机关考评工作总结.docx

机关考评工作总结 　　XX年度　　作者:陸國　　依据*文件精神，结合我地域的实际情况，经过精心组织，周密安排，有计划、有步骤地开展了干部考评工作，于XX年2月底考评全部结束，现就XX年度机关科级及以下干部年度考评工作总结以下：　　一、基础情况　　我地域XX年度机关考评工作从XX年11月底开始至1月底结束，历时2个月全地域共有在册机关人员？人，应参加考评？人，实际参加考评？人，其中：优异？人，合格？人,基础合格？人，不合格？人，未定等次？人（关键为新招聘人员）未参加考评？人（关键为长久病休、挂职、脱产学习）全地域共评出优异等次？人，评优百分比为？%，严格控制在18%以内　　二、关键做法　　1、周密安排，精心组织依据*文件精神，我们立刻向地委、行署进行汇报，依据地委、行署的统一安排，立刻成立了XX年考评工作领导小组结合地域实际，研究制订了考评工作实施方案，同时，下发了《*》对干部考评的内容、范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求要求各机关立刻成立由单位责任人和相关部门责任人及一定百分比群众代表组成的考评领导小组，负责具体组织实施其所在单位的考评工作　　2、明确责任，落实到人为加强我地域XX年度考评工作的监督指导，本局指定专员负责此项工作，关键负责各县市及地直机关考评工作的政策指导和监督，处理考评工作中的日常事务和协调工作。

对考评过程中存在的问题，立刻向考评领导小组汇报，由考评领导小组研究后提出处理意见　　3、严格把关、规范程序为使考评工作客观公正、民主公平，要求各县（市）、地直各单位要严格依据考评程序和方法进行考评要求各单位在党委（党组）的监督指导下，本着实事求是，客观公正地标准，认真开展考评工作依据个人述职（总结）、民意测评、领导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评严格控制优异百分比，对在考评过程中超百分比评优的单位，取消多评的优异名额　　三、存在问题　　（一）在平时考评的过程中，部分单位领导干部对其重视程度不够，不能立刻监督、督促工作人员填写考评手册，以至于部分工作人员的考评手册不能够立刻正确的反应该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况的真实性　　（二）今年，机关（参考公务员法机关）中被评为优异的人员实施一次性奖励800元，在机关中反响比较大，认为应该享受相同待遇　　（三）部分单位在考评过程中，不能严格依据要求的百分比确定优异百分比，超百分比评选优异，将矛盾上交，责任上推　　四、以后工作计划　　（一）高度重视，加强领导，成立地域考评工作监督小组，把机关考评工作作为一项关键的工作去计划和思索。

　　（二）结合机关改革工作，在以往考评的基础上，主动探索新形势下机关考评方法，完善考评程序，使考评工作更含有操作性和科学性，以达成激励优异，鞭策后进的目标　　（三）依据我地域出台的《*地直机关岗位目标管理方法》，深入加强县（市）和地直机关考评工作的监督和管理，重视平时考评，强化年度考评。