施工项目资金管理.docx

施工项目资金管理V:1.0精选管理方案2022--66--881.施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作2．施工项目资金管理的要点（1）项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益1）保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作2）节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性3）防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险2）企业财务部门统一管理资金为保证项目资金使用的独立性，承包人应在财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作资金进人财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理3）项目资金计划的编制、审批。

项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施4）项目资金的计收项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收资金计收应符合下列要求：1）新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费2）根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息3）根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单4）发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款5）工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取6）工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取7）工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回5）项目资金的控制使用项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

6）项目的资金总结分析项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析，上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩1）储备借款是部门政策的核心备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题2）应急储备借款为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款使用应急储备借款必须交付一定的手续费3）紧急借款用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）部门的资金主要来自各个项目部成立时认缴的份额（或资本金），或来自资金暂时宽裕成员增缴的增资份额项目结束该部门则把缴纳的资金退还给项目部缴纳的资金额和资金的时间决定者你的可以从部门中得到的资金数额一般来说，按照项目的投资额来缴纳，因为投资额度越大，相对流动资金就大，流动资金收支波动就大部门中储备的现有存量和潜在增长可能不足以支持项目必要提取的扩大必要的时候，以使项目部认缴的份额比例提高几个基准点部门贷款的主要特点有：（1）部门不是援助机构或开发银行。

它向项目借款，帮助其暂时收支问题，并使项目部能够暂时度过难关2）部门的借款是有政策条件的：项目必须采取能够纠正其资金收支问题的政策部门的借款条件有助于确保，通过部门借款，项目部并非只是推迟做出艰难的选择并积累更多的债务，而是能够加强其经济能力并偿还借款部门和项目部必须就需要采取的资金管理政策行为达成一致，并根据其实施的情况分期拨款，来保证专款专用3）部门的借款是临时性的取决于借款形式的不同4）部门的借款必须优先偿项目部必须按期向部门偿还贷款，从而使资金能够提供给其他需要资金的项目部5）为加强项目部对部门资金的使用安全，部门对项目部采取的做法用进行评估部门贷款的其它功能有：部门要及时总结项目中资金管理中存在的问题，找出解决问题的方法，并向各个项目部成员进行技术援助和培训，来与各个项目部分享其专业知识其目的是帮助加强项目部资金管理第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益第三条项目资金管理实行"收支两条线"管理办法即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。

对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付第二章项目资金管理职责第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章银行帐户管理第八条为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率第九条银行帐户实行集中管理项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用一章总则第一条为规范事业部项目资金管理,提高资金使用效率,特制定本办法.第二条本办法依据《北京建工集团有限责任公司施工项目指导意见》及集团公司有关财务管理文件制定.第三条本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理.第二章职责和权限第四条集团公司财务部的职责和权限一,根据集团的战略和当年的经营任务,规划资金使用计划和融资方案,控制集团公司的融资规模.二,负责对集团事业部的融资需求,进行审核,审批融资报告后,报总会计师和董事长批准;。