草坪建植专项建筑施工组织设计及对策.doc

.草皮施工草坪施工的容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草坪草和后期管理等工序一、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进展处理，主要应考虑地形处理、土壤改进及做好排灌系统1、土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的围为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度到达40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件步骤是：2.1杂草与杂物的去除，去除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为防止草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭2.2初步平整、施基肥及耕翻，在去除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进展一次耕翻2.3更换杂土与最后平整。

在耕翻过程中，假设发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，那么应换土为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出上下，以利最后平整时加以调整2.4为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷2.5碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将40cm厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于草坪植物的生长发育为防治地下害虫，保护草根，可于在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，防止药粉成团块状，影响草坪植物成活二、排水及灌溉系统草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题不能有低凹处，以防止积水草坪多利用缓坡来排水，在一定面积修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联理想的平坦草坪的外表应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜三、草坪种植施工1、草皮分栽铺植1.1以生长强健的草坪做草源地，草源地的土壤假设过于枯燥，应在掘草前灌水掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。

1.2草皮建植采用分栽草根与铺草块的方式进展铺植1.3草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源1.4草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮1.5起草皮规格规格宜为30cm30cm，厚度掌握在3—5cm适宜，否那么运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根1.6草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损1.7草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合严密，无空隙，易于生根，保证草皮成活1.8草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm湿润，使草皮恢复原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量1.9保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理 五、施工质量保证措施为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经历以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委派管理经历丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合工程质量管理平安按照ISO9001质量体系进展全过程的质量控制在本工程的建立中，要求全体施工人员结实树立“质量第一〞的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉〞的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工〞的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施运行本质量管理规划的同时，严格执行现行有关技术标准规的规定本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定确定工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至工程经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经历丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似工程工程施工经历的队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进展和质量创优4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监视检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比5、分阶段确定本工程质量攻关工程，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制 质量保证体系见附表1六、平安文明生产措施 施工平安是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命平安的大事，公司多年来一贯强调“平安第一、防护为主〞的生产方针，其目的就是使、集体的财产及广阔劳动者的人身平安有切实可靠的保障。

在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行公布的有关平安防护措施，切实作好自身的劳动平安防护工作，确保平安生产在本工程施工平安总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无〞〔无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕一、平安生产管理体系1、公司主管工程副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进展检查监视通过严肃有效的行政管制，使工程经理部始终处于正常良好的运行状态2、施工现场成立工程经理为主的平安生产领导小组工程经理为该工程工程的平安生产第一责任人，工程经理部设立工程副经理和专职平安人员，由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安员，配合专职平安员工作二、落实平安生产责任制公司设平安生产委员会，副经理为平安生产第一负责人，公司安质部为主管平安的职能部门，工程设平安生产领导小组，工程经理为平安生产直接领导人，工程设平安主任、专职平安员，负责工程的平安生产日常管理工作，各工种兼职平安员，负责本工段的施工平安管理工作。

公司、工程管理责任明确，严格各级平安责任制，落实到人头，确保平安工作公司工程有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使平安工作时刻处于受控状态，保证平安生产的顺利进展三、贯彻执行平安生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进展检查2、施工机械不得碰撞支护构造及供电、排水系统3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意撤除、随意挪动各种防护设施、警示牌和平安标志等4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻5、作业台架及平安护拦等做定期检查，及时维护，预防平安事故的发生6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场住宿7、成立施工平安领导小组，设立专职平安员，平安员有权对现场任何违反平安操作规程及规定的人员进展处分8、施工现场用电应严格按照用电平安管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾四、平安生产的管理措施1、健全平安机构，明确工地及各种平安责任人，建立领导平安值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改2、施工现场平安教育，树立平安生产的正确认识，培养平安生产必须具备的根本知识和技能3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，工程经理部必须建立平安检查制度，实行定期的、季节性的、专业平安检查以及每周的平安巡检。

平安检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，4、在施工易发伤亡事故〔或危险〕地段设置明显的、符合标准要求的施工平安警示标志牌及标志，要设立工程的标语、警句提示进场人员注意平安5、现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员及监视、平安生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图7、进入施工现场的施工人员佩带平安帽、防护手套等平安防护措施8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续检查发现不平安因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场平安9、制定平安防护及操作规章，教育施工人员增加平安防意识，学习平安生产的相关规章10、设立负责平安防护的专门人员，进展催促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗11、在工地现场成立施工平安组，工程经理作为本工程的全权直接责任人全面负责本工程的平安实施12、建立本工程的平安作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。

13、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施易燃、易爆和有毒有害物品分类存放14、平安工作必须做到预测预控，对不平安因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制15、定期进展平安教育，并进展平安检查，对平安隐患坚决制止 . 可修编.。