简论中小民营企业文化建设之本 【企业文化论文】.doc

企业文化论文-简论中小民营企业文化建设之本 摘 要 民营企业长盛不衰和发展繁荣的根本之策，在于企业文化的培育中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功，是中小民营企业文化建设之根本关键词 中小民营企业 企业文化 意识提升 修身养性民营企业在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目发展民营经济已是我国不可动摇的经济政策据统计，目前全国工商注册登记的中小民营企业超过1 000 万家，占全部注册企业数的 90%20 多年来，我国民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境但时至今日，处于全面建设小康社会和坚持以人为本的科学发展观，以及构建社会主义和谐社会的新的历史条件下同时，加入WTO 之后，又面临国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境我国民营企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为立于不败之地的长寿企业，而不能成为市场经济条件下的匆匆过客而事实上，现在绝大多数中小民营企业都不过是昙花一现有资料表明，“中国的民营企业平均每分钟就有 9 家倒闭，能够生存 3 年以上的不足 10%我国民营企业的生存能力如此之低下，说明我们应当探寻新的发展思路和采取应对的根本之策。

笔者认为，这一根本之策就是坚定不移地建设具有自身特色的民营企业文化本文着重阐明一种思路和可操作的举措这就是大力提高中小民营企业主对企业文化的认同度，使其着力提升三种意识和狠下修炼之功唯有如此，中小民营企业才能形成具有自身特色的企业文化这样的企业文化才是支撑企业持续发展的可靠基础1 大力提高认同度着力培育具有自身特色的民营企业文化，是支撑民营业企业可持续发展的根本之策这一点在民营企业主中，尤其是中小民营企业主中未必得到多数人的认同可以说相当多的中小民营企业主还未意识到这一问题的重要性，更不用说提上议事日程因此，提高中小民营企业主对于培育具有自身特色的企业文化的认同度，实乃当务之急，也是民营企业文化建设的起步之举笔者认为，重要的是以下三个基本点的认同首先，是对企业文化生成定位的认同所谓生成定位是指要弄清企业文化是怎样生成（或产生）及其发源于何处的问题中小民营企业主应明确地认识到，企业文化与企业实体是共生的，如影随形，与生俱来，不是企业的身外物，更不是可有可无的什么东西率瞪希 患抑行∶裼 笠档牡 突嵊心持治幕 裣喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魇欠褚馐兜剑 磺衅笠敌形 蓟岱从吵銎笠抵鞯囊馐丁⑿拍睢⒓壑等∠颍 酥寥松 肺兜鹊龋 导噬险饩褪瞧笠滴幕 奶逑帧？梢运担 诰 讨械囊磺衅笠敌形 荚毯 牌笠滴幕 囊蛩亍Ｖ皇怯械恼讶唬 械囊 挥械挠胧本憬 械谋 Р 惺厝保挥械奶厣 拭鳎 械钠接刮藁 鹊取Ｒ患移笠档钠笠滴幕 挥辛驾 郑 ⑽抻形拗 稹Ｕ饩鸵 笾行∶裼 笠抵鞔哟窗炱笠档亩 椴 逼穑 鸵 伎急酒笠档奈幕 ㄉ栉侍猓 鸵 淠扇牍婊 校 岬揭槭氯粘躺侠础?br> 　　其次，是对企业文化功能定位的认同。

所谓功能定位就是认识企业文化能够起到什么作用或解什么问题企业文化是企业员工共同的精神家园在这个精神家园里，企业员工可以获得安全感、归属感和满足感，并进一步寄托自己的理想、信念和精神及物质的追求企业文化在提高企业对员工的凝聚力和员工对企业的忠诚度及升华员工与企业甘苦与共的精神境界等方面发挥着无可替代的作用企业文化又是企业主实现自己价值追求的利器企业主最基本的价值追求是获取利润，而这恰恰是企业文化在凝聚人心和激发员工活力等方面所起的作用有助于企业主实现这一价值追求至于企业主更高的价值追求，如为社会提供高效、优质服务，或者创建民族品牌等等，就更要靠企业文化在激活员工的创新意识和创造能力等方面所起的作用了第三，是对企业文化发展定位的认同所谓发展定位，就是认清企业文化的前景问题建设企业文化是应对市场竞争的权益之计，还是支撑企业永立不败之地的根本对策？中小民营企业主一定要认识到，本企业的企业文化发展前景，实际上取决于企业主自身对企业文化功能的坚定信念我们如果从总体上思考，可以认为企业文化是中小民营企业的立业之基和活力之源及灵魂之所依作为立业之基的企业文化，主要是通过其凝聚功能来实现作为活力之源的企业文化，主要是通过其导向功能来实现。

作为灵魂之所依的企业文化，主要是通过其价值功能来实现它们都被一个基本的文化精神所决定，那就是以人为本的科学发展观在当代，科学发展观是渗透于各种企业文化的最基本的文化精神培育具有自身特色的企业文化，也就是在中小民营企业的经营管理过程中，结合本企业的具体实际贯彻和落实以人为本的科学发展观因此，我们对企业文化发展定位的认识，实际上也是对以人为本的科学发展观的坚定信念2 提升三种意识升华一种精神 中小民营企业主对企业文化的认同，无疑为企业文化起步建设奠定了重要的思想认识基础但同时还必须意识到，企业文化建设不仅关系到本企业的兴衰，同时这还是一种社会责任中国民营企业质量论坛 2005 年钓鱼台宣言明确要求：“树立诚信经营意识牢固树立诚信为本、操守为重的观念，诚实劳动，合法经营，公平竞争，依法纳税，严格自律，树企业良好形象，守信用，讲信誉，重信义，虚心接受公众监督这就将建设企业文化作为一种社会责任摆在了中小民营企业主的面前毫无疑问，中小民营企业主应当以一种强烈的责任感来推进本企业的文化建设《2006-2020 年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005 年 12 月 17 日）制定的“以人为本，铸造和谐；诚信为基，创新为魂；打造特色，彰显个性；积极引导，逐步推进”的 32 字指导方针，为中小民营企业文化建设的实际操作指明了基本的要领。

落实这一指导方针，关键在于中小民营企业主身体力行的操作可以说，中小民营企业主认同企业文化、强化责任意识、遵循指导方针，最后都必须落实到自己的具体操作上来 从操作层面上说，中小民营企业主可以遵循这样的实际步骤：提升三种意识，升华一种精神这大致上也反映了一家中小民营企业从初创到走向成熟过程中，企业文化的演进轨迹首先，提升老板意识中小民营企业的创业者最初形成的就是老板意识，如此才实现了他们向老板这一角色的转变老板意识的核心是成功或成就感这也是老板们普遍的心态但是，中小民营企业主如果仅仅停留于此，则难有大的作为因为老板意识的最大局限，就是蕴含其中的霸气和土气霸气者，就是唯我独尊的傲气，“我是老板，我怕谁！”一切都是老板说了算，这就势必失去对企业员工的亲和力，造成两者之间的思想屏障所谓土气，主要是囿于本土观念，坐井观天，往往缺失科学的理性因此，需要将老板意识加以提升其次，要将老板意识提升到经理意识上来经理意识的核心是责任意识作为中小民营企业的老板，必须要对企业的发展和对员工的自我发展负责，以及对企业与环境的协调负责，实际上担当着职业经理人的角色可见，提升到经理意识，是对小打小闹的老板意识的升华，是对老板专业管理能力的挑战。

但是，经理意识也有其局限性主要表现在精于理事，而疏于宏观思维；多着眼于现实，而缺少远见和浩然大气因此，不能停留在经理意识阶段，还要加以提升第三，将经理意识提升到企业家意识上来所谓企业家意识：一是专业意识，是经理意识的升华；二是宏观意识，能以小见大，以现状预测远景；三是学习意识，企业家不仅自身学习能力超强，且能引领员工创建学习型企业；四是创新意识，不断创新应成为民营企业家始终不渝的追求，激励员工创新则成为其天职；五是亲和意识，民营企业家要有由素养、品性、风范和魅力聚合而成的亲和力，这是为员工所折服的个性魅力，也是员工甘愿与企业风雨同舟的感情基础如此，中小民营企业才能立于不败之地最后，还必须将企业家意识升华为独具个性特色的企业家精神企业家精神是指以企业家个性魅力为基础而形成的，独具本企业特色的文化理念与氛围，并融入了民族和国家意志的一种精神是该企业无可代替的无形资产和宝贵的精神财富构建企业家精神的基本元素：一是由企业家个体素质、品位涵养、德性操守、学识能力、气质风范及对环境的影响力等诸多因素综合形成的个性魅力，它是企业家精神的核心和基质；二是由前者促成的、独具本企业特色的企业文化，包括企业的文化理念和由其形成并体现于员工身上的浓厚的文化氛围；三是融于企业文化之中的民族和国家的意志，这是企业家精神最高的价值追求和体现，例如，创造民族品牌，正是民族和国家意志的一种体现。

我们强调中小民营企业主在企业文化建设中一定要身体力行和率先垂范，这是否意味着企业文化就是老板文化呢？我们认为，虽然不能简单地认为企业文化就是老板文化，但是，没有企业主个性的彰显，不具有企业家个人魅力的企业文化，是缺乏生命力的这样的企业文化难于支撑企业的持续发展有学者认为：“民营企业文化可以说是企业家个人魅力的化身一位研究海尔企业的专家也说过：“海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化无数事实表明：成功的企业文化，一定是优秀企业家个性和人格魅力的凝聚3 狠下修身功夫首先，立志古人云：志不立，天下无可成之事中小民营企业主应有做一个优秀民营企业家的追求，否则，难于成就大事业并且，志当成高远，因为修身养德，明志才能致远志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也志之所向，无坚不入；锐兵精甲，不能御也因此，民营企业家要做强做大自己的企业，那就要以修身为本，以立志为修身之始其次，谋断科学决策，多谋善断是民营企业家成就大事业的必要条件这就要靠广博的知识积累、新奇的创造意识、善于听取各种意见、明晰的认识和主见，以及果敢的魄力和气质这一切都可以在民营企业家的经营管理实践中逐步积累谋贵众，断贵独”，应是民营企业家终身可鉴的古训。

第三，精业精通于本企业的经营管理和有关的专业知识，是中小民营企业主走向成功的基础这就要求民营企业家必须刻苦学习，学习国家宏观经济政策和把握科学发展观；学习经济、管理领域的理论与方法；学习有关的科技知识；尤其是学习如何立足于社会，做一个有深厚的文化底蕴、广泛的社会和人文知识、精于谋事、善于待人，且具有人格魅力并能以其亲和力和凝聚力来影响他人的人可见，“精业”是对民营企业家全方位的素养要求业精于勤”、“行成于思”的古训值得民营企业家终身铭记第四，用人知人善任是中小民营企业能否持续发展的关键在用人问题上，民营企业家首先要克服一些思想障碍和偏见因担心外人不可靠，就将三亲六眷安排在企业的关键岗位而不虑其力所不及；因担心大权旁落，就一切自己说了算如此等等，在激烈竞争的市场环境中，这样的民营企业又岂能长期兴旺？可见，民营企业家对发现和培养企业人才负有首要责任要善于从我国优秀的传统文化思想中吸取养料，树立“以人为本”的理念（如“天地之性人为贵”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求贤若渴的意识（如“大人之务，在于众贤”；“贤者劳于求贤，而逸于治事”等）和善于使用人才的谋略（如“智者取其谋”；“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙”；“用人必考其终，授任必求其当”等），以及正确处理相互关系的方法（如“和为贵”；“贵明不贵察”；“水至清则无鱼，人至察则无徒”等）。

第五，奖罚奖罚既是用人的一种手段，也是对中小民营企业起重要作用的经济政策措施如何运用奖与罚即激励的手段来提高民营企业的营运效率，也是需要民营企业家下一番工夫的古人云：“天下治者，奖罚而已”也可以说，企业盛者，奖罚而已而要使奖罚收到实效，就需要从有关古训中吸取养料，如奖罚要严明（“明赏，则民劝功”；“严刑，则民亲法”）、奖罚要得当（“赏当其劳，罚当其事”；“赏不加于无功，罚不加以无罪”）及赏罚不以个人的好恶为标准（“不因喜以加赏，不因怒以加罚”）等第六，人生品位人生品位是一个人世界观、人生观和价值观集中而具体的体现，也是影响企业文化的重要因素民营企业家应有自己人生品位的追求其实，民营企业家的谋断决策、用人理事、创新经营和待人接物，乃至情趣爱。