施工现场调度管理规定.docx

施工现场调度管理规定第 1 条 为加强对公司项目施工的管理， 确保调度指挥上下贯通， 更好地为项目施工服务，特制定本规定第 2 条 本规定适用于施工调度的管理事项第 3 条 公司项目部设立总调度室， 由项目部经理负责， 各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任第 4 条 根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4 名专职调度员调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验， 同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换第 5 条 施工现场调度员的工作职责如下所示1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系3）协助有关单位积极进行施工准备， 随时掌握重点工程进展情况， 督促、确保竣工计划按期完成4）及时准确地做好各种信息反馈工作5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定第 6 条 项目施工时各调度室必须安排定的值班人员， 值班人员需要记录值班日志及往来记录， 对上级的通知、 命令和下级的请示、 汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第 7 条 各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长第 8 条 总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会， 分析研究并解决施工过程中存在的问题第 9 条 施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决第 10 条 施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈第 11 条 调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工第 12 条 调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通第 13 条 本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有第 14 条 本制度由总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。