人造草坪项目成本费用管理【范文】.docx

泓域/人造草坪项目成本费用管理人造草坪项目成本费用管理目录一、 公司简介 3公司合并资产负债表主要数据 4公司合并利润表主要数据 4二、 产业环境分析 5三、 必要性分析 8四、 成本费用控制 9五、 成本费用分析 11六、 成本费用的内容和分类 12七、 成本费用的概念和作用 14八、 投资估算 15建设投资估算表 17建设期利息估算表 18流动资金估算表 19总投资及构成一览表 21项目投资计划与资金筹措一览表 22九、 经济效益分析 23营业收入、税金及附加和增值税估算表 23综合总成本费用估算表 25利润及利润分配表 27项目投资现金流量表 29借款还本付息计划表 31一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：马xx3、注册资本：610万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-2-247、营业期限：2015-2-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6372.365097.894779.27负债总额2850.482280.382137.86股东权益合计3521.882817.502641.41公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18104.8414483.8713578.63营业利润3618.522894.822713.89利润总额2975.552380.442231.66净利润2231.661740.691606.80归属于母公司所有者的净利润2231.661740.691606.80二、 产业环境分析和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展；世界经济在深刻调整中曲折复苏，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力；科技领域取得重大突破，正在引发影响深远的产业变革。

全球治理体系和国际力量对比的调整变革，为我国发展带来了新的机遇和挑战，发展重大战略机遇期的内涵，正在由原来加快发展速度的机遇转变为加快经济发展方式转变的机遇，正由原来规模快速扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大，经济长期向好基本面没有改变我国经济发展处在“速度变化、结构优化、动力转换”的关键阶段，增长速度从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型转向质量效益型，结构调整正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力正从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动今后一个时期，是地区适应经济新常态、加快转型发展的关键时期，主要呈现出经济增长进入规模质量同步提升期、工业化城镇化仍然处于加速期、多点多极发展进入整体跃升期、发展动力转化到了关键期、产业转型升级进入接续期、全面建成小康社会进入决胜期等特征，既面临不少严峻挑战，又面临许多重大机遇主要挑战是：稳定增长的挑战，促进投资较快增长难度加大，工业结构调整任务繁重，经济下行压力较大；转型升级的挑战，部分传统产业产能过剩严重，面临不升级则迅速萎缩的现实压力，新兴产业发展竞争激烈，资源、环境约束加大；创新驱动的挑战，科技与经济联系不紧密，科教资源优势没有充分发挥，有利于创新驱动转型发展的制度环境尚未形成；协调发展的挑战，区域不平衡问题依然突出，城乡一体化发展水平较低，经济与社会发展不够协调；开放合作的挑战，全国重点区域开放点多面广、竞争加剧，地区开放型经济发展水平不高；民生需求的挑战，基本公共服务供给不足，如期脱贫任务重难度大；治理能力的挑战，社会治理面临新旧矛盾交织的压力，法治建设有待加强。

要把握我国发展重大战略机遇期内涵的深刻变化，顺应国内外转型发展的基本趋势，主动适应、把握、引领新常态，抢抓发展机遇，有效应对挑战，更加注重优化经济结构，更加注重增强发展动力，更加注重补齐发展“短板”，更加注重体制机制创新，更加注重化解社会矛盾，科学制定发展路径，不断开拓我省发展新境界在目标制定上，统筹好中高速增长和中高端发展的关系；在动力培育上，统筹好需求侧管理和供给侧改革的关系；在产业支撑上，统筹好改造提升传统产业和培育发展新兴产业的关系；在区域发展上，统筹好竞相跨越和协同发展的关系；在资源配置上，统筹好政府和市场和关系人造草坪，是将仿草叶状的合成纤维，植入在机织的基布上，背面涂上起固定作用涂层的具有天然草运动性能的化工制品随着人造草坪制造技术水平的不断提高，人造草坪的性能已经趋于天然草坪，而且比天然草坪更具备安全舒适的性能现阶段我国人造草坪已经被广泛应用于各种城市景观休闲场地和各大运动场上从全球市场来看，在产量上，自2013年以来，全球人造草坪产量呈持续增长趋势，从2013年的1.3亿平方米，发展到2018年全球人造草坪产量达到2.6亿平方米以上，与上一年2.3亿平方米相比，增长约13个百分点。

在销售量上，自2013年以来，全球人造草坪销售量保持稳步增长，从2013年的1.4亿平方米发展到2018年，全球人造销售量达到2.8亿平方米以上，与上一年2.5亿平方米的销售量相比，增长约12个百分点由此可见，全球人造草坪市场仍呈现出快速发展趋势2017年我国人造草坪产量达到1.3亿平方米，占全球人造草坪总产量超过一半以上；发展到2018年，随着产量的进一步扩大，我国人造草坪在全球市场上占据的比重得到不断提升，中国逐渐发展成为世界上最大的人造草坪生产国，产品也被大量出口到国外，对全球市场的影响也越来越大目前来看，随着我国体育事业的蓬勃发展，市场对人造草坪的应用主要集中在体育建设需求上，因此在我国人造草坪市场仍以价格相对便宜的运动草产品为主，未来随着国家不断加大对全国运动场地的投资力度，以及现有运动场地人造草坪更新需求的不断扩大，我国运动草市场仍具有较为广阔的发展空间另外，我国休闲草市场也展露出较好的发展势头，随着我国经济的持续发展，居民生活水平的提高，以及城市景观建设需求的增长，我国休闲草市场也有望得到进一步发展我国人造草坪市场未来发展将持续向好自90年代初期，我国人造草坪市场兴起并逐渐发展起来。

在发展初期，由于缺少先进的制造技术和设备，我国人造草坪市场发展持续放缓，然而在经过几十年的努力下，目前我国人造草坪行业已经取得了成效，中国并逐渐发展成为世界上最大的人造草坪生产国未来随着我国体育基础设施建设的不断扩大，以及居民生活水平的持续提高，使得我国人造草坪市场需求得到进一步增加，市场发展也将持续向好三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料2）必须要在计划执行过程中进行3）必须要以成本与费用分析为基础二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。

营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学四）成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的依据从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法为了保证成本、费用控制的有效性，还应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。

五、 成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后，将成本费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数以及行业水平比较，揭示成本、费用的计划（预算）完成情况、变动趋势和行业差异，并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度，以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为重点要把握好以下三点：（一）成本费用分析的内容（1）销售成本分析包括：总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析，产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等2）营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析二）成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是：（1）确定目标，明确要求；（2）搜集信息，掌握情况；（3）揭露矛盾，分析原因；（4）综合评价，解决矛盾（三）成本费用分析的方法比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数（历史最好水平）及其他企业数比较，据以揭露差异，鉴别优劣的分析方法比率分析法是利用两个经济指标的相关性，通过计算比率，据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法，其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。

因素分析法是比较分析法的深化，即它是在指标比较确定差异的基础上，找出致使差异产生的具体因素，并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法，。