关于确定公司组织架构及工作职责的通知.doc

关于确定公司组织架构及工作职责的通知 - 渝德泰建发[2023]005号 重庆德泰建立工程 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、工程部： 为理顺公司管理关系，标准工作管理行为经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下 一、公司组织架构如下列图 股东会 董事长、总经理 董事会 监事会 1 二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作 直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、工程负责人 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理组织工程前期技术准备工作，审定工程施工组织设计、技术方案参与工程验收工作，指导、审查工程开工验收资料参与合同会谈参加质量、平安事故的处理配合消费经理和经营经理涉及技术的管理工作指导工程部和工程部的技术工作关键时行使质量、平安的否决权 副总经理汪城：协助总经理分管工程消费负责工程部的组建、人材机资配置负责质量、平安、进度控制，负责工程的组织协调和检查催促、组织合同会谈，对工程的本钱控制审核把关分管工程部，工程部 岗位名称：消费副总经理 经营 管理部 工程管理部 财务管理部 行政人事部 工程部 消费 副 总 经 营 副 总 总工程师 行政财务总监 2 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理、工程经理、工程技术负责人 工作目的：行使对公司消费管理工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，组织制定消费管理制度，承当执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司消费经营负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、工程经营和人材机的方案控制参与合同会谈，负责合同支付及工程结算审核分管经营部配合消费经理管理工程部的合同工作 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工 工作目的：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，组织制定经营管理制度，承当执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任 行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构根据工程单独设立工程部，为公司派出机构 (一) 工程管理部 经理：张靖 副经理(技术)：余正路 直接上级：消费副总经理 部门本职：指导、检查设计文件及标准的执行情况，检查、监视公司的规章制度及决定的落实，搜集整理汇总各工程部的报表、来文；检查考3 核工程部的工作；负责工程部撤消后工程缺陷处理工作；是公司领导层与工程部之间的联络部门，是人员、材料设备供给的效劳部门 (1)消费主管：张正 (2)质量主管：张靖(兼) (3)测量主管：杨铁。

(4) 设备材料主管：汪运峰 〔5〕平安主管： 施工管理人员：陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴 测量员：秦嘉、王棵 材料管理人员：王下平、聂书成、毛勇 机手：秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜 (二)经营管理部 经理：陈渊 直接上级：经营副总经理 负责公司的市场开拓，资质证书的管理，组织招标投标工作；负责中标工程的合同管理、预结算、合同支付审核；负责工程开工结算的会谈、审核 市场主管陈渝 部门人员：李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华 (三)财务管理部 经理：彭宇 直接上级：行政财务总监 部门人员： 4 会计：蒋全瑜、张长碧、朱昌余 出纳：明思、胥中学 (四)行政人事部 经理：龙世凯(兼办公室主任) 直接上级：行政财务总监 关联上级：董事长、总经理 直接下属：行政助理等 管理权限：行使对公司日常行政办公秩序的监视管理的职能；承当执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；处理经总经理受权的特殊事务 经理助理：毛丽娜 驾驶员：唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全 (五) 工程部 根据公司消费需要，按公司《工程工程管理方法》设立，并按该方法施行管理职能。

工程部承受公司消费经理的领导；承受经营经理及总工的指导，监视；服从工程部的管理 四、执行过程中的考前须知 1.各职级人员岗位工作职责附后各部门、工程部及全体员工，要联络各自的岗位和职责，认真熟悉掌握本《通知》的各项内容，便于工作的有序开展 5 第 页 共 页。