华润集团领导力发展项目组.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,,2008,年,12,月,15,领导力素质模型深度宣导项目,附件,1,1,深度宣导的目的,业务单元深入理解领导力素质模型的内涵,,通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升,,通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平,,为全面推广业绩与发展管理流程,(PDMP,流程,),奠定基础,,,2,,领导力素质模型深度宣导项目总体安排,第,0,周,第,2,周,第,6,周,第,8,周,第,14,周,第,20,周,准备阶段主要是确定被测评人员和测评人员，基础数据录入测评系统，并通知参与参评的人员圆桌会议上被测评者同人力资源、直接上级确认自己的素质岗位本地化及发展计划个人根据自己的发展目标及发展计划，采取行动，提升个人的素质分享每个人的发展计划执行情况和素质提升的效果，总结组织总体的变化，启动,PDMP,流程准备,启动会,测评反馈,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,圆桌会议,第,7,周,启动会主要是动员被测评人员参加测评，介绍深度宣导流程及关键技术，被测评者实施自我测评。

测评反馈环节主要是引导被测评者解读自己的报告，并通过岗位本地化设定个人的发展目标,,,制定发展计划总结发展计划的执行情况和发展效果，并通过小组研讨改进发展计划3,,深度宣导项目的准备阶段主要有以下工作：,,确定被测评人员,(,当前限定在集团三批人范围内,),,确定测评人员（上级,1,人或以上，平级,5,人，下级,5,－,10,人）,,基本信息录入系统,,邮件通知测评人员和被测评人员,,准备,启动会,测评反馈,圆桌会议,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,4,,,启动会一般为一天时间，被测评的人员参加，利润中心一把手参加并进行动员讲话，主要内容如下：,,业务单元一把手动员讲话,,集团领导力发展项目简介,,素质能力模型宣讲,,深度宣导项目流程介绍,,360,度测评介绍,,现场完成自我测评,,准备,启动会,测评反馈,圆桌会议,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,5,,,测评反馈一般为两天时间，主要内容如下：,,360,度测评报告解读,,总体测评结果分析,,当前主要挑战分析,,基于挑战确定一个需要优先发展的素质,,素质岗位本地化及练习,,教练技巧培训,,准备,启动会,测评反馈,圆桌会议,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,6,,,在,360,度反馈后的一周内，要召开圆桌会议，主要内容如下：,,个人完善岗位本地化,,个人制定发展计划,,同人力资源负责人,、上级召开圆桌会议，确认岗位本地化及个人发展计划,,准备,启动会,测评反馈,圆桌会议,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,7,,,实施个人发展计划，持续约三个月，主要内容如下：,,个人实施岗位发展计划,,每日反思日志，记录自己做得好的和不好的地方，并提出改进措施,,人力资源部就共同需求开展培训,,,准备,启动会,测评反馈,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,圆桌会议,8,,,个人发展计划实施一个半月左右，要召开中期总结汇报会，会议为一天，旨在检查个人发展计划实施情况及效果，主要内容如下：,,分享每个人素质发展的进展及存在的问题,,小组成员相互就发展计划及方式提意见和建议,,修订岗位本地化内容及发展计划,,准备,启动会,测评反馈,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,圆桌会议,9,,,项目进展到,20,周左右,,,召开一天的研讨会,,,对深度宣导项目进行总结,,,主要内容如下：,,分享每个人素质发展的进展及存在的问题,,总结组织层面发生的变化,,培训业绩及发展管理流程,(PDMP),,制定,PDMP,流程的实施计划,,准备,启动会,测评反馈,实施发展计划,中期总结汇报,项目总结汇报,圆桌会议,10,,。