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物资管理论文15篇物资管理论文15篇物资管理论文1 一、物资分类(一)工程物资指库存的工程建立物资、运行维护物资主要包括工程建立主设备、配套设备、连带赠送的设备、工程材料、工程备品备件、运维用物资拆旧及剩余物资等二)经营物资指用于对外销售、宣传、用户维护及营业耗材等物资主要包括有价通信卡、及零配件、公话及计费器、固定话机终端、ADSL调制解调器、业务单式等三)礼品及行政办公物资礼品主要指积分礼品、业务宣传用品、用户维护礼品等行政办公用品指通信业内部办公使用的各类办公用品、用具、办公家具等二、通信业物资管理架构按物资的不同用处将各项物资分为一级库管理和二级库管理对于经营物资和行政办公物资，除各县分公司、网格外，原那么上市分公司各部门不再设立二级库物资管理中心负责对市公司所有的工程及运维物资、经营物资、宣传礼品、积分礼品、行政办公用品等进展数量和价值管理一)由一级库进展实物管理的物资有(1)除应急物资以外的所有建立及运维物资；(2)有价通信卡、及零配件、公话及计费器、固定话机终端、ADSL调制解调器、积分礼品、用户维护礼品、行政办公用品等二)在二级库进展实物管理的物资有：(1)市分公司调拨至各县分公司公司的各类经营物资及礼品等；(2)应急用维护工程物资三、通信业物资入、出库管理流程(一)工程物资1、工程物资入库新购物资到货后，由物资管理中心和专业部门共同根据合同〔或订单〕进展验收，工程物资库管填写《物资入库验收报告单》，账管员根据《物资入库验收报告单》与ERP系统中正式订单进展核对，如与正式订单核对无误后在系统中进展接收入库；如无正式订单账管员根据《物资入库验收报告单》记手工账进展管理，等系统中正式订单下发后再进展正式入库接收。

2、工程物资出库市分公司物资出库由账管员在ERP系统中根据专业部门审核填制的《物资领用申请表》填制《物资出库单》，库管员审核并根据出库单办理出库手续；由施工队或者使用部门直接到库房办理物资出库手续3、退库设备及物资为加强固定资产和物资再利用，因设备更新交换、用户退网或市政改造所撤除的旧设备及物资，由业务部门发起，财务部门牵头，专业部门进展技术鉴定，由建立部门及时向财务部提交《固定资产内部调动单》，由财务部对资产信息进展修改，建立部门做利旧零资产处理；对物资部分，利用可用拆旧物资，不再领用新物资4、库存物资的管理物资管理中心每季度对库存物资进展清查整理，并对库存拆旧物资、可再利用及报废物资制表核查，并组织各业务部门进展清查鉴定，对可在利用的物资安排相关部门办理领用出库，对于可报废的物资按照市公司报废流程进展报废处理，及时盘活物资二)经营物资1、经营物资入库由专业部门根据预算上报采购方案，经审批后按市公司规定进展采购物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续2、经营物资出库(1)总库向分库发出物品：经营物资出库由账管员根据专业部门审核签字办理入库出库手续；县分公司每月初向专业部门提出下月经营物资需求方案，由专业部门核定县分公司经营物资备用库存量，物资管理中心根据所需配送物资的情况组织物品配送，并纳入到物资管理系统进展管理。

2)二级库向客户经理及乡镇网格发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续3)非销售用物品出库：由账管员根据审核签字齐全的《经营物资公免/减免审批单》填写《销售出库单》，在总库办理出库手续3、经营物资退库及调库(1)经营物资退库：所有由总库发至二级库的经营物资，如需退库应由二级库填报《物资退库申请表》由相关业务部门审批后交总库，总库根据《物资退库申请表》接收退库物资，物资由总库库管检验合格后办理正式的《库存商品调拨单》2)经营物资调库：二级库之间调拨物资，先由调出部门填报《物资退库申请表》至相关业务部门审批同意并注明调往部门，再交由总库办理系统调拨手续，二级库根据正式的调拨手续进展物资的调拨三)礼品及行政办公用品类物资1、礼品及行政办公用品物资的入库由专业部门根据业务开展需要上报采购方案，经审批后按市分公司规定进展采购物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续2、礼品及行政办公用品物资的出库(1)总库向二级库发出物品：由账管员根据专业部门审核签字的《物资分配表》填制《库存商品调拨单》办理物资出库手续；并纳入到物资管理系统进展管理。

2)二级库向网格及客户经理发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续，并在物资管理系统中下账四、完毕语通过上述理论在理论工作中的运用，企业物资管理工作得到进步的同时，有效加强了企业的内控建立工作物资管理论文2 一、价值管理的概念及其在企业物资采购中的意义价值管理，又被称为基于价值的管理，是一种按照价值大小来进展管理的方式该管理方式又被称为VM，是20世纪40年代后期美国通用电气公司形成的一门管理技术伴随着社会和经济开展速度的加快，价值管理所研究的对象与范围不断丰富、不断扩大从前期单纯的材料体用开展到当前消费、组织、效劳、功能等不同领域中，形成了一门成熟的科学体系价值管理是通过不同领域之间的协调，以提升研究对象价值的管理方式，旨在在研究对象的最短生命周期本钱中发挥其可以实现的功能，从而获取最正确的经济效益企业的物资采购行为所购置的不仅仅是实物，更是这种实物所包含的各类功能，以便让企业可以合理地使用，降低使用的综合本钱要恰当地选购物资就需要对采购物资的价值进展研究，以便获取本钱低、价值高的物资基于这一原那么，价值管理在企业采购工作中得到了广泛的应用价值管理可以将供给商的消费技术以及本钱有机地交融在一起，表达不同供给商消费才能以及本钱控制的优势，并且以真实数据为根据，以获得功能、价值最高的产品。

二、价值管理在企业物资采购中的运用〔一〕企业物资采购中存在的问题大部分企业在消费经营中都需要从其他供给商手中购置原料、获取效劳、获得物资供给以支撑自身企业的运作传统物资采购观点认为，在物资采购中的采购目的仅仅以价值为唯一指标，主要目的是降低采购本钱然而企业采购管理工作的核心是与供给商之间的商业交易活动，虽然质量、交货期等也是采购过程中所需要考量的指标，但是交易过程中的重点仍然是价格一般来说，传统企业物资采购存在以下几种问题：第一，企业采购供给商单一企业在进展物资采购中往往只有某一家供给商对物资进展供给，非常不利于企业物资采购工作的开展，企业无法更好地控制采购价格第二，难以对供给商提供物资的质量进展事前控制，从而增加了企业后续消费过程中的一系列不确定性第三，单纯的通过比照价格的方式做出采购决策，严重缺少科学的评价分析^p ，导致采购渠道单一、采购方式落后、采购质量下降，进而影响采购效果〔二〕价值管理在企业物资采购中的运用首先，掌握价值对象的要求，搜集价值对象的各种信息例如，物资采购的主要目的、物资采购的价格要求、物资采购的技术要求、物资采购的外观要求、物资采购的售后服要求等其次，评价审定方案。

对供给商厂家的方案进展整理，并且站在技术与经济的两个方面来对不同方案进展评价，对不同功能要求的满足程度与经济效益进展逐项的评价，最终由企业采购主管部门根据不同方案进展最后评价，得分最高者为采购最优方案采购物资的功能指标确实定可以运用评分法、环比评分法等方式来进展计算最后，在施行价值管理方案后需要对其进展效益评价，进展价值管理物资采购经历总结，以便在后期的物资采购中可以更好地运用价值管理方法在施行价值管理中，最为主要的原那么就是遵循货币效益最大化，通过公平竞争和衡量来获得物美价廉的商品以及优质高效的效劳三、结语总的来说，在企业物资采购中，价值管理可以使得物资采购的功能与本钱得到有机的交融，从而科学、合理、准确地说明所采购物资的价值，为采购人员作出正确的采购决策提供根据这不仅能使企业采购方获得最优的产品，同时还可以降低采购本钱同时，也给供给商提供了公平的平台，以便推动供给商持续改良消费工艺，降低物资消费本钱物资管理论文3 一、本钱管控在煤炭企业物资管理中存在的几点问题1、材料过度消耗当前，我国煤炭企业物资材料过度消耗，消费设备老化、维护本钱较高，同时，员工受到传统观念的影响，本钱意识较差，企业领导只重视产量，没有给予本钱管控以充分重视，导致各种物资消耗量不断上升。

同时，各级部门领导更多的将管理重心放在消费和平安方面，对本钱管控没有投入过多精力，材料不按方案采购，进而造成材料丧失、利用率低、库存大量积压等情况，进而造成物资浪费2、物资采购管理制度不完善当前，我国煤炭企业在物资采购管理方面制度不完善，采购过程以及采购决策没有做到公开透明，缺乏有效的监视管理机制，滥用权利、侵权以及越权的情况时有发生，同时，在内部制约过程中，执行者和制定者也存在一定问题，外部监视不到位、缺乏深度，特别在物资价格方面，更是存在监控不及时的情况，导致损公肥私的情况出现，为企业带来一定的经济损失3、物资储藏构造不科学当前，煤炭企业物资储藏构造不科学，仓库零散并且数量多，很多物资储藏在仓库里长期闲置，占用了大量资金，并且每个仓库都要配置一个专职库管员，进而增加了企业的运营本钱、采购本钱以及人工本钱二、本钱管控在煤炭企业物资管理中的详细应用1、加大材料管理与考核力度首先，煤炭企业要标准物资领用制度，科学制定每个月的物资方案，在每个结算周期内，月实际消耗材料数量与方案规定数量不能出现重大偏向同时，煤炭企业还要建立物资管理平台，技术员还对领用物资进展及时登记，对于使用较为频繁的物资，例如锚网、锚杆、金属支架以及坑木等，要根据消费详细情况科学储藏，根据每个月的消费方案进展有效核销，对材料实行动态管理。

其次，煤炭企业要对材料实行定置管理，在实行材料定制管理以及控量管理过程中，所有物资材料要进展标准堆放、分类管理，并且材料台账，假如物资消耗数量超过预定的数量，要给予及时说明，假如定置管理不完善、台账制度没有建立，物资领用没有按照程序进展，要对负责人员给予经济处分最后，明确物资消耗考核，煤炭企业要制定科学的物资消耗考核制度，并且将各个部门的设备以及材料消耗指标进展统计和落实，细分为每个部门的班组、车间、技术员以及管理者身上，层层分解管理压力，将物资管控控制在头同时，煤炭企业还要对物资消耗开展动态跟踪，加强消费现场指导，进步物资消耗考核力度2、重视材料回收利用煤炭企业一定要充分重视材料的回收利用，加强回收利用工作，并且制定科学的材料回收利用措施，优化消费布局和消费方案，对地质资料进展认真分析^p ，缩短消费流程同时，煤炭企业还要组织大回收以及大清理活动，将轨道以及巷道等材料进展回收利用煤炭企业还要对全体员工开展宣传教育，促进广阔员工树立创新意识和节约意识，对废旧材料成功改造的员工给予一定的经济奖励，同时，企业管理人员还要认识到废旧物资利用对降本增效以及节约能具有积极意义3、对材料消耗情况进展及时分析^p 。

煤炭企业每个月都要组织物资管理例会，对每个月废旧材料利用以及材料消耗情况进展总结和分析^p ，对其中存在的缺乏和缺陷要提出整改措施同时，企业管理人员以及部门负责人员要进步重视程度，对物资消耗定位进展重点考核，将材料本钱与物资管理开展挂钩考核4、对采购本钱进展严格控制首先，控制采购方案，煤炭企业要根据全年的物资消耗量，科学制定企业全年的物资采购任务和消耗方案，并且制定采购本钱控制方案，根据控制方案以及物资种类，将其层层分解到每个部门的月度以及季度采购方案中，然后开展本钱倒算，进而对采购本钱进展科学管理，减少物资费用，。