5人均劳动生产率 万元以上     2、6出版社销售回款率 %以上     2、7库存周转率 %以上    3、减分部分     3、1净资产增值情况     3、1、1净资产在亿元以上的，增值率低于 %以下     3、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率低于 %以下     3 、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率低于 %以下     3、1、4净资产在2000万元以下的，增值率低于 %以下     3、2出版社的销售收入与前一年相比降低 %     3、3出版社的人均利润达在 万元以下，每降低1万元     3、4出版社人均增加值达低于 万元，每降低1万元     3、5人均劳动生产率低于 万元。

     3、6出版社销售回款率低于 %     3、7库存周转率低于 %    三、出版社综合情况    1、1领导班子    1、1基本分     1、1、1出版社实行党委领导下的法人（或社长、总编辑）负责制      考核：出版社填写目前出版社的法人体制状况     1、2、2出版社领导班子健全      考核：要求出版社配备正副社长、总编辑、副总编辑      1、2、3出版社领导成员有二分之一取得中级以上《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》有二分之一参加新闻出版行政管理部门组织的岗位培训    1、2减分部分    出版社领导成员有二分之一以上人员不具备中级以上《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》    2、人员状况    2、1基本分    2、1、1出版社各部门健全，人员结构比例合理     考核：出版社起码要求设置总编室、编辑部、发行部、出版部等各部门人员比例结构要求：编辑部约占40—50%；发行部约占20—30%；出版部门约占10—20%；    2、1、2编辑人员的专业结构与本社出书主要特色、方向相适应     考核：要求专业编辑人员占50%左右。

    2、1、3出版社编辑人员的高级职称达到25%    2、1、4出版社各部门领导参加新闻出版管理部门组织的岗位培训占50%    2、1、5出版社编校人员有70%以上分别取得初、中、高级《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》；经营部门的人员要有国家认可的职业资格校对部门要求最少有一名技术副编审    2、2加分部分：    2、2、1出版社要有一支适应市场需要的发行队伍    考核：要求出版社的发行队伍不但作好出版社的图书发行工作，主要作好市场调研，根据市场需求及时准确向社领导提供出书方向和市场导向    2、2、1编辑部人员中研究生学历占30%以上、本科生占70%    2、2、2发行人员研究生学历占10%以上，本科生占50%的    2、2、3编校人员中一级校对员占50%的    2、3减分部分    出版社人员状况均未达到基本分的要求    3、队伍建设    3、1基本分     在培养、使用、选拔、吸引、凝聚人才等方面有措施考核：出版社对各部门人员录用、使用、发展有计划、有措施    3、2加分部分：    注意培养和选拔知识水平高、懂经营、善管理的复合型业务骨干，并要有若干名在本出版专业领域内有一定知名度的人才。

    4、制度建设    4、1基本分     4、1、1建立了以编辑出版质量为中心的出版全程监管制度     考核：出版社必须建立的规章制度：    （1） 选题论证制度：    （2） 与作者签定规范的出版合同制度    （3）三审责任制度；    （4）责任编辑制度    （5）责任校对制度    （6）印刷委托书制度    （7）图书成批装订前的样书检查制度    （8）出书后的评审制度    （9）图书样本缴送制度    （10）图书重版前审读制度（改错）    （11）出版合同、稿件及图书质量资料归档制度      4、1、2以责、权、利相结合的各类专业人员的岗位责任制度。