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石油分公司零售部副经理优秀销售管理人员事迹材料范文.docx

3页
  • 卖家[上传人]:志高****9
  • 文档编号:197470503
  • 上传时间:2021-09-25
  • 文档格式:DOCX
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    • 石油分公司零售部副经理优秀销售管理人员事迹材料范文 “百日攻坚创效”活动 优秀销售管理人员事迹材料 (个人简介),担任xx石油分公司零售部副经理以来,一直带领团队实现创收,稳扎稳打取得一定的成绩,(曾经取得的荣誉或者部门获得的集体荣誉)百日攻坚创效”活动以来,她更是用实际行动践行初心使命,带领零售部实现基础品类销售额 万元,同比增幅 %,毛利额 万元,综合毛利率 % ,各项指标均超过活动既定目标 一、积极响应,从部署上抓营销管理 自4月初全面吹响“百日攻坚创效”行动冲锋号,为落实集团公司“百日攻坚创效”动员会会议精神,她第一时间召集零售部,结合XX石油《非油品“百日攻坚创效”活动方案》,制定XX分公司零售部非油品“百日攻坚创效”活动方案,并组织召开“非油品百日攻坚创效”专题会议,以此次活动为契机,结合全年度非油品线条重点工作,明确活动期间各片区销量任务、机关及片区管理人员销量任务、扩销增量措施、精准激励方案等内容,对年度“百万元门店”的培养和建设提出必创必达的目标任务,持续做大非油品销售规模 二、主动作为,从创新管理上抓销量 创新是发展的灵魂,也是她工作的核心。

      因此她把经营创新、管理创新作为重点,制定激励措施,营造积极干事创业氛围紧盯各类经营数据的日常通报,实时提示各片区、各站点销量任务进度;规划出复工后的重点销售商品(急需降库及年货节专项营销商品),并由加油站站长实时在工作群内晒销量、报销售喜讯,充分形成加油站间“比学赶帮超”的良好风气与氛围,员工销售热情空前高涨各片区党支部严抓责任落实、发挥党员 3。

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