公共建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略.docx

          公共建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略                    摘要：公共建筑是满足民众生活、工作、休闲等最基本、最重要的场所，随着民众生活质量的快速提升，人们对公共建筑的装修要求也越来越高，装修的类型也在向着更加多样化的方向发展，这就对装修企业的发展战略提出了更高的要求在此背景下，装修企业之间的竞争愈发激烈，为了增强竞争优势，企业必须在满足装修要求的基础上，加强装修工程造价管控，使企业的竞争力不断增强，为企业的可持续发展提供基本保障关键词：公共建筑装饰装修；工程造价；目标成本控制前言良好的造价管理是装饰装修企业有效进行成本控制的关键，是装饰装修企业经济效益最大化、竞争力提升的基础但就当前情况来看，装饰装修工程造价管理中还存在一些不规范的现象，再加上装饰装修企业不重视造价管理工作等原因，导致一些浪费现象普遍存在，对此，必须做好装饰装修工程造价管理及成本控制工作，以促进装饰装修行业的持续发展1公共建筑装饰装修工程造价管理存在的问题1.1管理机制不够完善目前，部分装修企业没有认识到公共建筑装饰装修工程造价管理的重要性，对工程造价管理重视不足，这就导致管理者没有将工程造价管理机制建设放在重要位置，工程造价管理机制不完善的问题大量存在，给工程造价工作的开展产生了不利影响。

部分企业的工程造价管理机构建设不健全、管理制度不完善、管理体现混乱等，这些都是工程造价管理机制存在的问题很多装修企业一般不会制定针对整个项目的管理制度，只是对具体的子项目进行管理，导致工程造价管理工作混乱，无法实现工程造价控制的目的同时，工程造价管理缺乏统筹规划、具体的管理工作混乱无序，管理过程中出现大量资金浪费的现象，还对整个工程的顺利实施产生了不利影响1.2装修材料管理不当现阶段，我国装修物料市场管理效果始终没有取得明显的效果，市场中的物料种类非常多元，但不同产品的品质存在一定的差异性，市场价格也高低不同，在进行管理时会面临较大的难度，严重缺乏市场秩序在装饰装修工程中整体费用占据最大比例的就是物料费用，如果没有合理控制此项费用，必然会使整体费用失去控制建设单位定价不合理、装修施工单位没有正确预算，都会对物料采购与使用过程中的成本预算产生影响另外，虽然某些装修材料市场价格高低不同，但实际质量存在较大的差距，一旦分辨不清，将导致工程造价出现较大的变动，无法保证工程造价管理的有效性，使成本预算失去真实性和可靠性1.3 部分装修项目缺乏合理性在目前发展过程中，人们对装修有着非常严格的要求，但是在综合项目中并没有广泛开展预算，导致无法合理开展许多的内容，部分装饰装修项目对美学特征过于看重，严重破坏了主体的构造。

而此举不仅难以合理费用，也会增加公共建筑的安全隐患除此之外，很多设计本身也存在一定的问题在项目实施之前，没有全面研究图纸信息，只是在工程完成后结算项目，没有做好充足的预算，很显然这些现象会直接危害成本管控2公共建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略2.1 提升造价管理控制理念 首先，装饰装修公司应具备良好的造价管理和成本控制意识，能够充分认识到这两项工作的重要性，并摆脱传统观念的束缚，构建先进的管理体系和控制机制其次，要争取做到与时俱进，提高对造价管理的认识程度，安排专业造价管理人员来进行造价管理和控制工作，进而能够按照 相应的管理规范和规章制度，实施监管每一个施工环节，确保其所需的成本费用可以与定额基准相吻合，能够从本质上帮助公司提升投资利润，实现可持续发展目标 第三，建立以市场为导向的造价动态管理机制，因为装饰装修工程是一项综合性较强的施工项目，其在计价过程中，很容易发生 重复计价的不良情况，且在整体实施阶段，又会面临多种外界影响因素，所以为了减少设计变更的现象发生，建立一个完善的造价动 态管理机制是十分可行的2.2加强造价控制市场的调研工作对于装置装修工程而言，做好相应的造价管理和成本控制必须在做好投资目标的基础上展开，相应的企业应该根据现代发展情况做好市场的全方面调查工作，同时还要确保工程的安全性、环保型以及经济性，根据实质情况作出相应的调整。

在开展相应的管理工作时，既要保证工程的整体质量，还要确保业主能够满意在整个开展的过程中，应该根据相应的设计图纸做好调控，还要认真审核相应的内容，做好全面的准备工作在做好管理控制的基础下对工程造价进行预算，以免出现其他问题另外，针对当前装饰装修工程造价应该尽可能减少其他问题的产生，保证能够在相应的投标管理下展开相关操作，严禁恶意压低价格，破坏市场秩序等现象针对一些采用的材料应该重视其规格、数量以及型号和品牌，同时还要对其说明进行详细了解，根据现场施工的实质情况作出相应的调配工作，禁止在施工现场出现劣质材料，从而确保公共建筑装饰装修工程质量对于一些有特殊要求应该做好预备工作，同时还要明确施工的难点与重点，在确认无误的基础上再规范的展开工作，从而保证工作顺利的展开 2.3 完善造价管理体系在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现具体来说，主要包括三个方面一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升二是加强部门协调，实现共同管理的目标通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。

一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用三是加强事前预算在项目开展的时候，企业理应做好施工管理项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生此外，在装饰装修的过程中，应该做好相应数据的统计，以便于做好核算工作，一旦出问题可以通过数据对比发现问题，并采取有效的措施进行解决，这样能够确保不耽误正常施工，从而确保工程顺利展开2.4优化投标报价方式在装饰装修工程中，投标报价的是否合理、是否准确严重影响到建设成本，所以加强对成本管理的控制与重视对工程造价管理有很大作用对此，在投标过程中，应该对工程造价管理基本内容、构成、特征熟悉掌握、详细分析，根据实际情况依照合理的投标制度合法地进行投标，在合理合法的同时，要保证投标报价策略的科学性、合理性模糊数学法和清单报价法是我国现行的工程投标报价方法，模糊数学法可快速报价，用在与工程有关造价系数的建立工作中，清单报价法则用于投标工作中，它是在国际惯例标准的基础上制定的一种方式，政府一般不会干预。

3结束语总之，公共建筑装饰装修工程，是一项成本费用较高的综合性施工项目，为了使其整体施工质量和施工效益得到最大化提升，装修企业就需要及时了解市场内外部环境的发展变化，积极运用先进管理理念，根据实际情况与企业发展战略，制定科学合理的工程造价管理目标，然后，在此目标指导下，不断完善工程造价管理机制，制定具体的管理规范，提高工作人员的综合素质与专业能力，提高装饰装修工程的造价管理控制水平，实现其长期稳定的发展目标参考文献：[1]刘子慧. 建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施[J]. 建材与装饰,2020(09):106-107.[2]张帆. 建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施[J]. 散装水泥,2020(03):21-22.[3]缪琳. 建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J]. 江西建材,2020(10):251+253.  -全文完-。