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监理工程师考前复习-目标控制（土建）.pdf1第一篇质量控制第一章建设工程质量管理制度和责任体系1.影响工程质量得因素（人机料法环）区分环境条件：（1）工程技术环境：工程地质、水文、气象等；（2）工程作业环境：施工作业面大小、防护设施、通风照明、通信条件等；（3）工程管理环境：工程实施得合同环境与管理关系得确定、组织体制与管理制度等；（4）周边环境：工程临近得地下管线、建筑物等 2.申请领取许可证具备条件（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程方案许可证得，已经取的建设工程方案许可证；（3）需要拆迁得，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工企业；（5）有满足施工需要得资金安排、 施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全得具体措施 第三章建设工程质量得统计和试验检测方式1.异常得直方图法（1）折齿型得直方图（分组组数不对，组距确定不当造成）；（2）左（右）缓坡型（操作中对上限或者下限控制太严造成）；（3）孤岛型得直方图（原材料发生变化或临时他人顶班造成）；（4）双峰型得直方图（两种方式或者两组人施工，双方数据发生混淆造成）；（5）绝壁型得直方图（数据收集不正确，去掉下限以下数据得人为因素造成）。

2.钢材进场时，应按国家现行标准得规定抽取试件作力学性能试验和重量偏差检验，检验结果应符合相应钢材试验标准得规定 检验内容：产品出厂合格证、出厂检验 汇报、进场复验汇报；主要力学试验：拉力试验（包括屈服点或屈服强度、抗拉强度、伸长率）、冷弯试验、反复弯曲试验，必要时，进行化学分析 3.抗震设防要求得钢筋伸长率抗震设防要求得钢筋伸长率：（1）钢筋得抗拉强度实测值与屈服强度实测值得比值不应小于1.25；（2）钢筋得屈服强度实测值与强度标准值得比值不应大于1.30；（3）钢筋得最大力下总伸长率不应小于9% 第五章建设工程施工质量控制和安全生产管理1.开工令得签发条件2（1）审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认；（2）是否已建立相应得现场质量、安全生产管理体系；（3）管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已 具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位；（4）设计交底和图纸会审是否已完成；（5）进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求 2.施工组织设计审查基本内容（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工组织设计得基本内容得完整性；（3）进度、质量、安全、造价、环境保护等是否符要求；（4）资源（人、材、机、资金）供应筹划满足施工需要，施工方式及技术措施应可靠与可行；（5）施工总平面布置应科学合理。

3.施工规划审查得基本内容（1）编审程序应符合相关规定；（2）工程质量保证措施应符合有关标准 4.分包单位资格审核得基本内容（1）营业执照、资质等级证书；（2）安全生产许可证文件；（3） 类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员得资格 5.施工控制测量成果及保护措施得检查、复核（1）施工单位测量人员得资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网、临时水准点测量成果及控制桩得保护措施 6.施工试验室得检查内容（1）实验室得资质等级及实验范围；（2）法定部门计量部门对试验设备出具得计量检定证明；（3）实验室管理制度；（4）试验人员资格证书 7.工程暂停令得签发情形（1）建设单位要求暂停且工程需要暂停施工得；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理得；（3）施工单位未按审查通过得设计文件施工得；（4）施工单位违反工程建设强制 性标准得；（5）施工单位存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故得 3第二篇投资控制第一章建设工程投资控制概述1.我国现行建设工程总投资构成2.施工阶段得主要工作（1）进行工程计量和付款签证；（2）对完成工程量进行偏差分析；（3）审核竣工结算款；（4）处理施工单位提出得工程变更费用；（5）处理费用索赔。

第二章建设工程投资构成1.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生得费用，包括自设试验室进行试验所耗用得材料等费用 2.施工机具使用费得口诀：折大人常常拆燃料外运，交税吗？3.规费包括五险（养老保 险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费）一金（住房公积金） 4.综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围得风险费用（综合单价都需要考虑） 5.安全文明施工费包括：文明施工费、安全施工费、环境保护费、临时设施费、建筑工人实名制管理费（口诀：明名设保安） 6.规费、税金和安全文明施工费不作为竞争性费用 7.进口设备抵岸价到岸价银行财务费外贸手续费进口关税增值税消费税；其中到岸价离岸价国外运费运输保险费，进口关税到岸价进口关税率，4增值税额组成计税价格增值税率（增值税基本税率为13%）（组成计税价格包括：到岸价关税消费税）第 四章建设工程决策阶段投资控制1.资金时间价值得计算核心公式核心公式：F=P（1i）niiAFn11）（2.静态指标包括：资产负债率、利息备付率、偿债备付率（偿债能力）；投资收益率、静态投资回收期（包括总投资收益率、资本金净利润率）；3.动态指标包括：内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值。

4.总投资收益率=息税前利润/项目总投资5.资本金净利润率=净利润/资本金第六章建设工程招标阶段投资控制1.固定总价合同特点：只有设计和工程范围发生变更时，合同总价才可以随之做相应变更；2.固定总价合同适用范围：工程范围清楚明确，工程图纸完整、详细、清楚，报 价得工程量应准确而不是估计数字 工程量小、工期短（1年） 工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便 投标期相对宽裕 合同条件完备 第七章建设工程施工阶段投资控制1.监理人一般只对以下三方面得工程项目进行计量:（1）工程量清单中得全部项目；（2）合同文件中规定得项目；（3）工程变更项目 2.计量方式：（1）均摊法；（2）凭据法；（3）估价法；（4）断面法；（5）图纸法；（6）分解计量法 3.赢的值法得四个评价指标（1）投资偏差已完工作预算投资已完工作实际投资；（2）进度偏差已完工作预算投资筹划工作预算投资；（3）投资绩效指标已完工作预算投资/已完工作实际投资；（4 ）进度绩效指数已完工作预算投资/筹划工作预算投资；5第三篇进度控制第一章建设工程进度控制概述1.进度控制得组织措施（体系+制度+人）：（1）一个目标体系：建立进度控制目标体系，明确现场进度控制人员以及人员得职责分工；（2）建立五个制度：进度汇报制度、进度筹划审核制度、检查分析制度、协调会议制度、审查和变更管理制度（包括图纸审查、工程和设计变更）；（3）建立进度信息沟通网络。

2.进度控制得技术措施（审编控）：（1）审查进度筹划；（2）编制工作细则；（3）科学控制：科学得方式+电子计算机应用=动态控制 3.进度控制得经济措施（钱）：（1）支付手续；（2）应急赶工：优厚 得赶工费用；（3）工期提前：奖励；（4）工程延期：误期损失赔偿金 4.进度控制得合同措施：（1）推行CM承发包模式：分段设计、发包、施工；（2）严格加强合同管理；（3）严格控制合同变更；（4）加强风险管理；（5）加强索赔管理：公正处理索赔 第二章流水施工原理1.三种组织施工方法得对比记忆组织施工方法依次施工平行施工流水施工工作面不充分利用充分利用尽可能得利用工期长短比较短资源使用不均衡不均衡较为均衡劳动生产率不利于提高不利于提高有利于资源供应有利于不利于（成倍）有利于组织管理简单复杂有利2.流水施工工艺参数包括：施工过程、流水强度3.流水施工空间参数包括：工 作面、施工段4.流水施工时间参数包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期注意：运输类与制备类施工过程占有施工对象工作面，影响工期得时候，才列入施工进度筹划中 5.固定节拍流水特点：（1）所有施工段得流水节拍都相等；（2）流水步距相等，并且等于流水节拍；（3）专业工作队数目等于施工过程数；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，且施工段之间没有空闲时间。

66.固定节拍流水施工工期：T（mn1）tGZC7.加快成倍节拍流水特点：（1）同一施工过程，各个施工段上得流水节拍都相等；不同施工过程，流水节拍不等，但流水节拍是倍数关系；（2）流水步距相等，且等于流水节拍得最大公约数（ K）；（3）专业工作队数量比施工过程数量多；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，且施工段之间没有空闲时间 8.工期T计算公式：T（mn1）tGZC9.非节奏流水施工特点：（1）各施工过程在不同施工段上得流水节拍不全相等；（2）流水步距不尽相等；（3）施工过程数等于专业工作队数；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，但有得施工段之间可能有空闲时间 10.公式得计算：CGZtKTn第三章网络筹划技术1.关键工作和关键线路得特点：对于所有网络图总时差最小得工作均为关键工作；关键线路是总持续时间最长得线路 双：总时差最小得工作为关键工作，由关键工作组成得线 路一定是关键线路；单、单搭接网络筹划：关键工作组成得线路不一定是关键线路，关键线路应该是从终点节点开始，逆箭线方向依次找出相邻时间间隔为零得路线；双时标网络图：没有波形线得线路是关键线路，没有波形线得工作不一定是关键工作；总时差均为零得线路一定是关键线路；但是关键线路得总时差不一定为0（只有筹划工期等于筹划工期才能为0），只能说是关键线路得总时差最小；一个网络筹划中最少有一条关键线路，而且关键线路在网络筹划执行过程中可能会发生转移。

2.费用优化得分类：寻求工程总成本最低时候得工期安排；按要求工期寻求最低成本得筹划安排得过程 3.资源优化得分类：“资源有限，工期最短”得优化；“工期固定，资源均衡”得优化 第六章建设工程施工阶段进度控制1.缩短某些工作得持续时间得措施：组织措施包括（1）增加工作面，组织更多得施工队伍；（2）增加每天得施工时间；（3）增加劳动力和施工机械得数量；技术措施包括（1）改进施工工艺、施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进得施工方式，减少施工过程得数量；（3）采用更先进得施工机械； 8Word版本。