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公司设备管理规定范本3篇一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正 确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿、公司都必须建 立、健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求1. 厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设 备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维 护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别， 以便于规程的编制和设备的分级管理2. 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规 程3. 对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前 30 天制订出使 用、维护规程，并下发执行4. 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10 天，生 产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以 保证规程的有效性5. 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映， 规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或 修改6. 新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分 别进行审批设备使用、维护规程必须包括的内容（一）设备使用规程必须包括的内容：1. 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、 电压、电流等;2. 设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异 常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3. 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4. 紧急情况处理的规定;6.设备运行中故障的排除。

二）设备维护规程应包括的内容：1. 设备传动示意图和电气原理图;2. 设备润滑“五定”图表和要求;3. 定时清扫的规定;4. 设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标 准状况参数、周期（时间）、检查人等;5. 运行中常见故障的排除方法;6. 设备主要易损件的报废标准;7. 安全注意事项设备使用、维护规程的贯彻执行1. 新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设 备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维 修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人 员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决， 抽查情况纳入考核二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设 备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合 完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：2. 每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3. 各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保 证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞4. 对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度5. 润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作6. 认真做到废油的回收管理工作二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改1. 厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护 规程同时发至岗位2. 设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数; 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时：规定加、换油时间;定量：规定每次加、换油数量; 定人：规定每个加、换油点的负责人3. 岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定， 并做好运行记录4. 润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行 情况，发现问题及时处理三）润滑油脂的分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等 因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行 过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间经化 验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂各厂矿对设备 润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理1. 厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关 逐步解决设备缺陷的处理1. 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并 在日志中详细记录2. 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同 时精心操作，加强观察，注意缺陷发展4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责， 防止缺陷扩大设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人 员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措 施一）建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位 （巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并 针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的 检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点二）建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查 专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各厂矿都要根据设备 的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检 工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的 问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或 缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外 要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡 检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递四）动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项 目，纳入检修计划巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者 即刻组织处理;本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处 理方案五）设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1. 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;2. 运行中影响产品质量和产量的设备、部位;3. 运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或 设备）;4. 存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无 法解决的部位或设备六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织 审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案;厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划;第一章办公设备的配备及管理第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出 申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部 门备案。

配备人员见附表 1）第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,在 规定使用年限后归个人所有在规定使用年限期间,一般情况是公司 所有,个人使用见附表 1）第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备 案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由 综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买 权第六条在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭 失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生 调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调 动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额所交办公设 备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先 购买权第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低 50%l 公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基 础出资比例上个人降低 25%l 其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例第二章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约 费用开支,根据公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照 相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、等第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生的费用一律按 使用年限及出资比例办理报销第十一条本办法自下发之日起执行 ,由公司综合工作部负责解释一、总则（一） 根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%,完好率90%以上，事 故率1 %以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理二） 建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的 使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失三） 机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领 导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的 设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建 立设备软件管理系统四） 机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个 人进行考核，设备使用单位必须设有专人 （可兼职）对设备管理负责 对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问 题及时反馈五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复 购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。

六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由 机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合 实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划， 并组织设备到货验收、入账、发放等工作七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型 设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核二、设备前期管理规定（一）设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设 备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负 责平衡，能调剂的进行调剂2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电 部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符 合企业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰 设备3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设 备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根 据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，不得擅自更 改计划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核4、为确保公司的设备质量管理，避免资产流失造成经济损失， 规定所有设备购置的结账，必须由机电部出具验收合格单，加盖机 电部公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。

二）、设备到货验收1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供应部、使用单位三 方共同验收验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数 据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填 写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参加验收部 门存档一份备查2、设备验收合格后，机电部及时编好设备号，同时建台账、汇 总账、流动账、库存账、设备卡片，做到填写数据准确、齐全、字 迹工整。