岗位资格认可管理制度.doc

日期变更号适应部门变更原因制作审阅批准1-11-21-3岗位资格认可管理制度为了使公司的每一名工作人员都能够胜任本岗位工作， 满足岗位工作规定的要求，确保各部门能够高效有序的运行，特制定本制度第一条 岗位资格认可遵循以下原则（一） 公平、公正的原则；（二） 实事求是的原则；（三） 培训、考核的原则第二条岗位资格认可的程序（一） 指定培训计划；（二） 落实教材、教师；（三） 培训（一级、二级培训）；（四） 考核；（五） 发证；（六） 正式上岗第三条 一级培训由人力资源部制定培训计划，人力资源部统一 组织实施；二级培训由各部门制定培训计划，人力资源部协助组织， 各部门自行实施人力资源部组织验收第四条 岗位资格认可的范围 : 公司所有员工第五条 岗位资格认可的组织实施： 人力资源部负责组织认可，招聘培训员具体负责第六条 上一级主管须制定其所属每一岗位的培训教材及考核题，经主管审核后，送人力资源部，由人力资源部招聘培训员审核确认第七条 考核发证（一）凡是由政府劳动部门进行培训、考核、资格认可的人员， 须到人力资源部登记注册统一办理，填写发证记录表，并定期复查二）凡是公司进行认可资格的员工， 人力资源部负责组织考核， 合格者发上岗证，并登记归档，不合格者转岗培训或辞退。

三）一般员工的资格认可，由公司有关部门组织进行实施人 力资源部核发岗位证书四）某些特殊岗位的，须总经理或副总经理授权，人力资源部 代发证书五）凡是发生重大安全、设备、质量事故的责任者，取消岗位 资格证书，半年后本人提出申请，经考核合格重新发资格证书第八条 员工岗位资格分为五级：初级、中级、高级、技师、高级技师第九条 人力资源部负责办理员工的职称评定工作第十条 本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通 过后施行。