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公共管理沙盘实验报告c组.ppt

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  • 文档编号:54244327
  • 上传时间:2018-09-10
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    • 实验报告,C小组,CONTENTS,1,实验总结,,2,现实比对(包头、鄂尔多斯),,,CONTENTS,政府目标,,2,本届政府措施,,3,没有达成目标的原因,,4,改进,,实验总结,,吸引适合本地发展的企业,在资本密集型企业和劳动密集型企业中达到平衡平均招商50亿/年2,在市政建设方面,完成满足常住人口和新增人口的基本生活需求,实现基础设施全面覆盖,提高人们的生活水平建设足够数量的学校和基础教育场所以及文体场馆,满足常驻人口和新增人口的医疗教育娱乐需要4,在企业活力方面,鼓励企业进行创新,帮助企业引进高端人才,给予政策支持和补贴,在政策上保持地区对企业的吸引力招商引资助力区域经济,增加就业岗位;投资市政建设和公用事业吸引外来人员,使本地失业率控制8%以内6,在居民生活方面,增加居民工资收入,保证社保、养老、医疗的覆盖率达到95%CONTENTS,1,政府目标,,2,本届政府措施,,3,没有达成目标的原因,,4,改进,,实验总结,CONTENTS,本届政 府措施,1,招商,2,市政投资,公用事业,3,企业活力,居民幸福度,5,4,招商,,,招商,,招商,74200,市政投资,,公用事业,企业活力,万,企业活力,居民幸福度,居民幸福度,CONTENTS,1,政府目标,,2,本届政府措施,,3,没有达成目标的原因,,4,改进,,实验总结,,预算(6亿市政工程),1,主导型地价,2,企业活力,3,公用事业(幸福度降低),4,,,原因,预算,招商,企业活力,CONTENTS,1,政府目标,,2,本届政府措施,,3,没有达成目标的原因,,4,改进,,实验总结,,事先做好预算,根据预算来进行资金借贷和实施各种政策,而不是盲目的随意下决定。

      2,在土地规划发面,根据需求来分配土地在预算的基础上规划土地留足住宅用地和公用事业用地增加工业用地数量,,合理制定土地价格( 市场行情、前一年的情况、现有的土地存量)建设市政工程稳定最低工资,,4,在维持企业活力方面,控制地价吸引高端人才财政补贴政策扶持,,市民的实际需求政府的经济实力,,6,在提高居民生活幸福度方面,合理控制征地价格逐年上调最低工资适当地引进劳动密集型企业建设公用事业,CONTENTS,1,实验总结,,2,现实比对(包头、鄂尔多斯),,,CONTENTS,1,选择背景,,2,数据比对分析,,3,典型决策,,4,总结,,现实比对,CONTENTS,1,同省,经济基础差异小, 自然差异影响较小,,2,人口数量基础差异小 包 头:272.62万 鄂尔多斯:194.07万,,3,均有在全国影响较大事件,,选择背景,鄂尔多斯,,,,鄂尔多斯与呼和浩特、包头共同构成自治区经济发展最活跃的“金三角”,主要经济指标领先全区包头,,,,是拥有地方立法权的较大的市 是内蒙古的制造业、工业中心及最大城市 呼包银经济带、呼包鄂城市群的中心城市,CONTENTS,1,国民GDP,,2,财政收入,,3,常住人口,,4,新增人口,,5,投资,,现实数据,教育、卫生、文化,6,,国民GDP,可以看出两城市的经济差距的绝对数值并不大,但2009年以后,鄂尔多斯开始超越包头,且差距越来越大,财政收入,2010年-2015年财政波动巨大。

      正是鄂尔多斯“鬼城”对财政的影响常住人口,2005年开始,大批房地产项目投入建设,全国各地的有钱人都在向康巴什新区靠拢新增人口,固定资 产投资,2015年包头的固定投资下降(1.加大民生工程的投资规模和高新技术等优势产业的投资力度2.固定资产投资价格下降),教育、卫生文化,以两城市的学校数量为比较对象包头学校数量高于鄂尔多斯,CONTENTS,1,选择背景,,2,数据比对分析,,3,典型决策,,4,总结,,现实 比对,2013年,康巴什被人们称为“鬼城” 2004年开始建造的鄂尔多斯新城区,随着煤价上涨,有着全国1/6煤炭储量的鄂尔多斯一夜暴富2013年的鄂尔多斯房价惊人,,,,,美媒称,中国北方的康巴什新城曾经试图为超过一百万人提供住房 如今,这里的居民数量仅有预计入住人口的十分之一2018/9/10,包头,北梁棚户区位于包头市东河区的北部,是全内蒙古乃至全国面积最大的城市棚户区,占地面积的13平方公里改造前的北梁,贫困充斥这块土地的每一个角落,,,,---《安居》剧照,北梁改造后,北梁棚户区改造,,,,创造出了仅用1年多时间, 就改造了13平方公里棚户区, 为全国棚户区改造提供了宝贵的经验。

      CONTENTS,1,选择背景,,2,数据比对分析,,3,典型决策,,4,总结,,现实 比对,小组总结,政府沙盘模拟,是作为公共事业管理专业从理论知识的学习到社会实践的一个很好的学习方式和工具THANK YOU VERY MUCH!,。

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