服装厂实习报告模板三篇.docx

XX服装厂实习报告模板三篇ﻫ　　 篇一 　大三了，大学生活转眼间就只剩余一年了其实，这一年又能算什么呢?看以往大四生，似乎,大四的生活已经不能再称之为大学生活了剩余几门专业课只是打发日子而已，整日忙于考研,找工作,实习，考证,待在校园的时间似乎都是那么少ﻫ 　为了增长实践经验，我到了服装厂进行实习,短短的半个月中,使我经历了诸多，成长了诸多.在这半个月的实习中,经历很正规的职业培训,很正式的和人去工作现场,(我的身份是助理),次出差(身份变为了专家,指引教师),例领到了工资,虽然只有不到一千元……　 服装厂简介：工厂重要是按订单的须求生产的,服装样式由专业的设计师设计，服装波及多方面的工厂重要由本地人和民工构成工厂总工人数大概二百人从事服装生产的大概占总数的一半，剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多种部门工厂着重于下一季度的服装生产重要在内地市场销售,有时会波及外国的订单目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在诸多的隐患　　实习重要内容:由于种种关系,本人在实习期间跟随有关的采购人员进行学习,重要学习采购有关ﻫ　　方面的知识1、调查各大原料厂的有关背景,供应物料的质量和价格状况。

进行对比，选择合理的原料供应商2、熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量3、解决好各方面的人际关系,因将来发展铺路4、合理选择原料的供应商,签订合同关系，学习有关的合同法律知识５、有时会波及到仓库管理的有关方面，结识到如何合理地进行采购　　个人心得体会:一、结识到采购的重要内容:1、接受采购规定或采购批示2、选择和管理供应商一种好的供应商是保证供应物料的质量、价格和交货期的核心3、订货4、订货跟踪指订单发出后的进度检查、监控、联系等平常工作,目的是为避免到货延误或浮现数量、质量上的差错5、货到验收二、结识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理方略组合三、结识到人际关系的重要,特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,对的查找合适的合伙关系四、结识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用ﻫ　　本人见解：可分为四点一、从资本集约度分析工厂大部分工序都是由人来完毕，在流程中人力和设备不能有机结合，严重减少生产效率本人觉得运作管理人员应考虑哪些任务由人完毕、哪些任务由机器完毕的问题二、从资源柔性分析所谓资源柔性是指一种生产运作系统能否灵活相应产品品种变化和产量变化的能力在本工厂中，不管在设备柔性还是在人员柔性方面均有所决乏。

特别是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一种品种变换到另一种品种生产工人大部分都不能执行较宽范畴内的多种工作任务，不能在任务的多种环节和流程中进行调配三、从顾客参与分析它的形式一般是让顾客参与产品设计工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳建议工厂以顾客化产品为竞争重点，容许顾客提出自己对产品构成、配备等方面的规定,即容许顾客参与产品设计中来在当今市场竞争越来越剧烈的环境下,工厂一方面要不断地减少产品的成本,另一方面也必须不断地提供适合顾客规定和口味的产品,而顾客参与这种形式，有也许给公司带来两方面的益处四、从资金预算分析工厂生产波及到资金的投入,一种公司的大部分固定资产事实上都是被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策密切有关为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到也许的预算以及投资回报等财务问题总的来说就是规定工厂要合理地解决人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算　　这次实习让我收获最多的是一种职业体验一方面体目前一种职业精神面貌.每次见客户前,都要把自己收拾得整洁得体大方,不管你自己的限度是如何的，在客户眼里，你就应当有个专家的样子,这是对别人起码的尊重问题.这些小节是我此前基本上不怎么注意的,这次在经理得提示下,慢慢意识到了这一点。

第二点则是感受到这个职业的压力.第三点就是职业道德的熏陶.让我很感动的是,经理她们并没有因我是实习生而对我有什么避讳,所有的正规培训材料什么的都让我接触了,的确很长见识在实习过程中,使我有做项目的充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试,是理论指引实践，实践丰富理论的体验,在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼,独立思考能力的提高，同步也巩固了专业技能，为后来投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下坚实基本 篇二ﻫ　 服装厂简介：工厂重要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装波及多方面的工厂重要由本地人和民工构成工厂总工人数大概二百人从事服装生产的大概占总数的一半,剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多种部门工厂着重于下一季度的服装生产重要在内地市场销售,有时会波及外国的订单目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在诸多的隐患ﻫ　 实习重要内容：由于种种关系,本人在实习期间跟随有关的采购人员进行学习,重要学习采购有关方面的知识1、调查各大原料厂的有关背景,供应物料的质量和价格状况进行对比，选择合理的原料供应商２、熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。

3、解决好各方面的人际关系，因将来发展铺路4、合理选择原料的供应商,签订合同关系,学习有关的合同法律知识5、有时会波及到仓库管理的有关方面，结识到如何合理地进行采购ﻫ 个人心得体会:一、结识到采购的重要内容：1、接受采购规定或采购批示２、选择和管理供应商一种好的供应商是保证供应物料的质量、价格和交货期的核心３、订货４、订货跟踪指订单发出后的进度检查、监控、联系等平常工作，目的是为避免到货延误或浮现数量、质量上的差错5、货到验收二、结识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理方略组合三、结识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,对的查找合适的合伙关系四、结识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用 　本人见解：可分为四点一、从资本集约度分析工厂大部分工序都是由人来完毕,在流程中人力和设备不能有机结合，严重减少生产效率本人觉得运作管理人员应考虑哪些任务由人完毕、哪些任务由机器完毕的问题二、从资源柔性分析所谓资源柔性是指一种生产运作系统能否灵活相应产品品种变化和产量变化的能力在本工厂中，不管在设备柔性还是在人员柔性方面均有所决乏特别是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时间内从一种品种变换到另一种品种。

生产工人大部分都不能执行较宽范畴内的多种工作任务，不能在任务的多种环节和流程中进行调配三、从顾客参与分析它的形式一般是让顾客参与产品设计工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳建议工厂以顾客化产品为竞争重点，容许顾客提出自己对产品构成、配备等方面的规定，即容许顾客参与产品设计中来在当今市场竞争越来越剧烈的环境下，工厂一方面要不断地减少产品的成本，另一方面也必须不断地提供适合顾客规定和口味的产品，而顾客参与这种形式,有也许给公司带来两方面的益处四、从资金预算分析工厂生产波及到资金的投入,一种公司的大部分固定资产事实上都是被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策密切有关为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到也许的预算以及投资回报等财务问题总的来说就是规定工厂要合理地解决人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算ﻫ　 这次实习让我收获最多的是一种职业体验一方面体目前一种职业精神面貌．每次见客户前,都要把自己收拾得整洁得体大方,不管你自己的限度是如何的,在客户眼里,你就应当有个专家的样子，这是对别人起码的尊重问题.这些小节是我此前基本上不怎么注意的,这次在经理得提示下,慢慢意识到了这一点。

第二点则是感受到这个职业的压力．第三点就是职业道德的熏陶.让我很感动的是,经理她们并没有因我是实习生而对我有什么避讳,所有的正规培训材料什么的都让我接触了,的确很长见识在实习过程中,使我有做项目的充实与成就感,更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试,是理论指引实践,实践丰富理论的体验，在这个过程中,我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提高，同步也巩固了专业技能,为后来投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下坚实基本　 　篇三 　正式的进入车间进行生产实习感觉到此前对服装的理解简直就是某些皮毛而已啊在学校虽然注重实践但并不比工厂实战，因此一定要好好的在这里学习技术运用实践与理论相结合的实践措施来进行进一步的学习ﻫ xxxx针织服饰有限公司有二十近年的历史，既有员工500余人年交易值愈４000万产品远销英美、约旦等国家xxｘｘ针织有限公司服饰始建于1976年公司有完全自主的出口贸易权 一方面领导和技术人员给我们进行某些简朴的培训筹划内容如下:车缝车间:把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小,生产出满足客户规定的产品为目的而进行生产。

　 裁床部:工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片,编号，分扎,送车缝，补片ﻫ 　样品组:贯穿裁剪,车缝，检查,包装整个生产过程:一方面将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份,如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整顿包装　　后整包装:使用客户规定的包装材料，按客户规定包装的形式（折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装措施(袋包装，盒包装或箱包装）对服装进行包装;还要按客户规定对尺寸、数量及颜色进行合理分派装箱 总检组：一方面是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹,线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题,然后返工，没有问题的服装送去后整包装ﻫ　 这次实习我被安排到意大利精品线上进行这次的重要实习场合，我们都是在一线生产的地方进行学习,这里是生产男西服为重要的生产力量远销海外,这里面给人感触最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备如下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程：　 车缝车间ﻫ　 服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证,其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省,耗费最小，生产出满足客户规定的产品。

因此要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来步就要做好车缝上线准备工作：设定好工段人机布置图，由段长根据目的产量，对工段均衡生产做好人员分派,上交ie人员审核,并熟悉理解该单的工作流程由于在车缝车间时间较长,而机台都是固定员工操作，主任也很为难怎么给我们分派工作我禀着以至少的时间理解最多公司的状况和尽量学到的知识的原则，采用了多看，多问,多动手,多怀疑的态度，在完毕领导安排的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文献，如人机布置图，外发派工单，订单进程表,单元流水工序排图,生产配料单工艺制作单等等在参观车间的过程中进一步理解了大货生产的工艺流程对工段均衡生产做好人员分派,上交ie人员审核,并熟悉理解该单的工作流程ﻫ　 裁床部 xｘ针织完全自动化的裁床设备ﻫ　 裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布,裁剪,验片，编号，分扎，送车缝，补片我有亲自做的有拉布,编号，分扎，送车缝,补片,并记录拉布明细表,裁床记录单ﻫ　　拉布的过程:我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整洁，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料(避免面料起皱和过度拉）然后我跟先前那位员工断料。

不断反复上述的工序，一匹布拉完后,如果面料的正背面差别不明显，则要铺上隔层纸,再拉另一匹布，以避免色差疵点的产生如果面料的正背面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行反复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止ﻫ　 拉完布后,铺上排料图,开始裁剪扎单的作用:便于缝纫，用于算数量便于结算工资为了避免色差。