如何打造企业高效执行力.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何打造,企业高效执行力,主讲:钱卫东,第一,单,单元,执行,力,力是,什,什么,？,？,决定,企,企业,做,做大,做,做强,的,的,关键,因,因素,是,是什,么,么？,？,战略,？,？,市场,环,环境,？,？,方案,？,？,制度,？,？,关键,是,是执,行,行力,就,就,是,是,谁,来,来做,、,、怎,么,么做,、,、能,否,否做,到,到位,执行,是,是一,门,门如,何,何,完,完,成,成任,务,务,的,的,学,学问,执行是一门如何,战,战胜对手,的,的学问,成功的企业20%靠策略，,60%靠企业各,层,层管理者的执行,力,力没有破产的行,业,业，只有破产的,企,企业）,执行力是什么？,执行应该成为一,家,家公司的战略和,目,目标的重要组成,部,部分，它是目标,和,和结果之间“不,可,可缺少的一环”,执行力就是实现,目,目标的能力和手,段,段执行力,就是战斗力,爱打仗,不怕苦,不,不怕死,会打仗,机智勇敢,以,以一当十,构筑执行力文化,服,服从成为第,一,一天职,服从才有战斗力,尤其是团队间作,战,战的时候,不能闹对立情绪,，,，否则，,就是和自己的薪,水,水、职业生涯过,不,不去,构筑执行力文化,没,没有任何借,口,口,借口的实质就是,推,推卸责任,不让借口成习惯,开展无借口运动,构筑执行力文化,做,做最优秀,的,的员工,工作就意味着责,任,任,尽力不代表用心,事少钱多离家近,位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋,要有老板心态,不良员工的心里,话,话,构筑执行力文化,超,超越雇佣,关,关系,忠诚是本分,感恩让心灵富足,自动自发地工作,天道酬勤,视老板为客户：,把,把上级当成老板,，,，把老板当成客,户,户,执行的八字方针,认真第一,聪明第二,执行的十六字原,则,则,结果提前,自,自我退后,锁定目标,专,专注重复,什么叫不简单？,把,把每一件简单的,事,事做好就是不简,单,单；,什么叫不平凡？,把,把每一件平凡的,事,事做好就是不平,凡,凡。

张瑞敏,执行的二十四字,战,战略,决心第一,成,成败第二,速度第一,完,完美第二,胜利第一,理,理由第二,要敢不在乎,条,条件,要快立即动,手,手,要结果紧盯,目,目标,执行力是企业核,心,心竞争力,信息时代，是快,鱼,鱼吃慢鱼的时代,执行力是企业,的,的核心竞争力,一,一个企业在没有,战,战略时，是战略,决,决定成败；一个,企,企业有了战略以,后,后，是执行决定,成,成败战略可以,模,模仿，而执行力,不,不可以复制，比,方,方说你能做出“,汉,汉堡”，但是你,不,不能做出“麦当,劳,劳”，调查表明,，,，任何一家世界,强企业，,在,在技术领先、服,务,务增值和执行高,效,效这三个方面，,至,至少在执行力方,面,面表现突出，足,见,见执行力是企业,成,成功的法宝第二单元,五大原理打造执,行,行力,打造执行力,短,短板原理,板短了，水就装,少,少了,修板、补洞是管,理,理者的日常工作,发现短板,解决短板,丰田汽车最为艰,巨,巨的工作，不,是汽车的研发与,技,技术创新，而,是生产流程中技,术,术工人对一根,绳索不高不矮、,不,不偏不倚、没,有任何偏差的摆,放,放和操作丰田英二,打造执行力,火,火炉原理,碰了肯定烫,碰,碰了立即,烫,烫事先你应该,知,知道一碰就,烫,烫,制度要对结果负,责,责,制度要有刚性,法治,人治,长治久安,同舟共济,远大：制度化生,存,存,（假设下属不知,如,如何做？假设下,属,属不去做？假设,下,下属检查后也不,做？绩效考,核,核制度、薪酬管,理,理制度及奖罚制,度,度）,人性化的管理，,必须以良好的制,度,度为基础,用 制 度 保,证,证 安 全,用 流 程 保,证,证 结 果,打造执行力,蜂,蜂王原理,管理就是运,用,用他人努力实现,目,目标。

管理者如果“大,小,小通吃”，企业,往,往往做不大,人人头上有指标,千斤重担众人挑,聪明的管理者主,要,要做例外管理,美国企业家汉斯,打造执行力,刺,刺猬原理,简单是金，复杂,的,的东西往往吃力,不,不讨好,（复杂的事情简,单,单做，简单的事,情,情重复做）,战略要简单,任,任务要,简,简单,机构要简单,考核要简单,把 简 单 做,到,到 极 致,会议要简单,报告要简单,打造执行力,渔,渔蛇原理,想奖励实效，却,奖,奖励看起来忙其,实,实没有实绩的人,想奖励忠诚，却,把,把高薪给了新来,或,或威胁要走的人,想奖励合作，却,把,把高薪奖金给了,极,极少数的几个人,奖励什么，就得,到,到什么,不明确的奖励，,不,不如不奖励,干得好是应该的,，,，奖励是额外的,误,区,充分利用公司的,激,激励,激励就是动力,员,员工会自发地提,高,高执行力,员工不会做你需,要,要的事,只会做,你,你检查和奖励的,事,事,执行力是检,查,查出来的,共产党最成功的,法,法宝有一条,就,是,是科学的奖惩;,如,如火线提拔,就,地,地免职就是最及,时,时的奖惩;打土,豪,豪分田地就是最,现,现实的奖励;农,民,民翻身当家作主,人,人是目标的激励,楼上楼下,电,灯,灯是愿景的,激,激励,第三单元,执行中的目标与,时,时间管理,执行中的目标管,理,理,制定目标,绩效面谈,绩效考评,绩效,目标管理中草药,一页备忘录,写下来的力量：,可以帮助自己整,理,理思路，把问题,想,想得更清楚,白纸黑字，可以,督,督促自己把写下,来,来的任务完成掉,不敢撒谎，因为,别,别人会看到,利于传播，共享,更,更容易，保存时,间,间久,随着时间延续，,经,经验可以积累并,固,固化,看下属写的东西,比,比听下属的罗嗦,更,更节省时间,执行中的目标管,理,理,海尔OEC,管,管理,日事日毕,日,日,清,清日高,1、指标明确，,可,可以度量,2、责任到人,3、管理不漏项,156个质量控,制,制点有质量,跟踪单，10个,重,重点工序有质量,控制台，每道工,序,序有档案,3E卡,工作7要素（质,量,量、产量、物,耗、安全、文明,生,生产、工艺操,作、劳动）劳动,量,量化价值，自,我计算日薪并填,写,写记帐交班长,签名后交车间主,任,任。

执行中的时间管,理,理,紧急性,重,要,性,很重要,但不紧急,很重要,也很紧急,不重要,但很紧急,不重要,但不紧急,张经理的工作日,（,（半天）,一天清晨，张经,理,理于上班途中，,信,信誓旦旦地下决,心,心，一到办公室,就,就着手草拟一年,度,度的部门预算他很准时地走进,办,办公室但他并,不,不立刻从事预算,的,的草拟工作，因,为,为预算工作的一,个,个数据还得到财,务,务部门去取，而,部,部门没有闲人，,自,自己亲自去太麻,烦,烦了，他突然想,到,到不如先把办公,桌,桌和办公室整理,一,一下，以便在重,要,要工作开始前有,一,一个干净而舒适,的,的环境虽然办,公,公室有专门的清,洁,洁工打扫卫生，,但,但他认为，时常,替,替清洁工做一些,工,工作，有利于提,高,高自己体恤下级,、,、以身作则的形,象,象当他扔垃圾,走,走在走廊的时候,，,，总裁办公室的,秘,秘书小王说，公,司,司老总正在找财,务,务部李经理，问,有,有没有看到李经,理，说没有，小,王,王问有没有李经,理,理的号码，,张,张经理说知道，,小,小王请张经理给,李,李经理打，,告,告诉他老总正找,他,他张经理立即,回,回办公室打,。

他花了30分钟,，,，使办公室有条,不,不紊虽然没有,在,在9点开始工作,，,，但30分钟的,整,整理工作取得了,看,看得见、摸得着,的,的成就，而且还,有,有利于下面工作,效,效率的提高他满足地想休息,一,一下，随手掏出,一,一支烟无意中,，,，他看到昨天没,翻,翻完的报纸上的,图,图片很吸引人，,于,于是情不自禁地,拿,拿起报纸来当,他,他把报纸放回报,架,架，已经10点,半,半了这时他有,些,些不自在，因为,已,已经食言不过,，,，报纸毕竟属于,精,精神食粮，身为,主,主管怎能不看报,，,，何况上午不看,，,，下午或晚上还,得,得补看，这样一,想,想，他才稍觉心,安,安张经理的工作日,（,（半天）,张经理的工作日,（,（半天）,于是他正襟危坐,地,地准备开始工作,就在这时，电,话,话铃响了那是,一,一位客户的投诉,电,，他连解释,带,带赔罪地花了20分钟时间，才,让,让客户平息了愤,怒,怒挂上，,他,他上了趟洗手间,，,，在回办公室的,途,途中，他闻到咖,啡,啡的香味原来,另,另一办公室的同,事,事在享受“上午,茶,茶”同事邀他,加,加入，他想，预,算,算草拟是件颇费,心,心思的事情，没,有,有清醒的头脑难,以,以胜任，于是毫,不,不犹豫地坐下来,，,，并言不由衷地,聊,聊了一阵。

回到办公室，他,果,果然精神焕发满,满以为可以开展,工,工作，可一看表,，,，乖乖，已经10点50分！距,离,离开部门联席会,议,议只有10分钟,他想，反正这,么,么短的时间内也,办,办不了什么事，,不,不如干脆把草拟,的,的工作留待明天,算,算了张经理的工作日,（,（半天）,同学中午设了饭,局,局，请他务必参,加,加，并请他帮买,返,返程的机票他,想,想了想，同学聚,会,会必然喝酒，自,己,己一喝就醉，如,果,果醉了，下午的,工,工作就完了他答应了买机票,的,的事，但吃饭的,事,事迟迟不吱声他正琢磨着，同,学,学说：“我猜你,就,就没有问题，就,这,这么定，中午12点半，饭,馆,馆见张经理糊里糊涂,地,地就答应了反,过,过来一想，老同,学,学大老远来了，,见,见一面也不容易,，,，说不定还有其,他,他商业机会，想,着,着想着，他锁上,了,了办公室的门，,朝,朝会议室走去,张经理是不是一,个,个好人？,张经理是不是一,个,个好的管理者？,他的工作效率到,哪,哪儿去了？,第四单元,执行中的八大错,误,误,执行中的八大错,误,误,1、做别人应该,做,做的事情,2、把别人的理,解,解力当成自己的,理,理解力,3、只看到事情,的,的过程，没看到,事,事情的结果,4、只做愿意做,的,的，不做必须做,的,的,5、盲目地模仿,或,或照搬经验,6、不能主动与,上,上司沟通、不能,激,激励同伴,7、因为追求完,美,美而失去一切,8、只是正确地,做,做事，没有做正,确,确的事,执行中的八大错,误,误,不该执行的任务,越,越俎代疱,不该管的事情插,手,手管理,不该决定的问题,擅,擅自决定,导致执行力下降,：,：,有害于工作的正,常,常秩序,打击员工的积极,性,性,影响团结,1、做别人应该,做,做的事情,只有懒汉和庸才,欢,欢迎越权,执行中的八大错,误,误,2、把别人的理,解,解力当成自己的,理,理解力,执行中的八大错,误,误,3、只看到事情,的,的过程，没看到,事,事情的结果,市场以成败论英,雄,雄,对员工的评价，,只,只讲功劳不讲苦,劳,劳,好过程肯定有好,结,结果,好结果必有好过,程,程,执行中的八大错,误,误,4、只做愿意做,的,的，不做必须做,的,的,执行中的八大错,误,误,5、盲目模仿,或,或照搬经,验,验,执行中的八大错,误,误,6、不能主动与,上,上司沟通、不能,激,激励同伴,执行中的八大错,误,误,7、因为追求完,美,美而失去一切,执行中的八大错,误,误,8、只是正确地,做,做事，没有做正,确,确的事,第五单元,各层管理者在执,行,行中的定位,最高执行者,狼,狼的哲学,下属的素质差不,是,是你的错,但不能提升下属,的,的素质,是你的大错,最高执行者,狼,狼的哲学,海尔：三工并存,、,、动态转换,GE：20%、70%、10%,微软：5%淘汰,率,率,创造危机,行动能力是淘汰,出,出来的,中层的执行者,猴的哲学,理解领导意图,努力把任务完成,得,得完善,自己的猴子自己,管,管,许多员工离开公,司,司并不是公司的,原因，而是直接,领,领导的原。