公司项目管理交底制度.pdf
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公司项目管理交底制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司对新成立项目的前期指导和整体策划，保证项目开工后迅速进入有效管理状态，实现各项管理工作的规范化和标准化， 确保全公司施工生产管理工作有序可控， 特制定本制度 第二条 管理交底在项目管理策划书审批后 7 天内完成由工程管理部负责组织，各职能部门对项目进行管理交底 第二章 项目管理交底 第三条 由公司领导带队，工程管理部牵头，成立由公司工程管理部、物机部、工经部、项目部人员组成的现场调查组， 在项目营销专项书面交底后进驻工地，进行项目现场及市场的调查，一般应在 7 天内完成 第四条 现场调查组在营销交底、投招标文件、业主的办法和要求以及与项目部充分沟通的基础上， 形成现场调查报告， 并发至项目策划交底组员及部门，以此作为项目策划的基础 第五条 项目机构成立且项目部室负责人基本到位， 公司即可启动项目管理交底， 一般在项目策划书审批后 7 天内完成其中委管项目管理交底应报局工程管理部备案 第六条 项目管理交底工作由公司分管领导带队，工程管理部牵头，物资设备部、财务部、工程经济部、人力资源部、安质环保部、党群工作部等部门派人员参加。
2 第七条 项目管理交底至少应包括以下主要内容： （一）管理制度的交底包括公司新增、修订、正在运行且适用项目的有效性管理文件、规章制度项目交底人员应清理历年来本专业管理性文件，列出适用性文件清单，向项目交底并认真帮助项目建立健全项目制度管理体系 （二）专业交底项目交底组成员应列出业务交底提纲， 包括：岗位职责、业务要领、部门管理要求、工作内容和深度、 内业资料、上报内容及时间要求、其它需要注意的事项等对项目业务管理提出具体要求，并确保交底意图为被交底人接收 （三）项目策划交底整体或分业务系统对批准的各项策划指标、目标、方案进行交底，并针对本项目特点、难点、重点，结合项目实际，分析问题，提出相应解决办法 （四）经验交流包括公司内外有效的管理理念、管理方法和成功经验宣传介绍，以实现项目管理经验共享 （五）项目文化建设、新闻宣传及舆论风险防范措施的交底根据工程特点和项目实际，按照业主、集团公司项目文化建设有关要求，对项目形象建设的具体方案和要求进行交底； 同时，建立项目宣传报道、突发事件舆论应对预案等制度，加大项目正面宣传报道力度，有效预防和处置项目的负面舆论事件 第八条 公司各部门管理交底主要内容为项目策划书中 各部门策划的内容。
包括(但不限于)以下内容： （ 一） 工程管理部交底内容1.项目前期工作； 2. 工程进度及计划管理； 3. 调度各项工作； 4. 施组、施工方案、测量、实验等技术管理； 5. 信用评价管理； 6. 信息化建设、运行； 7. 施工总结、竣工资料等收尾管理； 8. 工程项目其它注意事项； （ 二） 物资设备部交底内容 1. 材料、设备、配件、周转料具的采购模式、供货与采购 方式、招（议）标主体、监管责任主体、合同签订主体、采购 或配送主体等； 2. 设备、配件、周转料具的租赁模式，包括确定周转料具名称、数量、来源、选择方式、招（议）标主体、监管责任主体、租赁合同主体等； 3. 物资招标及合同签订模式及管理要求； 4. 项目设备配置方案， 电力布置方案； 5. 将项目材料调查情况对项目部进行交底； 6. 传达工程项目物资、设备精细化管理相关文件； （ 三） 工程经济部交底内容 1. 项目实体成本控制目标和主材预算量、控制目标； 2. 工程分包结算、劳务分包结算管理要求、工程结算责任主 体； 3. 预计项目主要经营指标（包括营业收入、税金、项目成 本、上交管理费、项目利润等）； 4.大小临费用标准； 5. 项目二次经营指导意见； 4 6. 项目成本管理系统有关要求； 7. 传达公司合同成本管理相关文件； （ 四） 安质环保部交底内容 1. 项目安全质量目标和环境管理目标； 2. 项目重大危险源、重要环境因素清单及控制措施； 3. 传达公司关于安全质量环保管理方面的相关文件； （ 五） 人力资源部交底内容1.明确项目管理模式； 2. 配备项目班子成员和关键岗位人员； 3. 明确项目薪酬标准与发放方案，传达公司薪酬管理方面 的相关文件； 4. 明确临时用工人员的管理要求及执行的公司相关文件； 5. 劳务队伍准入备案情况及有关管理要求； （ 六） 经营开发部交底内容 项目投标期间所了解的包括业主信息、现场情况、投标情况及质量、安全、进度、资金、施工合同等情况； （ 七） 财务部交底内容 1. 项目会计核算方案、资金收支计划与资金解决方案； 2. 项目资金管理模式与管理要求； 3. 传达公司关于项目资金集中管理的相关文件。
（ 八） 办公室交底内容 1. 项目组织机构行文、项目部印鉴刻制及交付使用； 2. 确定项目部办公设备、公务用车配置方案； 3. 法律法规风险防范； （ 九） 党群工作部 1. 宣传公司企业管理文化，确定项目 CI 形象策划方案； 2. 对项目进行廉政建设交底； 3. 传达公司党群管理相关文件、制度； 4.有关项目审计、效能监察的要求； 第九条 各部门在交底结束后应形成相应的交底记录，由工程管理部汇总并予以保存 第十条 项目经理、副经理、总工及相关人员应全程参与现场调查、策划、交底，配合做好现场调查、交底工作 第十一条 现场调查、策划、交底只是项目管理监控的开始，项目策划、交底组成员及归口部门对项目策划交底的执行情况，负有全过程监控的责任 第六章 附 则 第十二条 由于条件和环境的变化， 在项目管理过程中， 实际操作无法按项目策划交底执行或需要进一步优化的，项目部必须书面报公司同意；策划交底相关指标需要调整的，必须报公司确认 第十三条 实施项目策划、交底制度不免除项目部履行内外合同的管理责任 第十四条 本制度自发布之日起执行 第十五条 本制度由公司工程管理部负责解释 附件：管理交底封面、评审表及式样 6 附件： *********项目 管 理 交 底 交底人： 接底人： 交底日期： 公司管理交底 管理交底书 表格编号 项目名称 第 一 页 共 一 页 交底编号 工程名称 公司部门 交底人 交底内容 项目部各部室 接底人 备注 工程管理部 1 份施工调查报告；1 份管理策划书； *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 工程管理部 详见表 1 及附件 试验室 物资设备部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 物机部 详见表 2 安质环保部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 安质部 详见表 3 经营开发部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 工经部 工程管理部 详见表 4 工程经济部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 工经部 详见表 5 财务部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 财务部 详见表 6 人力资源部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 办公室 详见表 7 党群工作部 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 办公室 详见表 8 办公室 *项管理办法；*项管理制度；*条注意事项 办公室 详见表 9 8 表 1： 部 管理工作及职责对接表(样表) 工程管理交底 表格编号 001 主责工作 主要工作事项 执行制度办法 项目 责任人 公司 责任人 前期工作 施工调查、项目管理实施规 划、开工许可证等 进度管理 工程进度及计划管理 调度管理 调度各项工作 技术管理 施组、大临方案、专项施工方案、测量、试验、设计文 件审核、技术标准 信用评价 施工企业信用评价 信息化管理 信息化建设、运行 收尾管理 施工总结、竣工资料 其它工作 项目分级、防洪 节能减排 加强用能管理，进行能耗统计监测分析；节能减排标准 化工地建设 科技创新 科技、工法、专利开发；合 理化建议、新产品投产鉴定 工程管理部 负责人 项目负责人 共 页 注意事项： 。
