职位评估培训课件.ppt

职位评估方法2002年11月1职位评估培训薪酬管理中存在的几个问题如何建立薪酬体系？如何决定组织中不同职位的薪酬水平？我们付给员工薪酬的依据是什么？ ………………2职位评估培训职位评估是什么系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术；通过评估以确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较3职位评估培训职位评估是职位工资体系的基础§ §绩效评估绩效评估Pay forPay for PERFORMANCEPERFORMANCE§ §胜任力评估胜任力评估Pay for Pay for PERSONPERSON§ §职位评估职位评估Pay forPay for POSITIONPOSITION§ §职位工资职位工资§ §基本工资基本工资§ §绩效工资绩效工资§ §奖金奖金§ §技能工资技能工资§ §能力工资能力工资薪酬制定的依据薪酬制定的依据薪酬成分薪酬成分4职位评估培训通过职位评估建立起薪酬等级职职 位位 等等 级级职位职位系列系列12345678910生产生产行政行政销售销售研发研发管理管理文员司机考核专员销售代表技术支持服务管理服务热线5职位评估培训薪酬体系结构示意图-1如何管理如何管理薪酬体系？薪酬体系？• •关注于薪酬管理关注于薪酬管理的必要程序、的必要程序、规规则则和方法和方法• •是薪酬体系是薪酬体系顺顺利利运行的保障。

运行的保障如何核算和如何核算和发放薪酬？发放薪酬？• •关注不同性关注不同性质质、、管理管理层级层级的的员员工工的薪酬构成、核的薪酬构成、核算差异算差异• •是薪酬与是薪酬与绩绩效管效管理的接口理的接口如何确定员如何确定员工收入水平？工收入水平？• •关注关注职职位价位价值值￿ ￿vs. vs. 员员工收入工收入标标准的关系准的关系• •是薪酬体系是薪酬体系设计设计的核心部分的核心部分薪酬策略薪酬策略薪酬结构薪酬结构总额管理总额管理薪酬标准薪酬标准薪酬管理薪酬管理企业准备企业准备支付多少？支付多少？• •关注于企关注于企业经营业经营绩绩效效￿ ￿vs. vs. 支付能支付能力的关系力的关系• •以及薪酬以及薪酬总额总额在在企企业业各部分之各部分之间间的公平、有效的的公平、有效的分配6职位评估培训职位评估方法分析方法分析方法将职位视为单一的整将职位视为单一的整体进行分析体进行分析从多种不同角度对从多种不同角度对职位进行分析职位进行分析按职位范围按职位范围进行比较进行比较职位与职位职位与职位相互比较相互比较比比较较方方法法等级分类法等级分类法排序法排序法因素记分法因素记分法因素比较法因素比较法￿￿￿￿￿￿通常，公司的职位评估大多采用因素记分法为基本方法，并综合通常，公司的职位评估大多采用因素记分法为基本方法，并综合利用要素比较、排列、等级分类三种基本方法，以获得客观、准确利用要素比较、排列、等级分类三种基本方法，以获得客观、准确的职位评估结果。

的职位评估结果7职位评估培训职位评估常使用的因素与教育和经验有关的因素：与教育和经验有关的因素： 教育程度、经验、知识技能教育程度、经验、知识技能……………………与责任有关的因素：与责任有关的因素： 监督管理他人、计划、决定监督管理他人、计划、决定……………………与工作任务特点有关的因素：与工作任务特点有关的因素： 人际交往的特点、思考复杂性、工作程人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性性、接触的信息的清晰性……....…………与工作环境有关的因素：与工作环境有关的因素： 环境的危险性、对身体的伤害环境的危险性、对身体的伤害……......…………8职位评估培训职位评估因素职位影响职位影响监督管理监督管理工作责任工作责任问题解决难度问题解决难度人际交往人际交往工作环境工作环境（职位所需）（职位所需）知识经验知识经验9职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素一：知识技能因素一：知识技能知识技能要素是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识、经验与教育水平的范知识技能要素是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识、经验与教育水平的范围和水平。

围和水平 1 12 23 34 45 56 67 78 81 12 23 34 45 56 6简单简单单一单一精深精深复杂复杂低低高高教育教育水平水平知识知识经验经验10职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素二：职位影响因素二：职位影响职位影响要素主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组职位影响要素主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围织的贡献方式及其影响范围 1 12 23 34 45 56 67 78 8很少很少影响影响影响部门内影响部门内的部分工作的部分工作 影响部影响部门整体门整体 影响多个部影响多个部门的工作门的工作 影响到多职能影响到多职能领域的工作领域的工作 1 1支持性贡献支持性贡献 2 2间接影响间接影响3 3直接影响直接影响4 45 5决定性影响决定性影响影响范围影响范围贡献方式贡献方式11职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素三：监督管理因素三：监督管理监督管理要素主要评估职位在管理下属员工中所负有的责任监督管理要素主要评估职位在管理下属员工中所负有的责任1 12 23 34 45 56 67 7没有监没有监督职责督职责专项业务专项业务监督职责监督职责微观（业务及人微观（业务及人员）管理职责员）管理职责宏观（整体运宏观（整体运营）管理职责营）管理职责1 1无下属无下属2 22020人以下人以下3 34 45 5100100人以下人以下6 67 7100100人以上人以上8 8监督职责监督职责下属人数下属人数12职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素四：工作责任因素四：工作责任工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9部门内部工作部门内部工作跨部门工作跨部门工作一个（或多个）组一个（或多个）组织的工作织的工作1 1工作程序受控工作程序受控2 23 3依常规、政策依常规、政策或战略工作，或战略工作，结果受控结果受控 4 45 56 6依公司或董事依公司或董事会目标工作，会目标工作，受集团控制受集团控制 7 7工作范围工作范围独立性独立性13职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素五：问题解决因素五：问题解决问题解决要素是考察职位在开展本职工作时，所面临问题的数量、多样性、复杂问题解决要素是考察职位在开展本职工作时，所面临问题的数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创作性要求程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创作性要求 1 12 23 34 45 56 67 7简单或规律性任务简单或规律性任务复杂多变的任务复杂多变的任务高度复杂且独特的任务高度复杂且独特的任务1 1无创新无创新2 2改进现改进现有方法有方法3 34 4创立新创立新方法方法5 56 6进行新进行新发明发明7 7复杂性复杂性创新性创新性14职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素六：人际交往因素六：人际交往人际交往要素主要评估职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次人际交往要素主要评估职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次 1 12 23 3礼节性的要求礼节性的要求通过沟通施加影响通过沟通施加影响有重大影响的谈判有重大影响的谈判1 1少量难度低的沟通少量难度低的沟通2 2定期定期/ /不定期有一不定期有一定难度的沟通定难度的沟通3 3沟通是该职位本质沟通是该职位本质的一部分的一部分沟通范围沟通范围对内对内对外对外对内对内对外对外对内对内对外对外1 12 21 12 21 12 2沟通目的沟通目的沟通频率沟通频率15职位评估培训职能人员职位评估_因素介绍因素七：工作环境因素七：工作环境工作环境要素是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度工作环境要素是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度 出差频率出差频率加班频率加班频率1 12 23 3一般一般中等中等频繁频繁一般一般中等中等频繁频繁一般一般中等中等频繁频繁1 1一般一般2 2中等中等3 3频繁频繁环境危害环境危害无无中等中等重度重度无无中等中等重度重度无无中等中等重度重度1 12 23 31 12 23 31 12 23 316职位评估培训职位评估中常见问题评估职位？评估任职员工？评估对职位的要求？还是职位现在的状态？下级职位能否评价上级职位？职位评估的结果是否需要调整？职位评估后，如何划分职位等级？17职位评估培训评估的是—— 职位，而不是任职者。

职位现在的状态，而非过去和将来职位对 企业的相对价值由各部门管理人员共同对本部门的职位进行评估下属职位的评价结果可能会超过上级职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行不是职位非常繁忙就代表职位的价值大职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源 战略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整评估过程中不要考虑现有的薪酬等级职位评估实施的关注点18职位评估培训职位评估的原则避免偏见避免偏见可更正可更正评价一致评价一致信息提供信息提供准确准确针对职位针对职位针对职位不是对任职者不是对任职者不是对任职者19职位评估培训职位评估实施程序与关注问题确定评估工具确定评估工具选择标杆职位职位评估研讨会全部职位评估全部职位评估结果综合调整结果综合调整选择标杆职位选择标杆职位职位评估研讨会职位评估研讨会20职位评估培训职位评估实施程序_ Step 13. 3. 结果整合结果整合 2. 2. 职位评估实施职位评估实施1. 1. 职位评估准备职位评估准备工作任务§ §评价者了解《职能人员职位评估因素表》评价者了解《职能人员职位评估因素表》§ §评价者整理、澄清各部门的职位评价者整理、澄清各部门的职位§ §评价者准备各职位的《职位说明书》评价者准备各职位的《职位说明书》§ §评价者接受职位评估培训评价者接受职位评估培训21职位评估培训职位评估实施程序_ Step 2工作任务§ §博思智联与人力资源部根据职位说明书应用《职能人员职博思智联与人力资源部根据职位说明书应用《职能人员职位评估因素表位评估因素表》》结合各部门管理者意见对各部门基准职位结合各部门管理者意见对各部门基准职位进行评估进行评估§ §部门管理人员对部门其余职位进行评估部门管理人员对部门其余职位进行评估§ §评估结果收集汇总评估结果收集汇总3. 3. 结果整合结果整合 2. 2. 实施评估实施评估1. 1. 职位评估准备职位评估准备22职位评估培训职位评估实施程序_ Step 3工作任务§ §博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整建议博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整建议§ §与公司决策层及人力资源部沟通，确定最终职位等级与公司决策层及人力资源部沟通，确定最终职位等级3. 3. 结果整合结果整合 2. 2. 职位评估实施职位评估实施1. 1. 职位评估准备职位评估准备23职位评估培训职位评估结果呈现24职位评估培训职位评估结果应用于建立薪酬等级职位工资等级（示意）职位工资等级（示意）25职位评估培训非常感谢！博思智联管理顾问公司26职位评估培训此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！27职位评估培训。