北京航空航天大学2022年3月《组织行为学》期末考核试题库及答案参考13.docx

北京航空航天大学2022年3月《组织行为学》期末考核试题库及答案参考1. 首长制与委员会制及其合理运用首长制与委员会制及其合理运用正确答案：(1)首长制又称一长制或独任制指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制其基本特征是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权一人决定一切行政措施其他领导成员均为行政首长的幕僚只有建议权而无决定权\r\n 首长制的优点：第一事权集中办事果断指挥统一行动迅速有利于行政效率的提高第二责任明确权责统一可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生第三易于保密\r\n 首长制的缺点：第一首长个人独揽全权易形成个人专制第二首长易滥用职权拉帮结派营私舞弊第三首长一人智力、精力有限易陷于管见对问题的考虑难以周详难免出现“智者千虑必有一失”之弊 \r\n (2)委员会制又称合议制指行政组织的法定最高决策权由两个以上人员组成的集体或委员会所执掌的一种行政组织体制其基本特点是行政组织的决策是由两个以上的地位平等的委员所负责行政组织的最高决策权属于全体委员一切行政措施均由委员会按照“少数服从多数”的原则集体讨论决定瑞士是实行委员会制的典型国家。

瑞士的行政权力由合议制机构行使政府由行政委员会组成该委员会由议会两院联席会议选举产生其组成成员地位平等每个委员主持某一个部的工作遇到重大问题均由委员会集体讨论决定主席由委员们轮流担任主席是名义上的国家元首对外代表国家主席仅负责召集行政委员会会议并不拥有对重大事务的最后决定权\r\n 委员会制的优点：第一能集思广益容纳各方意见集中众人智慧考虑问题较全面第二集体承担责任有利于协调一致地推行计划第三互相监督不易营私舞弊\r\n 委员会制的缺点：第一责任分散且不准确对决策后果易出现争功诿过第二委员之间地位平等权责相同难以彼此协调；人多嘴杂也难以保守国家秘密\r\n (3)首长制、委员会制各有利弊并无绝对优劣应视情况而灵活运用不偏于一隅我国明代张居正曾指出：“天下之事虑之贵详行之贵力谋在于众断在于独执行中最重要的是办事迅速交给一人办比交给多人办更好；决策要深思熟虑交给多人办比交给一人办更好美国行政学家怀特也主张：执行与指挥的事务应采用首长制制定政策法分宜采用委员会制因为集体的智慧高于个人的智慧综上所述古今中外的思想家在探讨首长制与委员会制的运用时基本上表明了较类似的看法即首长制运用于行政、执行、技术和军事等性质的事务委员会制则运用于顾问、讨论、立法、决策、调节等性质的工作。

首长制,又称一长制或独任制,指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制其基本特征是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权,一人决定一切行政措施,其他领导成员均为行政首长的幕僚,只有建议权,而无决定权首长制的优点：第一,事权集中,办事果断,指挥统一,行动迅速,有利于行政效率的提高第二,责任明确,权责统一,可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生第三,易于保密首长制的缺点：第一,首长个人独揽全权,易形成个人专制第二,首长易滥用职权,拉帮结派,营私舞弊第三,首长一人智力、精力有限,易陷于管见,对问题的考虑难以周详,难免出现“智者千虑,必有一失”之弊2)委员会制,又称合议制,指行政组织的法定最高决策权由两个以上人员组成的集体或委员会所执掌的一种行政组织体制其基本特点是行政组织的决策是由两个以上的地位平等的委员所负责,行政组织的最高决策权属于全体委员,一切行政措施均由委员会按照“少数服从多数”的原则集体讨论决定瑞士是实行委员会制的典型国家瑞士的行政权力由合议制机构行使,政府由行政委员会组成,该委员会由议会两院联席会议选举产生,其组成成员地位平等,每个委员主持某一个部的工作。

遇到重大问题,均由委员会集体讨论决定主席由委员们轮流担任,主席是名义上的国家元首,对外代表国家主席仅负责召集行政委员会会议,并不拥有对重大事务的最后决定权委员会制的优点：第一,能集思广益,容纳各方意见集中众人智慧,考虑问题较全面第二,集体承担责任,有利于协调一致地推行计划第三,互相监督,不易营私舞弊委员会制的缺点：第一,责任分散,且不准确,对决策后果易出现争功诿过第二,委员之间地位平等,权责相同,难以彼此协调；人多嘴杂,也难以保守国家秘密3)首长制、委员会制各有利弊,并无绝对优劣,应视情况而灵活运用,不偏于一隅我国明代张居正曾指出：“天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,断在于独执行中最重要的是办事迅速,交给一人办比交给多人办更好；决策要深思熟虑,交给多人办比交给一人办更好美国行政学家怀特也主张：执行与指挥的事务应采用首长制,制定政策法分宜采用委员会制,因为集体的智慧高于个人的智慧综上所述,古今中外的思想家在探讨首长制与委员会制的运用时,基本上表明了较类似的看法,即首长制运用于行政、执行、技术和军事等性质的事务,委员会制则运用于顾问、讨论、立法、决策、调节等性质的工作2. 选择性工作安排最典型的形式是远程办公。

)A.错误B.正确参考答案：B3. 领导就是管理 )A.错误B.正确参考答案：A4. 按照霍兰德的“个性定向”理论，适合从事沉思型科学研究活动的人属于( )A.现实操作型B.调查研究型C.社会型D.管理型参考答案：B5. 组织行为学中，把胜任工作、好奇、对客观事物的操纵掌握、爱好活动及情感这类动机称为( )A、原始动机B、优势动机C、一般动机D、习得动机参考答案：C6. 处理群体间冲突的方法主要有( )A.印象交流法B.制定超级目标C.分权D.设置“收集意见专员”E.处理冲突的二维模式参考答案：ABC7. 态度是影响激励的因素之一 )A.正确B.错误参考答案：A8. 知觉行为主要是指在很大程度上由生理功能所决定的基本行为 )A.错误B.正确参考答案：A9. 待摊投资的分摊原则是什么?待摊投资的分摊原则是什么?待摊投资是建设单位在基本建设过程中发生的共同性费用，一般不能由某一项交付使用资产负担，而应由受益的各项交付使用资产和移交给其他单位的未完工程共同负担在各项交付使用资产中，除了不需要安装设备和工具、器具、家具以及购置的现成房屋等一般不分摊待摊投资外，建筑安装工程、需要安装设备以及“其他投资”中的新建农牧业与林业建设单位的基本畜禽和林木在交付使用时，均应分摊待摊投资。

对于能够确定应由某项交付使用资产单独负担的待摊投资，应直接计入该项交付使用资产成本；对于不能确定负担对象的待摊投资，则应采用科学、合理的方法分摊计入受益的各项交付使用资产成本10. 当项目过程中有很多影响因素同时又缺乏前测值时，一般采用哪种评估方法?( )A.逻辑框架法B.综合对比法C.快速农村评估法D.有无对比法参考答案：D11. 利润表是用以反映企业一定( )经营成果的会计报表 A．时点 B．时间 C．期间 D．阶段利润表是用以反映企业一定(  )经营成果的会计报表  A．时点  B．时间  C．期间  D．阶段C12. 方差表示一批数据的离散程度 ( )方差表示一批数据的离散程度  ( )正确13. 领导班子种不同能力者的配备和组合叫做领导班子的性格结构 )A.正确B.错误参考答案：B14. 法约尔认为管理的职能为：( )A.计划B.组织C.协调D.控制E.指挥参考答案：ABCDE15. 一个群体内人际关系如何，主要是由沟通的水平、态度和方式来决定的 )A.错误B.正确参考答案：B16. 汇总记账凭证账务处理程序的缺点是不利于会计核算的日常分工，当转账较多时，汇总转账凭证编制的工作量较大。

汇总记账凭证账务处理程序的缺点是不利于会计核算的日常分工，当转账较多时，汇总转账凭证编制的工作量较大  )正确17. 激励理论可分为内容型激励理论、过程型激励理论和( )A.期望型激励理论B.行为改造型激励理论C.高成就激励理论D.双因素激励理论参考答案：B18. 社会知觉(名词解释)参考答案：对社会对象的知觉社会对象包括个人、社会群体和社会组织19. 动机体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和( )动机体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和( )A.坚持性B.持续性C.学习D.激励参考答案：A20. 一个人的人际关系需求可以分为不同类型，也称为不同的人际反映特质，包括____A.容纳需要B.控制需要C.自尊需要D.情谊需要E.权力需要参考答案：ABD21. 区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是( )A.工作绩效B.凝聚力C.人际关系D.工作环境参考答案：A22. 当人们产生某种需要而又未能满足时，身心便会失去平衡，会出现紧张和不安的状况，这种不安和紧张成为内在的驱动力促使个体采取某种行为，心理学把这种现象称为激励 )A.错误B.正确参考答案：A23. 一贯性是指不论时间怎样变化，此人都表现出同样的行为。

)A.正确B.错误参考答案：A24. 某公司的中层干部认真学习了组织行为学之后，工作能力有所提高，相应地公司的绩效水平大大改善，这说明组织行为学具有( )A.边缘性B.实用性C.综合性D.两重性参考答案：B25. 组织进行职业生涯管理可以对组织起到许多作用，下列不属于其中的是( )A.缩短填补职位空缺的时间B.有利于内部人才成长C.促进员工发挥个人潜力D.增强员工对组织的承诺参考答案：C26. “约哈里窗户”的小窗包括( )A.开放的区域B.秘密的区域C.盲目的区域D.个人区域E.求知区域参考答案：ABCE27. 个人消费者市场分散，购买频繁，要求就近方便地买到，适宜采用生产者—零售商—消费者的短渠道 )个人消费者市场分散，购买频繁，要求就近方便地买到，适宜采用生产者—零售商—消费者的短渠道  )错误个人消费者市场分散，购买频繁，要求就近方便地买到，如果采用生产者—零售商—消费者的短渠道，势必因订货频繁、运输储存工作量大而加大流通费用，所以生产厂家和零售企业，特别是中小企业，宁愿在批发企业的协助下组成长渠道28. 在管理方格理论中，9.1型管理方式又称为( )A、贫乏型管理B、俱乐部型管理C、任务型管理D、中间道路型管理参考答案：C29. 人们的态度与行为之间还存在着相互作用关系，有时态度决定行为，有时行为影响态度。

)A.正确B.错误参考答案：A30. 论述彼得·圣吉提出的 “学习型组织”的特征和意义论述彼得·圣吉提出的 “学习型组织”的特征和意义参考答案：学习型组织的概念，是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得-圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首次提出的　　这一概念一经面世，就立即受到企业界的热烈反响和普遍推崇，被誉为“朝向21世纪的管理圣经”按照彼得-圣吉的解释，学习型组织是指一种更适合。