瑞祥水岸城工程施工组织设计(改).doc

瑞祥水岸城　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工组织设计 编制依据 第一节 用于本工程的加工制作规范、规程1、招标单位提供的《瑞祥水岸城工程施工合同文件》2、建设单位提供的《瑞祥水岸城工程》设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：工程测量规范（GB50026—93）；1） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2001）；2） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50207—2002）；钢筋连接及验收规范（JGJ18—84）；3） 砌体工程施工质量验收规范（GB50207—2002）；4）砼质量控制标准（GB50164—92）；5）屋面工程施工质量验收规范（GB50207—2002）；6）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210—2001）；7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）； 8）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80—91）；9）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ80—91）；10）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（GBJ130—2001）；11）建筑施工安全检查标准（GBJ56—99）；12）建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB50300—2001）；13）建筑工程文件归档整理规范（GB／T50328—2001）；14）四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；15）四川省建筑工地文明施工安全生产实施办法；16）四川省第十一建筑有限公司（以下简称我公司）ISO9001质量手册（编号QB／CJSY-A）和程序文件（编号QB／CJSY-B）；17）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；18）我公司现场踏勘所收集的资料。

第二节 编制内容1、根据工程合同范围和合同文件对施工组织设计的要求，编制本施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，分土建和安装两部份进行2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建筑资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保达到质量、工期标准与我公司合同承诺保持一致3、合同文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：　（1）《瑞祥水岸城工程》的图纸所涉及的土建（主体初装工程）、水电安装工程　（2）铝合金门窗、防火门等工程由专业施工队伍施工　（3）业主分包的分项工程，我方承担总包组织、管理、协调与配合的责任4、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”第三节 　工程项目管理的总体目标根据合同文件的要求和本工程的重要性，我公司确定该工程项目管理的总体目标如下：　一、质量目标　确保质量标准达到“一次性合格”,将该工程建成让业主完全满意的精品工程二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可性进行了认真仔细的深入研究，对本工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程合同要求工期为540天，我公司确定相应招标要求，施工工期为540天（包括室外及二装工程），于2015年12月25日前竣工。

施工进度计划详见附表我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统和策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设的投资资金发挥最佳的效益和效果四、安全目标工程周边紧邻城市新建交通干道，我公司将采用切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤事故频率控制在15‰以内五、环境保护和文明施工目标我公司严格执行陕西省、西安市关于建筑工程施工和各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。

该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程六、技术创新目标由于本工程技术含量较高，造型较复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标及建设部推广应用10项新技术，编制实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务、急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现第四节 工程概况一、建筑概况1、工程名称：瑞祥水岸城工程2、建设地点：自贡市富顺县3、现场情况：三通一平已完成，水电源已接入施工现场，正在基础大开挖４、本工程由框架、框剪结构构成，32层、28层，平面呈“一”字型建筑物耐久年限二级，建筑物抗震设防烈度为八度，建筑物高度95米5、该群体工程为高层建筑，每层6户，设四部楼梯，该工程设计布局合理，使用功能较齐全，能给住户提供一个较好的生活空间6、工程场地交通流线畅通，管理方便，达到消防、环卫等要求，创造了良好的环境空间。

7、建筑概况详下表：项目主要特征建筑面积135000㎡ 建筑高度95m层数31层层高3.6、3 m楼面（地面）只作水泥砂浆找平层（除楼梯间、卫生间）；楼梯间做水泥地面；卫生间做至细石混凝土找坡层内墙面水泥砂浆面（除楼梯间）；楼梯间喷刷涂料外墙面喷刷涂料顶　棚只作水泥砂浆面（除楼梯间、卫生间乳胶漆）屋　面保温层采用120厚憎水膨胀珍珠岩板保温层；防水层采用SBS改性沥青防水卷材门　窗塑钢窗油　漆木材面：磁漆 金属面：银粉 二、结构概况1、本工程瑞祥水岸城工程，本工程由4个单元工程组成，主体28层，场地土类型属非自重湿陷性黄土，建筑场地类别为Ⅲ类，结构使用年限为50年2、该工程基础采用筏板、桩基础基础，混凝土等级为C35地基处理采用3：7灰土层回填夯实，处理厚度为1.2m，处理范围为基础外边缘1.2m，垫层厚为100，混凝土等级C15　　3、现浇板厚90～150mm，现浇板钢筋φ8、φ10、φ12（三级钢筋），梁配筋为φ8～184、结构概况详下表：设防烈度　　　　　　　　　　8度结构　　　　基　础　　　 独立基础、桩、筏板形　　　　　主　体　　　　砖混结构式屋　面　　　　现浇屋面　　 墙　体　　　　　　　多孔砖钢　材　　　　　　　钢筋为Ⅰ、Ⅱ级普热轧钢筋　　　　　　　　　　　　基础垫层：C15砼强度等级 构造柱、圈梁、过梁：C30三、地质水文情况1、地形、地貌情况　 该工程位于西安市高新技术开发区，场地交通方便，场地地势开阔，地面平坦。

四、工程特点、重点和难点1、重要的地理位置　　本工程整个建筑形象新颖独特，建筑物柔和的曲线有机融合于周边环境中，具有丰富生动的外在造型和空间层次感，充分体现现代社会精神风貌和形象的效果，建成之日必将成为西安市高新区的高层公寓楼典范地理位置决定该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、政府部门对施工管理的要求等方面，提出了更高的要求如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求，将成不本工程重点管理和控制的内容2、水文地质条件本工程6层，基坑土方由我公司施工，基坑边缘已放出足够的坡度（1：0.67），确保了施工及周围环境的安全，施工中及时消除坑边堆积荷载，作好场地周边地表排水，作业中，作好基坑周边土体的变形及位移监测为此制定科学合理、安全可靠、切实可行的排水和施工方案，确保施工安全工程质量，是本工程的重点内容之一3、不利的气候因素　　本工程主体施工正值夏季，气候炎热，人易疲劳，对工程的施工会造成极为不利的影响，工期极其紧张，因此制定科学合理、切实有效的夏季施工方案是本工程的关键内容之一4、高标准的质量要求该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成合格产品。

5、工程的紧迫性本工程工期紧、结构复杂、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有效的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按业主的要求完成是本工程重要的内容6、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工等）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路、交通、材料设备堆放、现场办公、人员生活和后勤保障及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件7、施工配合本工程土建、水、电安装、后期设备安装、二次精装部份在工程施工中相互交叉作业多，因此，组织好作业插入与配合，作好成品、半成品保护及文明施工上本工程的重点之一8、总承包的综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分艰巨的任务第二章 施工组织一 、施工管理概要施工项目管理是过程中阶段性的工作，分为五个阶段：合同签约阶段、施工准备及施工阶段、验收、交付与结算阶段、交付后服务阶段。

项目管理过程中，为取得各阶段目标和最终目标的实现，进行各项活动中，必须加强管理工作项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理和控制（质量、安全、进度、成本、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理二、项目管理组织机构建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能的建筑物过程建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好和社会效益和经济效益一）施工组织机构及质量安全管理体系　我公司针对本工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责本工程的具体施工管理同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工。