建设公司工程项目质量领导带班生产制度.docx
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建设公司工程项目质量领导带班生产制度（一）带班领导带班领导是指项目经理、支部书记、生产副经理（安装副经理）、总工程师、安全质量总监二）职责分工1、带班领导负责施工现场全面工作，带班结束后填写带班生产记录2、工程部负责编制带班计划，并收集整理相关资料，并存档备查三） 领导带班计划项目开工前，工程部应明确领导带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场四）领导带班的要求1、现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，层层把关，掌握施工过程中的质量状况，切实把质量工作的各项任务落到实处2、现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总通报3、根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量4、现场带班人员要对施工人员进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕5、把主要精力用在质量安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境6、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收。
7、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报8、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告领导带班记录表项目名称带班日期年 月 日存在问题及整改要求带班领导签字。
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