房地产开发各节点流程.doc

房地产项目开发流程□要段主阶111(M土地获取阶段自3王a屛岗图修实、展屋拓拓性是实地詁部部展展拓拓□匚、育K部部展展拓拓□匚解#了以有敕所调地石二hp厶同曲部展拓□匸政、况本情调算否测能本及成部展拓nn程工部营运部发开都了況式方形的品却产罔部展拓口匚部展拓□匸判深地土告7屛妙宀子发丄卢捕经城域丽区访「副展S拓拓、地¥房由-互/(目囱项#该耐展屛拓铭/图深<,市加调、曲场析U市分>与品令参产•:、剖售析妙销分硏部部展展拓拓品牍以品研謀产场心仏-壮定对户0客-时仏助O定协才目责色项负畑对部研峯-售析研销分辿部展拓部研部售销町<本成曲#•运研部展拓口匸部营运情市售塞销培、妙部开发宗开制、同部吐程-工用部展拓□匸售销部发开部程工宀子褊室7T曰/发屛展屋拓拓臬结*|部都展屛拓铭展资部>发作展究接合发结续0^一可卄佶项展屛拓诺阶式期方前/融告定报确商并招究)研项段贷合、轩略护一>信斌资//展屋拓拓//部都展屛拓铭、段伴阶伙商作招合—确式明方V/V/盈拥项诵展屛拓诺划宗式方作合定制据知数法财亂管项资定团制集、心中卩务务财财展屋拓拓智定宀K部荊展屛拓诺资盜集隹、>、\务么-时定宗确褊案*方细作佐合厶展屛务\7书划计业商资引定料制衣部音管差、、召心理中替务厶财嫖部部展展拓拓□C心智中中合务务缭财财、相资增章部赤一管局议资裔协团丁集：部'题剖理心问理管-EF务智合务财A综财关嫖部展拓''s^u-管&综合刊务综务法财、地获节点取主要阶段主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门投方案标项曰方案确定研发中心：项曰方案拓展部研发中心投经济标确定土地上限拓展部投标、摘牌拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术拓展部挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术拓展部获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金拓展部法务财务部用地规划许可证土地出让合同法务协同：提供土地出让合同开发部法务出让金、交易费交费证明财务.提供资金缴纳出让金、交易费开发部财务办理房地产开发资质预审表开发部企业投资项目备案/v——,,7—,,1‘j/、，/、4/、

结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业销售部商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作商业招商：配合完成公建类定位销售体系招商策略公司研发部商业招商组经济测算运营：逐步细化成本测算及利润率分析财务•现金流测算研发部运营部财务部项目发展报告开发计划销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期研发销售工程商业项目考核指标初定运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求销管运营资金流工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求开发•配套费及土地款支付计划财务工程、开发设计前期明确产品设计思路销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见研发销售明确设计院选择标准研发制定设计组织计划研发第#页，共38页主要阶段节点主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门方案设计组织方案与设计院选择与合同签订法务：合同文义审核运营：成本审核研发运营部、法务部制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。

商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相研发工程运营商业规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率关设计商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见研发运营开发销售工程商业彩色总平面图（含经济指标）送规划预审开发：提供各项前期配套费用标准研发部：负责提供图纸开发部研发部修建性详规成果开发：提供参考意见研发开发详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）研发部：负责提供图纸开发部研发部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见研发运营销售商业工程彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）研发部：负责提供图纸开发部研发建筑方案报建图研发：提供报建图纸开发研发景观概念方案设计及确定销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出研发销售工程运营商业指标确认阶段项目成本指标确定销管：和见划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实运营销管工程研发开发财务商业项目考核指标确定销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：根据项目方案及销售推盘方案制定工期运营销管工程年度考核指标调整销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期运营销管工程要段主阶规划设计阶段主要阶段节点主要工作内容工作书am是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门施工图设计院的选择与合同签定运营：配合研发进行设计招投标工程管理：对结构方案、设备选型进行评估法务：合同的审核研发运营工程管理部法务制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标销售、商业：结合项目定位和。