新员工入职培训. 角色认知与职业发展.ppt

角色认知与职业发展主讲人：赵潇楠2西游记蹲3新员工入职培训4DISC：Ø Dominance 支配型 “指挥官”Ø Influence 影响型 “社交家”Ø Steadi ness 稳健型 “支持者”Ø Compliance 服从型 “思考者”I 影响型D 支配型C 服从型S 稳健型•主动、外向、直接•被动、内向、间接•工作导向 X 人际导向•外向 Y 内向I 影响型D 支配型C 服从型S 稳健型•工作、支配、独立•人际、关系、助人•工作导向 X 人际导向•外向 Y 内向I 影响型 （社交家）D 支配型 （指挥官）C 服从型 （思考者）S 稳健型 （支持者）•工作、支配、独立•人际、关系、助人•主动、外向、直接•被动、内向、间接•工作导向 X 人际导向•外向 Y 内向D 支配型行事风格 Ø对现状提出质疑 Ø勇于接受挑战 Ø发号施令 Ø行动积极 Ø立刻要结果 Ø克服困难 Ø以问题为导向价值追求 Ø享用权利 Ø能够突破与改革 Ø有独当一面的机会 Ø创新多变化 Ø领导且具行动力 Ø不喜欢被监控I 影响型行事风格 Ø喜欢交朋友 Ø善于说服他人 Ø脑筋快，点子多 Ø自由不喜受拘束 Ø乐观情绪化 Ø容易亲近 价值追求 Ø受到大家欢迎 Ø能力被肯定 Ø能发挥口才 Ø不需细节和数字 Ø没有太多约束 Ø强烈获得团队需要 S 稳健型行事风格 Ø决策态度谨慎 Ø忠诚度高 Ø避免冲突 Ø对事专注且有恒心 Ø善于倾听与安抚 Ø做事按部就班 Ø乐于提供协助 价值追求 Ø稳定有保障的环境 Ø按计划进行的工作 Ø成果获得肯定 Ø建立亲密团体关系 Ø标准化作业流程C 服从型 行事风格 Ø善于逻辑分析思考 Ø收集数据与资料 Ø重视程序与规则 Ø完美主义、高标准 Ø自制力强、尽忠职守 Ø充满危机意识 价值追求 Ø品质与精确性 Ø清楚的法规与制度 Ø具体的工作要求 Ø清楚的行为规范 Ø知性的专业表现 Ø独立思考的空间 12•老虎•孔雀•猫头鹰•考拉形象理解13形象理解14形象理解15形象理解D 型特质分析p 优势理性，有主见，渴望成功，行动力强；充满自信，意志坚定，做事主动，有活力；把握机会能力强，决策果断，经常成为组织的火车头；p 不足关注自己，不易看到别人的需求，做错事后容易原谅自己；强势、支配别人，易争吵，好斗，好打断别人，说话易伤害别人，耐性不足，总觉得自己是对的人际关系不太好；D 型特质分析p 自我规划Ø 学会放松、缓和，减轻对他人的压力，培养同情心；Ø 尝试听取他人的意见，学习倾听，尝试耐心和低调；Ø 停止争吵，更多地理解他人意图；Ø 学会接受自己的错误，学习包容，学会道歉，放开胸怀；Ø 尝试合作，增强团队意识和全局观念，使自己成为团队中的一员。

I 型特质分析p 优势喜欢表现，沟通能力强，口才佳，对自己的社交能力很有自信；善于说服他人进行合作，以团队方式完成预期目标；天生希望被关注，具有很强的好奇心、有激情、热心，精力充沛，有干劲；为人乐观、积极、极易信任他人以及得到信任； p 不足自我中心，爱打断别人的谈话，轻易许诺，以自己的快乐为主；朋友多，但交情一般，喜好多，都不精缺乏毅力，做事不深入不愿坚持，容易忽略细节且杂乱无章；I 型特质分析p 自我规划Ø 管住自己的嘴；Ø 控制自己的情绪；Ø 学习倾听；Ø 对自己的评价要客观；Ø 培养专注意识，能按时按量保质完成任务；S 型特质分析p 优势性格低调易相处，轻松平和，很少与他人冲突；耐心，适应力强，具备长期的专注力；很好的聆听者，谨慎地表达感情；EQ高，易合作，可塑性强；是可信赖的团队成员p 不足不易兴奋，拒绝改变，不够灵活；目标感不强，看似懒惰，回避压力；不愿主动沟通，马虎，不善于做决定 S 型特质分析p 自我规划Ø 从全局把握问题；让自己更加独立；Ø 让自己快乐起来，给自己尝试新鲜的事物和思想；Ø 明确生活的责任，不要得过且过；Ø 有意识接受督促（找个力量型或完美型）；Ø 多表达，沟通，当遇到冲突时更加直截了当；Ø 剪除不必要的细节来提高效率。

C 型特质分析 p 优势谨慎，几乎不犯错，深思熟虑，追求完美；做事前先计划，目标感很强， 讲求细节，有条理，有组织，讲纪律；对自己、对别人要求高；内心情感丰富，容易感动，有艺术天分 p 不足冷漠，沉闷，优柔寡断，容易抑郁、易悲观；情绪易受环境而影响、凡事挑剔，好批评他人；生性多疑，想得虽多，但做得少，行动力偏弱 C 型特质分析p 自我规划Ø 要快乐起来；Ø 更快适应变化，主动开创工作；Ø 加快工作节奏，可以应付更多任务；Ø 不要那么高标准的要求别人，要放松下来，去发现别人的优点24给我们方向给我们快乐25给我们和谐给我们智慧不要给别人贴标签不要为自己找借口了解给你力量改变始于反思谢 谢 ！。