抢抓机遇乘势而上推进企业又好又快发展.doc

·综述·抢抓机遇乘势而上推进企业又好又快发展王桂林(中铁十一局集团有限公司武汉430071)1企业发展形势分析近年来集团公司在体制机制改革、作风纪律整顿、资源整合过程中形成了新的组织构架、新的战略布局、新的管理理念这些对企业的发展产生了深远影响目前，在国家宏观经济政策的调控下，国家加大了对经济建设的投资力度，达到两年4万亿元的投资水平，铁路事业进人了黄金发展期中铁十一局集团公司也随之再次迈进了重要的历史发展时期然而，企业发展的机遇与挑战并存，有利条件与不利因素同在总的来看，集团公司所面临的发展的良好机遇，具有加快企业发展的基础性条件:一是建筑市场投资规模将基本保持稳定，铁路建设仍保持强劲发展势头;二是总公司股改上市，为集团公司加快发展搭建新的平台;三是集团公司已逐步调整了企业发展的组织架构和管理模式，理顺了内部经济关系，区域经营有良好的起步并取得了一定成效，采取了一些加强工程公司建设的措施，提高了工程公司的积极性，为推进企业发展创造了条件;四是通过反复宣传、教育、整改，项目管理思路和模式有了新的转变，项目管理得到加强，安全生产态势回归平稳，企业市场信誉正在逐步恢复回升，为推进企业发展奠定了基础。

然而，目前仍存在影响企业发展的新的挑战和不利因素部分干部思想观念滞后，责任心不强，忽视企业和职工利益，价值取向偏离了正常轨道，这是制约企业发展的根本性障碍项目管理理念、管理方法和手段仍不能适应新的市场形势和要求，新的项目管理制度执行得还不够好，管理粗放的局面依然没有彻底扭转，离精细管理的要求还有不小差距;安全形势稳定、质量稳步提高，但仍需继续加强监管控制力度;项目责任成本控制方面成效不大，加强项目责任成本管理，提高企业创效赢利水平的任务仍然十分艰巨市场竞争态势日趋激烈，物竞天择、适者生存是自然法则，也是市场竞争法则虽然最近集团公司的发展有了较大的进步，但是与同行业先进单位相比，差距仍然存在对此，我们应增强发展意识、责任意识、危机意识和大局意识，增强加快发展的责任感、紧迫感和危机感，以转变经营理念为前提，以转变管理模式为手段，以深化体制、机制改革为动力，以加强思想作风建设、增强广大干部职工的责任心为根本，奋勇争先，追赶同行业先进单位，推进企业又好又快发展，建设强势十一局、诚信十一局、和谐十一局，使十一局尽快强大起来收稿日期:2008一11一01铁道建筑技术月月ILWA丫CONSTRUCTIONTECHNOLOG丫2抓住机遇，乘势而上，推进企业快速发展2.1深入学习贯彻党的十七大精神，全力推进企业又好又快地发展继续学习好、宣传好、贯彻好党的十七大精神和2008年中央经济工作会精神，是公司党委当前和今后一个时期的首要政治任务，也是推进企业又好2009(1)1·综述·又快发展的客观需要。

应精心组织，常抓不懈，把负责、只有对国家建设(业主)负责才能为企业发展学习宣传贯彻十七大精神不断引向深人，在武装头和个人发展奠定良好基础的正确理念我们应努脑、联系实际、指导工作上下功夫，把思想和行动统力建设诚信文化，加快构建诚信十一局的步伐，以一到十七大精神上来良好的社会信誉不断扩大市场份额，培育新的经济(l)进一步解放思想，转变观念思路决定出增长点;要提高履约能力，做合格的承包商，对甲方路、观念决定发展我们应从集团公司的实际出负责，与合作伙伴共赢;要坚持高标准、严要求，落发，针对企业改革发展面临的新形势和重大深层问实好项目终端责任，着力实现项目管理标准化、规题，组织各级领导班子和党员干部继续认真学习党范化、程序化、制度化，高度重视并严格控制好安的十七大和2008年中央经济工作会精神，开展落实全、质量、进度，精心组织、科学施工，争创优质品牌科学发展观、转变经营管理理念和企业增长方式、工程，塑造企业在市场中的良好形象建设和谐企业、强势企业的专题学习研讨通过深(3)全力推进责任成本管理，努力提高经济运入学习和思考，我们应力争在以科学发展观为指行质量提高经济运行质量，确保企业良性运行，导，确立正确的管理理念和工作思路上有新突破，是事关企业前途、职工利益的重大政治问题，需要牢固树立责任理念、敬业理念、团队理念、市场开发全体员工共同关注，共同努力。

我们应强力推行工理念、经营顾客理念、变更索赔理念、成本控制理程项目责任成本管理，狠抓财务管理，严肃财经纪念、精细理财理念、规范管理的理念;力争在改善管律，防范财务经营风险坚持“精细”管理不动摇，理机制，增强工作责任心，提高管理能力和执行力必须在“管精”和“管细”上多下功夫，绝不能因为抢上有新突破;力争在抓住机遇，深度开发国内市场，工期而忽视安全生产和质量，也不能因为盲目做亮奋力开拓海外市场，保持和扩大生产规模上有新突点、增加投人而忽视经济效益严格执行集团公司破;力争在有效整合资源，加大技术创新力度，不断新经济政策和有关项目管理的规章制度与管理办提高施工技术水平和核心竞争力上有新突破;力争法，加强成本的过程控制和分析，促使技术预控和在加强项目管理，做专做强工程公司上有新突破;成本预控有机结合，抓住重点，突破难点，通过“精力争在坚持稳健理财，逐步提高企业创效赢利水细”管理，确保工期和质量符合业主要求，防范安全平，改善资产质量上有新突破;力争在坚持得人与生产风险，降耗增效我们应严格落实各级管理责治事并重，积极开发人才资源上有新突破;力争在任，强化全员成本意识，开源节流，降低成本支出，规范与加强企业管理，稳步提高职工收人，推进企遏制和减少亏损，并逐步消灭亏损，千方百计提高业持续健康和谐发展上有新突破。

项目收益水平，努力实现效益目标2)坚持诚信为本、科学发展的理念诚信是2.2进一步加强领导班子建设，管好干部带好立业之本，是市场经济的通行证，是集团公司的无队伍形的财富重信誉是最大的经营技能，讲诚信是最济大事、谋发展，人为本做优做强企业关键大的市场智慧诚信待人，付出的是真诚和信任，在班子，关键在干部尤其是在面临机遇和挑战收获的是尊重和市场讲诚信才有朋友，才有市的关键时期，更需要坚强有力的领导班子来带动场面对日趋激烈竞争的市场环境和繁重的发展工作、支撑事业在新的历史条件下，领导班子应目标，必须继续坚持诚信为本、科学发展的理念，正有新姿态、新思路、新举措，切实履行职责，展示新确处理国家利益、企业利益和个人利益的关系，树的作为以更大的精力，把加强领导班子、管好干立忠于企业就是忠于自己、对企业负责就是对自己部带好队伍这个基础性、关键性的重大问题解2容七道建筑技术月八ILWAyCONSTRUCTIONTECHNOLOGY2009(1)·蛛述·决好企业发展的过程中实现自己的人生价值如果把(l)不断加强领导班子的思想政治建设为适领导岗位当做发财的平台和捞一把的机会，贪图个应新的发展形势，我们要继续按照胡锦涛总书记大人利益，损害职工利益，就必然会犯错误，出问题，力倡导的“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人祸害企业，自毁前程。

二是要加强工作作风建设民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全必须培养和树立求真务实的作风，在真抓实干、开大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉拓创新上下功夫，各级干部要正确对待面临的困洁从业，生活正派、情趣健康”的具体要求，按照把难，正视矛盾，以坚韧不拔的毅力和自强不息的精各级班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协神干好每项工作，各项工作要立足于’‘实”，扎根于作好、作风形象好，致力于为企业建功立业、得到职“实”，一项一项地去抓，一件一件地去干，一步一步工群众拥护的坚强领导集体的标准，在总结经验和地去落实，脚踏实地，做实事，求实效，在自己的本深人调研的基础上，进一步完善考评体系，抓好本职岗位上做出实实在在的业绩对求真务实、真抓级、指导下级，不断提升创建水平实干、政绩突出的干部要鼓励、提拔、重用;对作风(2)进一步加强领导班子能力建设领导班漂浮、不干实事、不思进取的干部要批评教育、免子所肩负的重要职责，对每位班子成员的素质和职、撤职三是要加强组织纪律建设要从爱护干能力提出了很高的要求我们要继续抓好党委中部、关心干部、培养干部的角度出发，对各级干部严心组学习，抓好多种新知识的学习，努力提高各级格要求，严格管理，严格监督，一级对一级负责，一班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能级管理一级。

取得成绩时要充分肯定，给予鼓励，力、应对复杂局面的预控和掌控能力特别是要出了问题时要及时处理，该批评的严厉批评，该处注意提高整合市场资源的能力和规避生产经营风分的坚决处分，绝不能放纵不管，使其犯错误甚至险的能力，建立风险防范机制和全面风险管理体走向犯罪，要通过建立严明的组织纪律，促使各级系，及时将各种矛盾和隐患化解在萌芽之中，解决干部健康成长四是要加强制度建设要用制度在企业内部，确保企业安全运行以做优工程公管人，改进用人方法，坚持正确的用人导向，坚持司和加强项目管理为重点，积极推进项目经理职“凭德才、重业绩、重公论”的用人导向，规范用人制业化、专业化建设，着力培养一批具有职业化、现度，严格选人程序，把好民主推荐、考察考核、会议代化、国际化素质，富有创新、创业、创优精神，具决策等关口应进一步建立健全考核奖惩机制，加有领跑、快跑、追跑能力，具有强烈大局意识、责任强对领导班子和项目管理层的考核兑现工作，营造意识、奉献意识，眼界宽、思路宽、胸襟宽的企业领公平公正、奖惩严明的氛围，对业绩突出者予以表军人才群体彰、奖励和重用，对造成亏损的严格依纪依法进行(3)进一步加强干部队伍建设一是要加强思查处，坚决扭转项目管理中只要权力、不负责任，滥想作风建设。

教育引导各级干部树立正确的价值用权力、为所欲为、负盈不负亏的不良局面要让观，在企业领导岗位上就要对企业负责，珍惜岗位想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的和施展才华的机会;把“贡献社会、报效祖国、发展人有地位，促进领导干部能力和企业发展的良性企业、富裕员工”作为基本价值取向，正确处理企业互动与个人和家庭的利益关系，真正把心思用在企业发(4)进一步增强执行力、控制力维护各级班展上，用在为职工谋利益上;一切工作从职工群众子的权威，在全集团形成令行禁止、步调一致的局的切身利益出发，切实履行职责，展示作为，在推进面，集团公司的新经济政策、项目管理制度和重大铁道建筑技术月八ILW八丫CONS7-RUCTIONTE刃HNOLOG丫2009(1少3·综述·部署，以及对一些重要问题的统一要求，必须得到完善评价体系，加强监督管理企业重要经营管有效的执行，全面贯彻落实，坚决杜绝各行其是、令理人员的任免，必须经组织人事部门考察，党委集不行禁不止的不良现象按照党的原则和纪律，建体提出意见和建议，董事会和经营管理者依法行设一支坚持原则，遵守纪律，让上级党组织感到省使用人权心、放心、靠得住的领导班子和干部队伍。

2)加强以项目部党组织建设为重点的基层党2.3加强和改进党建工作，发挥国有企业的政治组织建设工程项目部和工程队，处在生产经营的优势最前沿，是企业信誉之窗、效益之源、人才之基国有企业是国民经济的支柱，是党执政的基“基础不牢，地动山摇”，成也项目败也项目加强础，承担重要的经济责任、政治责任和社会责任项目管理是企业管理的重中之重，是企业管理永恒党组织的政治核心作用是国有企业的政治优势我们要坚持“支部建在项目上”，切实做到加强和改进企业党建工作，是中央的一贯要求，是“四个同步”，即:组建项目部班子。