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论：试用期员工主动流失的责任归属实际案例论：试用期员工主动流失的责任归属实际案例试用期员工主动流失，谁负主要责任?人力资源部?还是用人部门?新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，之前的打卡学习中也讨论过试用期员工离职率的问题我选择中立而不单指向一方不是因为想中庸处理这道题目，事实上员工的离职确实与两者都有莫大的关系以下以本公司为实例来展开说明一、从人力资源部的责任来说1、本公司入职培训统一在集团进行，培训考核合格之后到我们工厂报道入职很多新员工入职以后会向我反映，他们入职以后了解到的实际情况和培训时讲的`不一致，比如工作时间、薪资、待遇，这些都是多数员工最关注的问题一旦觉得这些达不到要求，就不管三七二十一立即提出离职，甚至干了2、3天就不来了这是集团与下设公司人力资源部沟通不善的问题，需要改进2、公司制度过于严谨，要求高，员工无法适应，被吓跑我们集团有很多子公司，涉及酒店、工业、建筑业董事长做五星级酒店出身，要求严格，就算是工厂也要按照“5星级”标准从员工穿着到工厂卫生环境，从人文素质到公司制度，事无巨细的将要求列在员工手册上真是相当的“高标准严要求”，但也没有特别苛刻了不过，工厂多为工人，粗人多，以挣钱为目的而来，哪习惯这么多讲究?不被吓跑才怪。

说句实话，就算是文职，中高层领导都被吓跑过不少所以，制度可以完善但不能太苛刻二、从用人部门的责任来说1、员工入职以后，由导师带领熟悉工作，各部门一般是安排直属上级带领指导但是平时大家都工作繁忙，一时间没有太多空闲去顾及新人也是常事儿，很多人因为觉得不能融入团队或心理有压力就自动退出了2、部门内部“勾心斗角，拉帮结派，不公平待遇”让新员工寒心人有百态，工作时间久了，会遇到各种性格的人，渐渐地就分帮分派，好像我们上学一样就算是新员工也会被老员工拉拢，不知不觉趟进浑水，如果哪一帮人受到领导重用，另一帮可能得小心点了作为用人部门，平衡员工关系很重要，这是在岗培训的一个重要内容，只有开心，才能全力以赴的工作除此之外，还会有其他潜在原因，我主要就本公司比较突出的问题列出加以分享2013年初至今公司有了新的变革，以上问题均得到了很大的改善。