整合资源优势互补.docx

整合资源，优势互补人们常说企业的共生或共栖，其实是从自然界中两种都能独立生存 的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间 优势互补、互惠双赢、共同存亡的赢利模式市场竞争中的企业就 像自然界里的生物种群，不同种类的企业与企业之间，犹如生物种 群之间可能存在着寄生或共生的关系因此对于孤军作战、能力较 弱的中小企业来说，如何巧妙地利用“寄生”或“依附”的原理，在市场 上同大公司实现互惠双赢就显得尤其重要阿里巴巴和雅虎的联 姻，堪称是这一模式的典范2005 年8 月5 日，中文搜索公司百度 成功登陆美国纳斯达克上市首日，百度股票狂涨3.5 倍，以近40 亿美元的总市值超过盛大，成为国内价格最高的网络企业谁也没 有想到，百度在这个位置上仅仅待 44第四章千鸟傍鳄鱼模式了一个周末，便受到了中国同行阿里巴巴的 挑战2005年8月11 日，阿里巴巴首席执行官马云完成了中国互 联网发展史上的一次创举——合并了雅虎中国的全线业务，并获得 雅虎 10 亿美元投资同时，马云为自己创建电子商务帝国的理想， 找到了新的跳板，那就是以搜索引擎为支点，马云的中国第一大互 联网航母组建完成本次并购，可谓中国互联网史上最大金额的并 购案。

马云表示，这种行为对阿里巴巴来讲是令人非常激动的一件 事情阿里巴巴与雅虎有几次缘分，从拍卖，最早的门户引入中 国，到现在为止，七年以来的相爱，在8 月 11 日——中国的情人 节，终结连理马云说：“此次双方合作的主要目的，就是为了电子 商务的发展马云相信，这次合作会产生很大的影响，雅虎将会帮 助阿里巴巴所有的中国供应商和全国中小型企业出口做巨大的努 力，雅虎的出口给阿里巴巴整个出口供应商做很大的宣传，阿里巴 巴可以利用雅虎的品牌进入全世界由此，我们有理由相信马云的 航母驶进了赢利前景十分广阔的“海域”1999年3月，马云以50万 元人民币创业，开设了阿里巴巴网站1999年10月，马云接受了 以国际投资银行高盛为首，包括富达(Fidelity Capital)和新加坡的政 府科技发展基金、也包括Invest AB向阿里巴巴注入的首期500万 美元的风险投资2000年1月软银与阿里巴巴正式签约，软银公司 投入2000万美元帮助阿里巴巴拓展全球业务，同时在日本和韩国建 立合资企业随着全球最著名的互联网投资家孙正义对阿里巴巴投 资2000万美元以及他本人担任阿里巴巴的首席顾问，阿里巴巴和马 云在业内的名气也越来越大。

2000年《福布斯》评价马云：有着拿 破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！很快，马云和阿里 巴巴在欧美名声日隆，来45自国外的点击率和会员呈暴增之势！从此，阿里巴巴开始被业界公认 为全球最优秀的B2B (企业对企业)网站2001年12月27日，中 国供应商会员达到100万人，阿里巴巴成为全球第一个达到此数目的 B2B网站，并在当月实现赢利2002年12月底，马云的阿里巴巴实 现了 1 元钱的赢利在 2002 年的年终会议上，马云提出了2003 年 的计划——阿里巴巴全年赢利1亿元从1元到1亿元！有人站起来 拍桌子反对马云，然而马云“一旦下定决心，十头牛都拉不回头”2003 年，正如马云所料，阿里巴巴轻松完成了1 亿元的赢利，阿里巴巴报 告每日收入 100 万元截至 2004 年 10 月，阿里巴巴已汇聚了来自 220 个国家和地区的550 万注册商人会员，每天向全球各地企业及商 家提供640多万条商业供求信息，年交易额超过60 亿美元，是全球 国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球 B2B 电 子商务的著名品牌2003 年 5 月，以前一直在 B2B 领域纵横驰骋的 阿里巴巴宣布大举杀入C2C （消费者对消费者）市场，投资1亿元创 建个人网上交易平台淘宝网。

挥师扩充电子商务的 C2C 领域，是阿 里巴巴成立四年来首次对非 B2B 业务进行战略投资，依托于在 B2B 市场的经验和服务能力，延伸自己的服务对象经过几年的发展，阿 里巴巴已经被业界公认为全球最优秀的B2B网站据了解，目前，阿 里巴巴拥有注册用户720 余万；其旗下的淘宝网也拥有注册会员900 万名、登录商品达800 万件，2005 年第二季度成交总量达到10 亿元 人民币目前，阿里巴巴大概占据了国内B2B电子商务市场的六成 并购前的阿里巴巴在市场知名度上，相对于门户网站雅虎来说也只是 个小弟弟，其所涉足的领域也不及雅虎广阔；但是随着这次资源整合 的并购，阿里巴巴和雅虎将各得其利、各获其益。