浅议供电企业基层班组提升执行力的有效途径.doc

1浅议供电企业基层班组提升执行力的有效途径浅议供电企业基层班组提升执行力的有效途径“红、黄、绿”三军对垒，学员们在训练场上运筹帷幄，拼搏取胜每完成一个规定项目，培训师就会让我们畅谈体会，引发大家联系工作实际进行反思两天的拓展训练给所有的学员留下难以磨灭的印象，触发出的感悟难以宣泄通过这次拓展训练，结合供电企业基层班组的实际情况，笔者就如何提高基层班组执行力的途径和方法，谈点粗浅之见 执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力作为企业创新源头和企业生产最终端环节的基层班组执行力的结果,将直接影响企业经营目标的实现只有加强基层班组建设，提升班组执行力，才能在供电企业开展集约化、精细化、专业化管理的进程中，不折不扣贯彻执行上层领导的发展战略，实现企业改革和发展宏伟目标一、供一、供电电企企业业基基层层班班组执组执行力的行力的现现状分析状分析（一）基（一）基层层班班组执组执行力欠缺的具体表行力欠缺的具体表现现目前，基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面：第一，第一，执执行任行任务务上打折扣上打折扣在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。

一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心对上级安排有难度的工作，采取“上有政策，下有对策”的态度，不是不折不扣地坚决执行，而是讨价还价，斤斤计较首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在2第二，第二，执执行任行任务务上有章不循上有章不循在这起拓展的七个项目中，每一个项目都有严格的游戏规则，只有在不违反这些规定的条件下完成全部项目，才能获得培训师的认可电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用可以说，这些规章制度是基层班组员工的护身符尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈第三，第三，执执行任行任务时务时拖沓拖沓涣涣散对于必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意久而久之，导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。

二）（二） 基基层层班班组执组执行力欠缺的原因行力欠缺的原因随着电力企业的改革不断深入，基层供电企业的运作体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，特别是企业一些新的发展战略和思路出台以后，基层员工是听听感动，想想激动，回去不动！深刻分析一下，基层供电班组对上级的战略目标、政策、制度执行不到位的原因有以下几点：第一、第一、规规章制度存在缺陷章制度存在缺陷主要原因有：一是制定制度不够严谨，被动“复制”上级制度较多，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度太多，有时纯粹应付上级，不求效果前面一个制度未执行到位，又3来一个补充制度，谈不上真正执行；三是制度操作性不强，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够第二、班第二、班组长执组长执行力不行力不够强够强班组长存在“软、懒、散”现象一是少数班组长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；二是抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少三是对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象第三、第三、执执行和服从意行和服从意识识不高面对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。

第四、第四、监监督考核机制不健全督考核机制不健全工作中缺少科学的监督考核机制对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够绩效考核不够科学客观，考核结果不能兑现，丧失考核的权威性第五、第五、执执行力的文化氛行力的文化氛围围在企在企业业尚未形成尚未形成文化对干部职工具有潜移默化的作用，对执行力不到位所受到的处罚时，认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围二、提升基二、提升基层层班班组执组执行力的有效途径行力的有效途径笔者认为:打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径只有引领团队的全体成员，在确定“一个共同价值观”的4前提下，运用目标激励，打造执行力文化建设，培养强烈的团队意识，提高班组长管理能力，是提升基层班组的执行力的关键第一、在第一、在“确定共同价确定共同价值观值观”上下功夫上下功夫古语说得好：上下同欲者胜当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位，超过预期期望在完成这次拓展训练中的“穿越电网”项目中，任务的紧迫性在培训师的宣贯下，立刻在全体学员的心中引起共鸣。

因此确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制是提高执行力的首要条件同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制，在体制上不断创新，使执行力发挥作用，在运营上不断完善流程，使执行力可以有依据，在人员上不断投入和提高素质，第二、在第二、在“打造打造执执行力文化行力文化”上下功夫上下功夫提高员工执行力，要以企业文化建设为基础，打造执行力文化执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去在这次拓展训练中，每一个队都确立了自己的队号和队训，队训就是每一个团队的企业精神，是学员完成每一个目标任务的精神支撑每开展一项任务之前，所有的学员们都高喊着自己的队训，这是凝聚员工的精神力量，统一员工的思想和行动的一种强有力的方式试想，一个企业把自己的企业精神深入到每一个员工的心中，使之发挥出强大的能量，还有什么目标任务不能实现的呢？因此，要提高员工的执行力，就要树立统一的精神价值观，并将其落实到行动中去5第三、在第三、在“提高班提高班组长组长素素质质”上下功夫上下功夫在这次拓展的项目中，所有的项目都有实效规定，这是训练基层班组领导执行力效率的培训。

在“过独木桥”、“规矩方圆”和“合力冲击”训练项目中，学员们接受任务后，每个人的心里没有一点头绪，大家都在那里焦急的“盲人摸象”这就需要一个团队的领导，能够在很短的时间内，集思广益，把所有人的智慧集中起来，确定一个统一的、正确的实施方案，带领团队成员迅速的完成任务曾经有一个管理学者花了10年时间对4000多个企业进行调查，发现很多团队中每一个员工的智商都高达120以上，但是他们之间不能合作，无法相互借力，其结果是团队的智商只有62是什么概念？它相当于人类中弱智的智商水平研究表明，只有智商在80以上才能具有创作力，智商只有62的团队是无法从事创作性工作的因此，一个高素质的基层班组长应该是能够团结、调动、发挥、汇集所有成员的智慧，形成一个相互合力，能够团结一心，精诚合作，交流共享，在完成任务时相互配合，积极协调，不断碰撞出新的思想火花，这样的团队何愁执行力不高，工作效率不强？第四、在第四、在“培养培养团队团队意意识识”上下功夫上下功夫执行力是一种组织能力基层领导的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层领导者的执行力就体现在发挥组织协调中的“有效沟通“作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。

积极培养团队意识，6强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度总之，在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造基层班组的执行力，把提升执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展。