拖鞋店创业项目商业计划书.doc

拖鞋店创业工程商业方案书一、工程介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，我的工程是做服装类的细分行业，开个拖鞋店在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金可以做那些行业，再来做进一步的规划选择开拖鞋店的优势是拖鞋几乎是家庭必备，而且工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面经过调查我发如今市区银泰周边的商圈不错，这里是杭州的主要商业区，而且周边有不少高档住宅小区，交通兴旺，人口密集，市场是没问题最后我把店面选在了银泰商圈附近的一个居民小区外，店面附近就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往而且离地铁站也比拟近，人流量是可想而知的周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，定位居高，消费者买完衣服之后可以顺带来我的拖鞋店买几双拖鞋，和周边的商铺形成了错位经营店面的租金也不高，3000元/月，付三压一。

找好店面之后，接下来就是要与房东签约而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进展因为一旦与房东签约之后，就开场支付房租，自然就会有时间压力所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据〔包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了〕，都先准备好了在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开场回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去〔这里的房租一直在涨〕店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东求情，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经历的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经历的厂商因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，一样的拖鞋挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的档次，影响到顾客的购置欲！当然本店刚开张简装为宜2、灯光等硬件装备也非常重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让拖鞋更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是拖鞋店最合适的，假如全部是冷光〔也就是平时所看见的白色灯光〕店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，加上暖光灯〔平时看见的射灯之类的黄色光〕能中和惨白感觉此外还需要加装一面鞋镜，来店里买拖鞋的都是高端客户，要求较高，所以提供的效劳也必须满足这类人群的需求空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试拖鞋也不会有心情的！店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：拖鞋怎么进货选货。

选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购置力状况如何？大体上能心中有数品牌以杂牌为主，以外贸货为主进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个节日销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提早半个月就可以先开场准备了！要给自己有足够的安排时间才行！2、进货渠道：杭州本身就有批发市场，为了获取更好和更优质的货，还可以在阿里巴巴上找一些浙江周边主要做外贸的拖鞋厂家，外贸的拖鞋一般质量较高f132.更多工作方案延伸阅读创业工程方案书篇一：创业方案书模板及创业工程方案书样本创业方案书创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者方案创立的业务的书面【摘要】：^p ，一份优秀的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的效果。

定义创业方案书是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资等职能方案的综合方案书要考虑的问题创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢？要依目的，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的【摘要】：^p ，接下来是创业方案书的详细章节，一般分成十大章第一章：事业描绘必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品〔或效劳〕，谁是主要的客户所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等第二章：产品/效劳需要描绘你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特别为什么顾客要买第三章：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算第四章：地点一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要第五章：竞争以下三种时候尤其要做竞争分析^p ：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析^p ，这样最省力竞争分析^p 可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好第六章：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道第七章：人事要考虑如今、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等第八章：财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表第九章：风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对第十章：成长与开展下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业方案书意义创业方案书是一份全方位的商业方案，其主要用处是递交给投资商以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资创业方案书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要当你选定了创业目的与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完好的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂从企业成长经历、产品效劳、市场、营销、管理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资方案只有内容详实、数据丰富、体系完好、装订精致的商业方案书才能吸引投资商，让他们看懂您的工程商业运作方案，才能使您的融资需求成为现实，商业方案书的质量对创业者的工程融资至关重要融资工程要获得投资商的青睐，良好的融资筹划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业方案书目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好，也不是工程投资回报不高，而是工程方创业方案书编写的草率与筹划才能让投资商感到绝望。

创业方案书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进展充分的研究，而且还要有很好的文字功底对于一个开展中的企业，专业的创业方案书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来开展战略全面思索和重新定位的过程 方案书内容一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象方案【摘要】：^p 它是浓缩了的创业方案书的精华方案【摘要】：^p 涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断方案【摘要】：^p 一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；财务方案；资金需求状况等摘要】：^p 要尽量简明、生动特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 企业介绍这局部的目的不是描绘整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。

行业分析^p 在行业分析^p 中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的开展趋势等内容关于行业分析^p 的典型问题：〔1〕该行业开展程度如何？如今的开展动态如何？〔2〕创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？〔3〕该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势怎样？〔4〕价格趋向如何？〔5〕经济开展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？〔6〕是什么因素决定着它的开展？〔7〕竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？〔8〕进入该行业的障碍是什么？你将如何克制？该行业典型的回报率有多少？ 产品〔效劳〕介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析^p ；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔效劳〕做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍人员及组织构造在企业的消费活动中，存在着人力资管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等而人力资管理是其中很重要的一个环节。

因为社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资，这是由人的主动性和创造性决定的。