医院的员工薪酬分配方案设计.doc

康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的"按劳取酬，多劳多得"的分配原则，特制定本方案：一、 职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准1、 取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：*主任医师：2000元至 2200元/月（试用期：1800元至 2000元/月）副主任医师：1600元至2000元/月（试用期：1500元至1800元/月）主治医师：1200元至 1600元/月（试用期1000元至1400元/月）医 师： 900元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）医 士（执业助理医师）：800元至1000元/月（试用期700 元至900元/月）2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：*本科学历：800元至900元/月（试用期700元至800元/月）大专学历：750元至850元/月（试用期650元至750元/月）中专学历：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准（或按以上标准下降5-10%）执行。

3、技术工人：*高级技工：1000元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）中级技工：800元至1000元/月（试用期700元至900元/月）初级技工：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）4、普通工人：熟练工：600元至800元/月（试用期500元至700元/月）普通工：500元至700元/月（暂不实行试用期）二、保底工资享受保底工资的专业人员（专家）必须综合其岗位职责，工作业绩和服务水平由董事会或总经理与其协定保底工资标准：1、 全额保底工资：凡经双方协商确定全额保底工资标准的，医院将按时发放享受全额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴，年功工资、加班补贴助和绩效奖励2、 差额保底工资：凡经双方协商确定，以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资若职级工资+业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实际金额发放，若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的，其差额部分由医院补贴，按协定保底工资标准发放享受差额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和其他奖励三、 年薪工资享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或总经理与其协商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每月按月平均工资额的80%发放，其余部分（20%）年终考核结算，并按考核结果实施奖惩兑现。

享受年薪工资者，不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和绩效分配四、 工资结构与分类凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位绩效工资），其工资总额由"基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工资”三个部分组成一） 基本工资：参照国家"关于事业单位工资收入分配制度”有关"基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工基本工资标准：1、 取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员：主任医师：1975元/月；副主任医师：1247元/月主治医师：861元/月；医 师：715元/月医士（执业助理医师）：630元/月2、 未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：600元/月；专科学历：550元/月；中专学历：500元/月3、 技术工人：高级技工：847元/月；中级技工：723元/月；初级技工：625元/月4、 普通工人：熟练工：610元/月；普通工：550元/月二） 年功（薪级）工资根据国家工资收入分配制度有关规定，凡在本院工作满一周年的正式员工，经年度考核合格者，自第二年度的第一个月起，按下列标准增加年功（薪级）工资工作满二周年以上者，以此类推）：主任医师：50元/月；副主任医师：45元/月，主治医师：40元/月。

医师：35元/月；医士（执业助理医师）：30元/月；高级技工：30元/月;中级技工：25元/月；其他员工：20元/月1、年功（薪级）工资归类纳入基本工资2、凡按国家工资政策所规定的薪级（年功）工资标准而按期增加了薪级（年功）工资的员工，不再享受医院的年功（薪级）工资3、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家（含管理人员）和以职级工资+岗位（个人）业绩提成的专业人员不再享受年功（薪级）工资4、凡享受带薪休假的医院员工，因工作需要在法定节假日加班，而在第二个月仍不能安排补休的，则按本人月基本工资标准的日平均工资额的300%发给加班工资；在公休（月休）假日加班因经营需要确实不能安排补休的，经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平均工资额的150%发给加班工资5、医院员工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪级）工资1)年度考核不合格的；(2)一年病、事假累计超过30天或累计矿工3天（含3天）以上的；(3)一年违反医院规章制度和管理规定累计6次（含6次）以上的；(4)因医疗过失或重大医疗差错引起医疗纠纷给医院造成经济损失 5000元以上的5)发生医疗事故的；(6)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。

三）特殊津（补）贴凡职级工资、年薪工资、保底工资（差额保底工资的职级工资部分）减去基本工资后的余额部分均归类为特殊津（补）贴，其特殊津（补）贴包括各类社会保险，各类津贴补助、节假日补贴和个人工资税等五、绩效工资（一）绩效工资的分配原则：1、实行"按劳取酬，效益优先、多劳多得、优劳多得”原则2、实行"谁创收、谁受益”兼顾公平原则3、实行考核业绩、奖优罚劣原则二）绩效工资核算办法：1、临床医技科室(1)科：门诊医生按个人工作量（即输液处方）计效，每1输液处方（输液1人次）提成1元2)外科：门诊、住院业务收入提成 2%3)药剂科(含收费室)：门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效，按各自业务收费总额提成1‰4)检验科：业务收入提成2 %5)B超室：业务收入提成 2%6)放射科：业务收入提成 2%7)住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科：按附页（1）绩效计算8)手术室：麻醉医生：住院手术提成6元/台，门诊无痛人流手术提成8元/台（其中门诊麻醉5元，手术室麻醉3元）9)专科治疗室：手术治疗收入提成 5‰10)专科输液室：按输液人次计效，每人次提成0.5元，其它收入提成 2%11)门诊输液室：按输液人次计效，每人次提成0.5元。

12)妇科人流室：按工作量计效，无痛人流+利普刀手术每例提成1元，上环+取环每例提成0.5元2、专科重点岗位 (1)妇科门诊 主诊医生：药品收入提成 3%，手术治疗收入提成 6%；主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成 5 ‰2)男性科门诊 主诊医生：药品收入提成 3%，手术治疗收入提成 6%主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成 5‰3)不孕不育科门诊 主诊医生(暂实行保低工资)：主诊助手：按本科室月业务收入总额提成 2 ‰4)重点专科由于历史原因，在绩效工资计算方面存在与本办法不符的个别遗留问题，暂按过去的协议（约定）执行3、 其它部门(1)导医（含咨询室）：导医:按初诊挂号,专科每人次提成1元，专科每人次提成0.5元咨询室:按咨询预约就诊率计效,每咨询预约就诊1人次提成5元，团队预约按总就诊金额的3%提成2)行政后勤管理人员：按医院经营目标完成情况,实行年终考核一次性计效三）绩效工资调控管理 建立与推行成本管理，量质化考核，达标计效的激励机制，实行"谁创效，谁受益”的分配原则，按岗位业绩核算，同时根据各级各类人员的职能、责任、技术和岗位业绩等因素，实行按系数分配。

1、凡以科室为核算单位计发绩效工资的，医院按绩效工资计算办法计发到科室，由科室主任、护士长负责实施二级分配，各科室可根据个人的职称、技能、业绩、服务四项要素综合评定其分配系数，科主任、护士长的最高分配系数不得超过1.5，同类员工的最高分配系数不得超过1.3，最低分配系数不得低于0.62、实行社会效益补偿，医院因开展各种社会公益（宣传）活动，要求各相关科室执行优惠（减免）的项目（包括义诊、巡诊），医院将按实际收费标准计算减免费用金额（劳动效益），结合义诊、巡诊人次，适当给予效益补贴3、享受年薪制，保底工资制和固定高薪制的专家和管理人员不参与科室（部门）的绩效工资分配，其专家和管理人员的绩效工资按所在科室（部门）在岗人员的平均金额提取归交医院四）质量化考核（达标计效） 按《医院量质考核实施办法》执行五）罚则1、凡有下列情形之一的，医院将按当事人所在科室（岗位）同类员工人平均绩效工资金额扣发归交医院1)违反规章制度，技术操作规程，发生重大医疗差错，造成不良影响的2)经医院确认，因员工个人因素引起医疗纠纷，严重损害医院声誉，给医院造成经济损失的3)医院员工当月累计违反医院规章制度和有关规定3次（含3次）以上的。

4)严禁科室或个人擅自收费，擅自免费或优惠，若查实擅自收费者，除追缴违规收费的全部金额外，另加三倍的罚款，擅自免费或优惠者，除追还免费或优惠部分金额外，另处以100%的罚款2、实行一票否决管理，有下列情形之一的，扣罚科室或直接责任人当月的绩效工资1)发生医疗事故的2)因医疗过失引起重大医疗纠纷给医院造成经济损失5000元以上的3)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的3、凡实行按个人（岗位）业绩与科室（集体）业绩分别核算绩效工资的科室，其量质化考核实施的奖惩必须由全体人员共同承担的部分，均按奖惩金额与绩效工资金额的同等比列承担奖惩本"方案”的解释权归医院所有 二00八年四月附页(1)：住院部及手术室绩效工资考核管理细则（试行）一、指导思想：实行"效率优先”、"多劳多得”、"优劳优得”、"谁创效，谁受益”的分配原则二、分配方式：1、按工作量及工作业绩分配 2、系数分配 3、按科室认定的其他补充分配形式三、人员围1、住院部：妇产组住院部医生、综合组住院部医生、住院部护理组（含助产士）。

2、手术室工作人员：手术护士、麻醉医生四、考核机关人员组长： 副组长：英、黄国兴成员：钱志鹏、宏云、、水云、桂秀、邬旭梅、胡衔、方玉兰 统计员：叶樊五、绩效工资核算管理考核小组职责1. 定期按目标管理容实地检查考评2. 不定时到科室监督、检查发现问题及时按照目标管理容进行考评3. 综合目标管理考核评分在月底截止，评议结果在次月五号前报财务科汇总4. 经济目标管理考核评议由财务负责提供数据，考核评议结果在次月十号前完成5. 考核小组成员要尽职尽责，做到认真负责、公平公正、实事地进行考评6. 考评工作由各组组长负责安排落实，确保每月如期完成7. 考评工作在医院目标管理领导班子指导下进行住院部及手术中心绩效工资考核及发放办法（试行）医生类医生单元绩效额考核容：1、 医嘱医疗类部分：A、 药：普药1。