设备主管的述职报告.docx

设备主管的述职报告设备主管的述职报告1 尊敬的领导、各位同事： 我是某物业公司物业设备主管，我非常荣幸在此向大家作出一份年中述职报告，希望能够得到各位的认可和支持，同时也欢迎大家提出宝贵的意见和建议 一、工作情况概述 过去半年，我作为物业设备主管，深入贯彻落实公司的各项工作要求，切实履行职责和使命，取得了不少成绩主要工作如下： 1、设备维护 我负责管理和维护公司管辖范围内的多项设备，包括电梯、洗衣机、门禁系统、空调系统等等我根据设备的不同特性，制定了相应的维护方案，定期检修设备，及时发现和解决隐患，以保证设备的正常运行和使用寿命 2、设备更新 我不断关注市场变化和技术革新，积极主动地为公司提供设备更新的建议在今年上半年，我成功带领团队实施了电梯更新项目，让原有老旧的电梯得到了全面升级换代，提升了住户的整体生活品质 3、预算控制 为了更好地管理公司的设备，我严格控制设备相关预算，降低设备管理的成本，提高设备管理的效率 二、工作亮点 1、精细化管理 我对公司的设备管理非常重视，在维护设备、更新设备和控制预算方面，一直遵循着精细化管理的原则。

我对设备的管理方式进行了调整，制订了更加细致、科学、全面的管理机制，将设备管理工作引向了更高的层次同时，我通过多方面的提升自身素质，提高了设备管理的专业性和智能化 2、团队建设 作为团队的负责人，我坚信领导者最重要的使命就是引导、培育和管理好自己的团队从招聘面试、工作分配、培训交流等方面进行全方位的团队建设，为公司的发展提供了有力的支撑和保障团队目前正稳步发展中，取得了一定的进展和贡献 三、工作总结 在此次年中述职报告中，我向大家展示了自己在家居设备管理方面所取得的'成就，同时也说明了在这个过程中不断改进和提升自己的重要性我们应该时刻牢记员工是组成整个企业的基石，学习、积累和实践才是达成工作目标的最好途径我相信在以后的工作中，我们团队将会有更多的发展和成长，我们将会迎来更多的挑战和机遇最后，我要向领导、各位同事和团队成员表示感谢，感谢大家一起奋斗、共同创造成功 设备主管的述职报告2 20__年，是__快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。

精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等经过一年来的学习，检修组人员的`整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围 三、求真务实、认真做好工作 1. 做好设备技术改造工作设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2. 做好设备的修旧利废工作由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作 3. 严把设备大修、维修、检修质量关在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量 4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差 20__年是我公司实现____战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 　　设备主管的述职报告3 尊敬的领导、尊敬的同事们： 大家好！ 我是物业设备主管___，在过去的一年中，我带领我的团队度过了一个充满挑战、却又充满机遇的时期。

在这个与众不同的时期，我们面临着市场变化、技术变革、运营压力等诸多挑战，但我和我的团队始终保持着饱满的热情和坚定的信心，并通过不断努力，展现了出色的工作表现现在，我将对我们在过去一年中的工作进行详细的述职报告，希望能够得到大家的认可和支持 一、工作回顾 我们的团队主要负责了物业设备的运营管理和维护服务工作在过去一年中，我们的工作主要围绕以下几个方面展开： 1、设备管理方面我们根据业主的需求，对物业内的设备进行全面的管理和维护，确保各项设备始终运转良好、稳定可靠 2、维修服务方面我们通过完善的维修服务流程和快速响应机制，为业主及时提供各类维修服务，让他们享受更好的服务体验 3、技术支持方面我们不断学习、更新物业设备的相关知识，为业主解决技术问题，提供具有专业性的技术支持 在过去一年中，我们坚持对物业设备的全面管理和维护，积极提升服务水平和服务质量，并在各项工作中取得了一定的成绩 二、工作成果 1、设备管理方面我们采用了先进的设备管理软件，通过计算机智能化技术对物业设备进行管理，便于信息化管理和维护，以达到设备稳定运行的目的同时，我们还采用了二维码扫描技术，方便业主快速查询设备信息。

2、维修服务方面我们采用了远程监控技术，可以实时监控设备运行状态并进行快速故障排除在维修服务方面，我们通过专业化的维修人员提供快速、高效的维修服务，同时还提供了全天候的维修服务热线，让业主可以随时反馈问题 3、技术支持方面我们组织了物业设备管理技术培训班，全面提升了团队的技术水平我们还在官网上开通了设备服务中心，提供咨询、报修、维修等服务，方便业主随时查询设备信息和享受技术支持服务 三、工作展望 在未来的'工作中，我们将继续保持优秀的工作态度和出色的工作表现，努力展现物业设备管理的专业性和高效性，争取取得更好的成绩我们将围绕以下方面展开工作： 1、提升服务水平我们将持续加强设备管理、维护服务和技术支持等方面的工作，并通过更好地推行先进技术和管理思路，提升服务质量和管理水平 2、积极转型升级我们将在市场需求和客户需求的基础上，积极进行技术和业务的转型升级，为客户提供更加优质的服务体验 3、开展专项工作我们将在提升服务水平和转型升级的基础上，抓紧开展设备升级、改造和新建等相关工作，以更好地促进物业设备的可持续发展 最后，感谢领导和同事们对我的信任和支持，感谢大家的关注和支持，我和我的团队将继续努力，不断进步。

谢谢大家！ 设备主管的述职报告4 尊敬的各位领导、各位同事： 本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力 二、工作方面 公司设备管理工作紧密围绕____公司设备管理工作会议精神，并结合公司设备管理工作安排，以落实____公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善____公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶 （一）设备管理工作开展情况 进入以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。

一是加强组织领导，健全组织机构依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理根据____公司和____事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理三是持续推进精细化管理，打造____设备管理特色模式按照____公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行四是严格落实定期检查制度根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶五是根据____公司《关于印发____________公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的.校验工作，保证设备的2安全稳定运行根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行 4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作根据____公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进____服务事业部与____公司设备管理信息系统的整合，我公。