辩证思维看待集团内担保.doc

辩证思维看待集团内担保=“news_bd”> 　　近年来，为满足不断扩大的业务需求，贸易集团在授信规模、授信条件及品种优化等方面做了大量工作并且积极响应上级主管部门的要求，努力压降担保，争取信用授信但银行有限的信用授信资源并不能满足企业日益增长的业务需求，特别是一些船舶保函、流动资金货款、银行承兑汇票等，或者一些不景气行业的融资，担保成为银行授信的首要条件银行授信是经营公司业务开展的支撑，是公司的重要资源，逐渐上升到战略高度银企之间的合作规模、密切程度已成为业务谈判的重点内容，是衡量经营公司信用等级的另一维度 　　一、母子公司担保 　　企业集团之间的多次合并重组，使得业务经营多元化，相关产业链不断向纵横方向延生，贸易量日趋扩大下属贸易公司轻资产运行，银行根据企业贸易规模、信用等级、行业分类以及申请的融资品种，核定授信总额其中，因为贸易融资属于低风险业务，是银行授信中比较容易取得信用授信的品种，其他授信大都需要集团担保因此，担保的风险控制仍是集团管理的重中之重，担保总额也是可能纳入集团考核的指标之一这里用正反两例加以说明集团担保的使用 　　二、灵活运用集团内担保 　　如上正反案例，B公司是A集团旗下重要的贸易公司。

主营产品有纺织、化工、船舶等，国内外贸易并举，子公司经营各具特色，稳健发展近三年的进出口额、营业收入、利润总额稳步增长成绩的取得离不开银行授信的支持，集团年初核定担保总额，对子公司承接的超额度业务认真研判，特事特例，支持贸易发展全年各子公司累计使用银行授信是银行授信总额的三倍，也就是说，授信平均转三次，利用率非常高银企合作密切，信用等级提升 反之，成倍放大杠杆，控制不力，公司遭遇重大损失 　　三、防范风险措施 　　JS省国资委《关于加强省属企业借出资金与提供担保管理有关问题的通知》中明确了集团内部借款、担保的基本原则、限制性规定、审批流程、保全措施、责任追究等条款，为集团担保规定了基本操作办法要求企业出台细则，并与下属子公司签订担保合同合同内容包括最高额担保额度、担保范围、担保方式、担保费的收取、反担保措施、违约责任等主要条款集团为下属公司担保总额超过出资(持股)比例的，选取以下风控措施: 　　1.未按出资比例提供相应担保份额的其他股东，需将其在该企业持有股权及收益权质押给集团; 　　2.土地、房产抵押; 　　3.机器设备抵押; 　　4.通过被担保企业股东会或股东大会、董事会做出不利润分配的决议，将被担保企业利润转增资本; 控制，并定期收取担保费。

在对下属子公司的日常管理中，加强各项数据的报送，完善财务分析，及时向集团高层真实披露子公司的经营情况和财务状况注重权重业务的跟踪与分析，关注资产负债表异动项目，增强集团对子公司的管控力，防范风险 　　需要特别说明的是:集团下属子公司的股权结构一般为集团占大股，自然人股东持有一定比例股份考虑到可操作性，没有同比例担保:一是银行认为自然人股东没有担保能力，不接受自然人股东担保其二，如果将自然人资产抵押取得授信，届时授信到期，业务没到期，抵押物无法释放，可能造成业务期限和授信期限错配，授信在错配期无法使用，影响业务开展 　　在风险可控、规模合理的前提下，集团资产财务部将争取银行授信、压降担保作为工作重点:根据子公司的经营状况优选银行，争取授信，推进信用授信;根据业务发展需要及时调整授信品种，争取更好的授信条件尽量满足各子公司的生产经营需求集团在取得良好经营业绩的同时，以净资产为界，将担保压降到比较合理的范围在保证生产经营正常运行的前提下，继续争取信用授信，严格控制担保规模根据集团及子公司净资产，设定风险点，将授信总额控制在范围之内，并辅之以行之有效的内部控制制度和反担保措施，形成长效的监督和保证机制，确保集团健康、稳健发展。