系统动力学：第3章 系统动力学建模过程.ppt

第3章 系统动力学建模过程o3.1建模目的：解决那些让客户整晚睡不着觉的问题，将组织经理变为设计者 Forrester常常问，谁是飞机安全运行中最重要的人？ 企业呢？小问题只能产生小回报，你的目标应该是找出能导致更大成功的管理策略和组织结构 ——Forrester1n将你的建模工作关注于重要的问题o制造企业有哪些问题？o物流问题？o生产线平衡问题o现场管理问题？o销售问题？2o关注于能产生持久效益的问题研究要注重长远问题考虑到未来的情景变化3o关注客户最关心的问题o如何选择研究问题？容易得到最大的支持，最好的效果4第3章 系统动力学建模过程o建模者与客户n建模包含在组织和社会环境中5n建模的目标是帮助客户解决他们的问题o目标是否合适？o解决了吗？解决的怎样？o效果和成本评估6n一个好的建模过程应该质疑客户提出的问题o而不是迎合客户的结论7第3章 系统动力学建模过程o建模过程的步骤n明确问题，确定系统的边界n提出动态假说n写方程n测试n政策设计与评估8建模步骤包含的问题和使用的主要工具明确问题，确定系统的边界选择问题: 问题是什么？为什么它是一个问题?关键变量:关键变量是什么？我们必须考虑的概念是什么？时限:问题的根源应追溯过去多久?我们应考虑多远的将来?参考模式:关键变量的历史行为是什么？未来它们的行为会怎样？,提出动态假说现有的理论解释:对存在问题的行为现在的理论解释是什？，聚焦于系统的内部:提出一个由于系统内部的反馈结构导致动态变化的假设 绘图:根据初始假设、关键变量、参考模式和其他可用的数据建立系统的因果结构图，这个程中可以使用的工具包括系统边界图、子系统图、因果回路图、存量流量图、政策结构图以及其他可以利用昀工具.写方程明确决策规则：确定参数、行为关系和初始化条件测试目标和边界的一致性,9测试与参考模式比较:模型能完全再现过去的行为模式吗？极端条件下的强壮性分析:在极端条件下模型的行为结果符合现实吗？灵敏度:模型的各个参数、初始化条件、模型边界和概括程度的灵敏度如何？其他测试……(详见第13章模型测试）政策设计与评估具体化方案:可能产生什么样的环境条件？设计政策:在现实世界中我们可以实施哪些新的决策规则、策略和结构？它们怎样表示?“如果一则”分析:如果实施这些政策策，其效果如何？ 灵敏度分析:不同的方案和不确定性条件下，各种政策的强壮性如何？政策的耦合性:这些政策相互影响吗？相互抵消吗10第3章 系统动力学建模过程o建模是反复的过程11第3章 系统动力学建模过程o建模过程概要n明确问题，确定系统的边界o参考模式o时限12n提出动态假设o内生性解释o绘制系统结构图13n写方程n测试n政策设计与评估14第3章 系统动力学建模过程o运用系统动力学的原则n开发一个模型是为了解决特定问题，而不是为系统建模n从一开始就把建模与整个项目整合起来n对建模的价值持怀疑态度，并从项目一开始就强制讨论“为什么我们需要如此”n系统动力学不是孤立的。

在适当的时候，使用其他工具和方法n从项目一开始就留意决策的实施15n当客户和建模者共同对过程反复提出质疑的时候，建模最有效果n避免黑箱建模n检验是一个持续的过程，在其中测试模型并建立信心n尽快建立可用的初步模型只在必要时才加入细节n宽广的模型边界比大量的细节更为重要n邀请建模专家，而不是初学者n实施不因一个单一项目的结束而结束16第3章 系统动力学建模过程o小结n建模是反复性的n模型必须清楚地关注于一个目的n建模的目的是帮助客户解决他们的问题n建模在组织和社会的背景下发生n建模者需要有道义上的责任来追求建模过程的严格和诚实17。