产品项目部经理与产品经理职位说明.doc

产品规划部经理职位说明书岗位名称：产品规划部经理 岗位编号：所在部门：产品规划部 岗位定员：1直接上级： 执行总经理直接下属部门/岗位：产品经理、软件架构师职系：管理 所辖人员数目：人工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月本职概述：负责公司产品规划和产品策略，指导产品设计和开发工作，保证产品满足客户需求，获得良好的收益职责与工作任务：职责描述：负责拟定公司产品中长期规划和产品策略 工作时间百分比：20%1. 对公司产品规划和产品策略进行分析研究2. 参与公司管理层组织的产品策略会议一一一工作任务3. 向公司管理层提供产品策略方面的建议职责描述：负责组织公司产品相关的业务咨询工作 工作时间百分比：10%1. 组织收集、分析产品规划方面的需求2. 组织编写产品规划方案并组织讨论和评审，组织业务建模3. 组织客户拜访与回访，向用户提出软件系统建设、使用方面的建议一一一工作任务4. 组织对用户和公司其他部门人员的培训工作一一一 职责描述：组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作 工作时间百分比：10%1. 指导软件开发部门的需求分析、概要设计工作2. 参与产品需求分析和概要设计阶段的评审活动3. 组织指导软件开发部门的详细设计和开发工作4. 参与对软件开发部的详细设计书评审工作工作任务5. 参与对软件开发部软件产品的检查和验收工作职责描述：配合销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10%1. 协助销售、产品实施部门产生培训材料和技术方案一一一 工作任务 2. 协助参与一些市场活动或实施的前期咨询和后期回访工作职责描述：负责本部门组织管理工作 工作时间百分比：10%1. 制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施2. 根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理3. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求4. 对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标5. 定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成6. 草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算7. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力一一一工作任务8. 营造部门文化，激励和创建优秀团队一一一 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%相关权限： 产品策略的编制权； 对产品需求分析、设计和开发的指导权； 产品需求分析和概要设计的评审权； 项目各阶段技术文档的评审权； 对项目的考核权； 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权； 对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权； 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 部门预算的编制建议权； 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 ； 本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权； 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向执行总经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部、各财政厅、IT 厂商、软件行业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 笔记本电脑所需记录文档： 项目管理文档 部门财务报表 公司历史项目技术文档任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机相关专业所需工作经验： 6 年以上软件开发工作经验，3 年以上管理经验所需培训的科目： 人力资源 财务管理 领导力培训、沟通培训 PMP,CMM 等培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 熟悉财政、电子政务及 行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的预测，熟悉竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带领某一产品方向实现业务目标； 熟悉 J2EE 和.NET 两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的不足，完善产品设计； 熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉项目管理规范及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的基础备注： 产品经理职位说明书岗位名称：产品经理 岗位编号：所在部门：产品规划部 岗位定员：2直接上级： 产品规划部经理直接下属部门/岗位：职系： 技术 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月本职概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益职责与工作任务：职责描述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作 工作时间百分比：25%1. 分析产品规划方面的需求一一一 工作任务 2. 形成分析报告职责描述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模 工作时间百分比：30%1. 编写产品规划方案2. 组织产品规划方案讨论一一一工作任务3. 组织产品规划方案评审职责描述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书 工作时间百分比：30%1. 分析市场需求状况和竞争对手产品状况一一一 工作任务 2. 分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况3. 做出产品建议书（商业计划书）职责描述：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书 工作时间百分比：30%1. 提出产品的技术方案2. 分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测一一一工作任务3. 做出项目建议书职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控工作时间百分比：10%1. 参与相关需求规划说明书的评审2. 为产品设计工作提供指导一一一工作任务3. 了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施职责描述：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平 工作时间百分比：%1. 进行客户拜访与回访一一一 工作任务 2. 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10%1. 协助销售完成售前方案的编写一一一 工作任务 2. 协助实施完成售后方案的编写职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作 工作时间百分比：%1. 对用户、实施人员培训软件一一一 工作任务 2. 对设计人员、开发人员培训业务一一一 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%相关权限： 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向产品规划部经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部/各财政厅、IT 厂商、软件行业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 一般办公自动化设备所需记录文档： 项目管理文档、软件使用说明书、软件使用要求、软件产品概要设计、公司历史项目技术文档任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经验： 3 年以上财政软件开发工作经验所需培训的科目： 公共财政管理方面的业务培训，掌握国内财政改革发展的方向 国内外先进的财政管理系统方面的培训，借鉴国内外的先进软件系统的经验 相关的技术路线知识培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客户服务导向； 重视次序、品质与精确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 了解财政业务和电子政务的发展动态，对其发展趋势进行初步预测，了解主要竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带领某一产品方向实现业务目标； 能用若干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作，了解财政系统的主要技术，并尝试使用一些成熟的设计方法； 熟悉项目管理知识，熟悉项目管理的各种工具，具有一定的人力管理和财务管理能力，熟悉公司项目管理流程。

有风险管理的意识和及时处理问题的能力备注： 项目经理职位说明书岗位名称： 项目经理 岗位编号：所在部门： 岗位定员：直接上级：项目部经理直接下属部门/岗位：职系：管理 所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标职责与工作任务：职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比：1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统一一一 工作任务4. 在项目过程中对规模进行控制职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比：1. 项目规模、工作量估算2. 选择项目的生命周期3. 作项目成本预算4. 作风险识别并制定规避风险措施5. 制定进度日程表，定义里程碑一一一 工作任务6. 制定沟通制度7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪8. 协助 QA 制定质量保证计划9. 协助 CM 制定配置管理计划10.将计划文档化并提交计划评审11.项目进度调整时，负责对项目计划进行调整职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比：1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品一一一工作任务3. 对资源的分配和使用进行跟踪职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间百分比：1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构2. 为项目组成员员分配职责3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属一一一 工作任务4．对人力资源调整职责描述：负责项目的进度管理 工作时间百分比：1. 安排项目活动顺序2. 制定和优化项目进度计划一一一 工作任务3. 进行进度的检查与调整职责描述：负责项目的质量管理 工作时间百分比：1. 质量策划1. 对需求的一致性、完整性进行跟踪管理2. 对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪一一一 工作任务2. 检查组员的工作产品的质量3. 配合 QA 人员进行质量保证审计活动4. 组织质量评审工作职责描述：负责项目的成本管理 工作时间百分比：1. 负责控制项目直接费用2. 负责记录项目直接费用的支出一一一 工作任务3. 负责核算项目费用职责描述：负责项目变更管理 工作时间百分比：1. 审核或申请变更2. 评估变更的影响范围3. 组织评审变更4. 分配资源实施变更一一一 工作任务5. 跟踪变更过程并记录过程职责描述：负责项目风险管理 工作时间百分比：1. 风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理2. 记录风险及评估风险的影响一。