日本工程研修报告(压缩版) (nxpowerlite).ppt

19.11.1 Page 1,他山之石 可以攻玉,2010年6月,——日本工程管理研修成果汇报,19.11.1 Page 2,前 言,2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场，我们踏上了日本东京的土地作为万科输送的第一批研修人员，开始了为期一个月的学习实践短短一个月里面，在合作方前田建设周到地安排和各位老师的认真指导下，获得了丰硕的研修成果，在此表示感谢！,大変 感謝しております！ ありがとう ございました！,19.11.1 Page 3,目 录,第一篇 日本建筑行业及前田建设概况,第三篇 工程管理,第二篇 项目管理,第四篇 成本管理,19.11.1 Page 4,第一篇,第一篇,日本建筑行业及前田建设概况,19.11.1 Page 5,日本建筑行业及前田建设概况,,日本建筑行业概况,,前田建设企业简介,1,2,日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况,日本建筑行业合同关系,,,,行政机关,,申请建筑（代行）,日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况,日本建筑开发流程,建设单位的职责,作业所业务职责,设计施工 的情况,19.11.1 Page 8,日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介,19.11.1 Page 9,日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介,19.11.1 Page 10,日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介,19.11.1 Page 11,日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介,19.11.1 Page 12,第二篇,项 目 管 理,19.11.1 Page 13,项目管理,,项目概况,3,,场地平面布置,,计划管理,1,2,,可视化管理,4,,安全文明管理,5,19.11.1 Page 14,项目管理——1项目概况,工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开发商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社 关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋 7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑：W栋 地下1层；地上20层；楼高 62.25米 S栋 地上14层 楼高41.50米 装修标准：外装 屋面 沥青防水（外隔热）、防水混凝土 外墙 面砖 内装 地面 木地板、塑料布 内墙 塑料墙纸 天花 塑料墙纸 设备 厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器,19.11.1 Page 15,项目管理——2计划管理,日本进度计划分类（按项目进展阶段分）,,,,,,,,,,概略进度表,标准进度表,合同进度表,实施进度表,19.11.1 Page 16,项目管理——2计划管理,19.11.1 Page 17,项目管理——2计划管理,实施进度计划的编制,合同进度计划,实施进度计划,月度进度计划,周进度计划,专项进度计划,,,,,实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容： 具体明确的材料（规格、数量等） 材料供应商（供应能力、确定交货时间） 专业分包单位的能力（管理、调度能力） 施工设备（种类、数量、工效） 施工方案（工法、工序）,实施进度计划的编制方法： 根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间： A A：工程量 D= ×K D：工作日 W×S S：投入人工数 W: 工效 K：修正系数,,19.11.1 Page 18,项目管理——2计划管理,计划调整：,调整原则： 优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案,施工方案： 开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）,19.11.1 Page 19,项目管理——3场地平面布置,场地平面布置,,项目管理——4可视化管理,工程放线内容：专业分包放线，各分包放线 专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线 各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）,,,,专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量,,项目管理——4可视化管理,木工放线：墙、柱控制线,,,,,,项目管理——4可视化管理,楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线------专业分包,,,,,项目管理——4可视化管理,,,,,外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20,应用点： 各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。

项目管理——4可视化管理,门窗安装控制线： 水平面位置控制线 标高控制线 垂直面位置控制线,,,,,,项目管理——4可视化管理,水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等,,,,,项目管理——4可视化管理,,,,,室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等,,,项目管理——4可视化管理,,,,,室内隔墙位置线,,,,19.11.1 Page 28,项目管理——4可视化管理,可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）,19.11.1 Page 29,项目管理——4可视化管理,可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等）,19.11.1 Page 30,项目管理——4可视化管理,可视化图纸：专业分包制作施工图,钢筋施工图 模板施工图 内装施工图 水电施工图 ……,19.11.1 Page 31,项目管理——4可视化管理,预检资料：模板检查记录,19.11.1 Page 32,项目管理——4可视化管理,隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）,19.11.1 Page 33,项目管理——4可视化管理,隐检资料：钢筋施工图片记录,19.11.1 Page 34,项目管理——5安全文明施工管理,管理制度 全员日常化管理 管理细节,,19.11.1 Page 35,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理细节,应用点： 1、每天两次班前会 2、工人入场100%安全教育,1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）,,19.11.1 Page 36,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 强化当天班组安全教育,2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙,,19.11.1 Page 37,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理细节,应用点： 1、全员参与； 2、管理制度和动作固化； 3、总包管理人员以身作则；,1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与； 2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准； 3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行,,19.11.1 Page 38,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 管理人员与操作人员统一标准（安全帽、安全带、安全鞋、工作服）,4、现场人员着装要求,,19.11.1 Page 39,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理细节,应用点： 每道工序完成后及时进行保护；合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工）,5、成品保护----全员成品保护意识,,19.11.1 Page 40,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理细节,6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁,,19.11.1 Page 41,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,7、标识系统 ：完善,,19.11.1 Page 42,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流； 场地内道路全部铺设钢板；,,19.11.1 Page 43,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象,2、 施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆,,19.11.1 Page 44,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭,,19.11.1 Page 45,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 按栋号、楼层责任到人,4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人,,19.11.1 Page 46,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 各房间、楼层建立出入人员登记制度,5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工,,19.11.1 Page 47,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 垃圾分类收集、外运,6、施工垃圾分类收集，及时外运,,19.11.1 Page 48,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 1、安全防护到位 2、施工马道铺设到位,7、楼板混凝土浇筑作业层,,19.11.1 Page 49,项目管理——5安全文明施工管理,,管理制度 全员日常化 管理亮点,应用点： 将楼内和开敞阳台雨水汇集从预留雨水孔排至一层，保持作业面干燥。

8、楼内设临水导向设施,19.11.1 Page 50,第三篇,第一篇,工 程 管 理,工程管理,,模板工程,3,,砼工程,,钢筋工程,1,2,,外装工程,4,,内装工程,5,,安装工程,6,,19.11.1 Page 52,工程管理——1模板工程,本工程模板系统概况 模板材料：柱、墙、梁、楼板均采用木模板，木模板规格1800*900（600）*12，木模板材质为：表面镀塑木质胶合板 墙、柱采用木模板加竖向木龙骨组成大片木模板，常用尺寸为：2100*600，竖向木龙骨间距200mm,横向水平管采用双排钢管围楞，间距600*400、对拉螺栓固定.柱2米以下竖向采用钢管加强 梁、楼板采用可调节高度定型钢支撑件、木龙骨、钢管、木模板,模板工程概况 施工顺序 品质检查内容 模板施工特色点 各类工具,18层柱、墙、梁、19层楼板木工用工情况,,18层柱、墙、梁、19层楼板模板面积1488m2，合计用工100工，平均工效14.88m2/每工（国内为12.2） 日本平均木工工工效：10-15m2/每工,,,,施工顺序：,工程管理——1模板工程,,模板工程概况 施工顺序 品质检查内容 模板施工特色点 各类工具,,,品质检查内容：总包负责的检查内容 1、弹线检查（±2mm，各主轴线柱、墙） 2、柱（每柱两面±5mm、每柱上、中、下±3mm), 3、梁模板（断面尺寸±3mm，检查部位：全数检查） 4、内墙板（垂直度±5mm，平整度±3mm，检查部位：垂直度每面3处，平整度每接缝处), 5、楼板高度（±5mm ，每个面5处） 6、墙板顶部标高（6mm-13mm/3m，检查部位：四周),,工程管理——1模板工程,,应用点： 真正按ISO9000的标准执行，质量控制要从事前开始,模板工程概况 施工顺序 品质检查内容 模板施工特色点 各类工具,模板施工特色点-----测量放线工作 1、由专业放线分包商进行主要控制轴线控制，在楼面预留三个轴线测量投射孔，分别设置在WX10，WX50，WY10交叉位置。

2、本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根，东西向轴线WY10,WY12,WY20三根工程管理——模板工程,工程管理——1模板工程,,,应用点： 专业分工明确，从结构、门窗、。