青海金溢铝业公司专业实习心得.doc

青海金溢铝业公司专业实习心得青海金溢铝业公司专业实习心得（一）青海金溢铝业股份有限公司概况1、 青海金溢铝业股份有限公司的发展历程青海金溢铝业股份有限公司是青海西北实业集团公司的独立法人了公司，是青海省著名的 专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型民营企业，是国家三级保密资格单位成立于1999 年8月，总资产4.5亿元，是我国西北地区品种最全、产量最大的高档彩色精饰铝型材专业 生产厂家公司位于西宁市宁大路61号，占地面积194000 地理位置优越，交通便利， 通讯发达公司获得青海省建设厅核发的建筑业企业“金属门窗工程专业承包卷级”资质 证拥有100余台（套）氧化着色、磨砂、电泳涂漆、粉末喷涂、氟碳喷涂、木纹转印、隔 热节能等铝型材生产线和完整合理的生产管理体系及质量检测体系公司生产的“金溢”牌、 “西北金”牌建筑和民用系列铝型材被国家质量监督检验检疫总局评为“国家免检产品”，荣获 国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标”荣誉称号产品通过IS09001:2000国际质量体 系认证，获得采用JISH4100国际标准标志证书、先后荣获“国家监督检测质量过硬放心品 牌”、“中国建筑装修首选环保优质品牌”和“中国市场公认畅销知名。

荣获“中国驰名商标”、 “国家免检产品”享有良好的市场声誉，产品销售覆盖全国，并远销美国、加拿大、欧洲、 日本和东南亚等30多个国家和地区，产品供不应求2、 青海金溢铝业股份有限公司的现状青海金溢铝业股份有限公司现有员工2000人，其中有高、中级工程师约200名，大中专 以上学历的工程技术人员和管理人员230名公司正在进行产业结构升级改造和扩建，“诚 实、拼搏、高效、节俭”为企业宗旨，始终坚持“以德立足、以信取胜、以诚求进、利益共存” 的原则以科技进步为动力，以经济效益为中心，集产、供、销于一体，内外贸易相结合， 主辅并重，规模化经营实施大流通、大生产、大市场的生产经营战略但公司存在管理效 率低下、安排不合理的现象目前仍然存在粗放经营现象，能源与资源浪费的现象3、 青海金溢铝业股份有限公司各部门情况简介青海金溢铝业股份有限公司最高机构为董事长即最高负责人，股东利益的最高代表，统领 董事会，直接下属机构总经理总经理全盘负责公司的各项运行，下属结构有生产厂长、总工程师、销售副总、结算室财 务副总、行政副总、供应部生产厂长：负责公司的日常生产，下属机构：生产总调度生产总调度：负责公司的生产分配。

下属结构有：熔炼车间、挤压车间、模具车间氧化车间、喷涂车间、包装车间和设备能动部熔炼车间：熔炼班放水班挤压车间：挤压班、实效班、空压机站模具车间：煮模班、为模班氧化车间：上排班、下排班、主控室喷涂车间：挂件班、前处理班、包装班包装车间：包装班、穿塑班设备能动部：机保班、电工班、管网室、资料室总工程师：负责公司的工程设计，下属结构：技术部（①技术室②机加工班0销售副总：负责公司的产品销售，下属结构：销售部（①省内销售②省外销售③销售总监 ④制图室⑤成品库⑥入库班⑦发货班⑧结算室）财务副总：负责公司的财务管理，下属结构：财务部（①结算室②统计部）行政副总：负责公司的行政管理，下属机构保密室、综合办公室、办公室（①车队②食堂 ③保密班④打字室⑤档案室⑥网络宣传室）、保卫部、工程监理部、综合办公室供应部：供应一（①原料室②原料库:叉车班、原料磅房）供应二质检部:负责公司的产品质量检查人力资源部:负责公司的人力资源管理二）、收获与体会1、在意识与职业道德方面受到的教育这次实习让我意识到了职业道德重要性随着我 国社会、经济、文化的发展，社会各行业对从业人员的素质要求越来越高我们毕业后会直 接面对生产管理、服务第一线，学生职业道德的好坏，不仅会影响到学校的声誉，而且对企 业经济效益和企业形象产生影响而且、职业道德素质在大学生成才、成长过程中具有重要作 用1、 大学生获得就业岗位的基础2、 大学生成长中不可或缺的素质在知识经济时代，人才之间的竞争，其核心是人的综合素质的竞争。

大学生的综合素质通 常包括思想道德素质、文化素质、专业素质和身体、心理素质在思想道德素质中，当然包 含着职业道德素质在新的形势下，高职院校必须从学生思想实际出发，按照行业、企业、 社会对高素质劳动者的要求，充分认识职业道德教育对学生成才、成长的作用，构建以职业 道德为核心的高职院校思想政治教育新模式，为社会培养合格的社会主义建设者和接班人 因此我们在今后的工作中一定要爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会一这次实习中让我在各个方面受到启发安全意识：只有安全才能保证一切正常运行保密意识：一个企业只有做好保密工作，才能更好的发展，同时也是对国家和人民的负责 环保意识：在未来一个企业没有环保意识必定被淘汰节约意识：企业只有注重节约才能有好的效益纪律意识：没有纪律的企业一定生存不久品牌意识：具有品牌意识的企业才能有无限的发展空间效率意识：有效率才会有效益创业意识：没有创业意识只能停止不前企业文化意识：注重了企业文化，发展才有动力竞争意识：缺失了竞争意识就别淘汰合作意识：懂得合作才和赢得生存空间2、在服务规范与技能方面的收获这次在青海金溢铝业股份有限公司时让我了解铝合金的生产流程，首先将买进的铝原材料 在熔炼合金调配车间进行熔炼，在熔炼炉用天然气对原材料进行熔炼约8小时左右，工程中 加入镁、锡等金属，还要加入细化剂以及氮进行渡光泽，接着在铸造去进行铸造成型，最后在锯棒 区切割铝棒。

将短铝棒运至挤压成型车间进行初加工，车间的主要仪器有：模具加热机、挤压车床工 作温度420 C 20 C液压锯床型号：SY-YJ1450T长棒加热炉型号:TR-CL-N-135低压配电屏（马进电流表，电热电流表、电流测定器）三相异步电动机2BK22007 —88三角形接法箱式模具炉型号：TR-ML-178-4挤压机型号：1800ust盛锭筒闭锁压力表（kg/cm）耐震压力表MPA实效炉TR-S2-16实效温度200C10C保温时间2到3小时，嵌试硬度斗冷却塔GBNL-50冷床型号:930UST铝型材喷砂机GY2002-A将初加工的产品运至氧化喷粉车间进行除油3-5min水洗l-2min水洗l-2min脱脂3-5min 水洗水洗水洗水洗l-2min 喷粉用的是热固性粉末涂料包装成品的仪器：铝合金隔热型材生产开齿机WK24、“tm”系列变频控制型材贴膜机型:TM-200-150功率：0.75KW 型材进给速速0-80r/min 电压220v封孔滴干c区滴干b区电泳热水区滴干a水洗电泳液的主要成分二聚氤胺，工作温度75C ,电泳时间lmin40秒此车间设有酸雾回 收装置对产生的酸进行回收，实现化学零排放。

此外还有，镣回收装置，除钾装置，酸回收装 置，固化炉最后对产品进行包装入库，出货时进行发货结算在服务规范方面，我认为青海金溢铝业股份有限公司在服务规范方面还有很大的提升空 间，首先该公司在生产服务方面存在管理松散，技术要求不严生产环境服务规范，该公司也 存在这样的现象，存在脏乱差销售方面缺少贵客的反馈需求，根据顾客的需求进行技术改造 这次实习使我意识到一个企业，要具有长远的发展，具有强大竞争力与生命力服务规范必须过 硬，跟的上去这样就要求企业的领导者如何制作方案，还有所有员工怎么贯彻了3、在管理理念方面受到的教育这次实习让认识的中国企业的现状，还应该注意尽量广泛地采用信息技术，因为我们的企 业已经处于知识经济和信息社会的包围之中，信息泛滥，知识爆炸，技术更新，使得企业管 理者自觉不自觉地受到它的影响，在悄悄地发生一场伟大的变革信息技术正在改变着企业 及其所生存的各种空间然而，很多时候，很多地方，企业管理还停留在传统的技术层面上 有的管理计算十分烦琐，有的内容还很陈旧，青海金溢铝业股份有限公司就是这样的一个典 型例子同时也进行了深刻的思考：面临全球竞争的中国企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效 的途径就是加强企业管理。

管理，作为企业发展的软要素正在发挥越来越重要的作用，加强 管理，向管理要效率已经被一切有识之士广泛认同，同时也为众多的企业所身体力行提升企业的管理水平，首先需要转变观念，树立现代管理理念，作为管理者,他的行为首先 受制于他的价值观及他的经营理念资源的有效配置及资源的利用效果，在任何时候都是不 可缺少的而如何配置和如何利用却因理念的差异而不同比如，对于采用某项技术，是越 先进越好还是只要适用就可以了；再比如，企业发展所需要的资金是多用自有资金好，还 是尽量向银行借贷这里面都有一个经营理念的问题采用先进技术固然好，但与此同时必 须有一系列与之相适应的支持系统，不然的话再先进的技术也发挥不出应有的作用然而， 采用适用技术，听起来很稳妥很保险，但难免有保守之嫌尤其是科学技术日新月异的今天， 常常会早一步步步主动，慢一拍想想心疼到底选择哪一种策略，与管理者的价值判断有关， 也与企业所处的环境与企业生命周期有关这里涉及的就是一个用什么样的理念来分析、判 断并据此采取相应的措施的问题同样，企业发展所需的资金也存在一个收益和风险的问题, 不同的企业也会有不同的做法有的追求高收益，有的则希望低风险可是，风险与收益是 成正比的，要收益高就要准备冒高风险，要低风险就有可能低收益，何去何从是需要费一番 心思的。

这里也涉及到经营者的理念问题树立先进的管理理念以现代、先进、科学、 合理的管理理念来分析企业管理过程中的各种问题，来应对各种来自方方面面的挑战，才能 使企业立于不败之地提升企业的管理水平，还必须掌握先进的管理方法这就好比人们要过河必须解决桥和船 的问题一样造桥时间长，但牢固，可以有很多人用来过河，而且可以随时就能用；而用 船来过河，则轻巧、灵活，实现起来快，但不如桥那么牢固和方便二者各有优点和不足 在管理中常常也会有类似的情况做某件工作，可以有好多种方法，究竟用哪一种好，则是 智者见智，仁者见仁，各取所需我认为，对于正在走向世界的中国企业来说，它们所需要 的不是一两件新式武器，而是要掌握各种本领，十八般武艺都要会在激烈竞争的市场里， 最有效的不一定是最先进的，有时可能是很传统的方法，对付外国公司有时用“中国功夫” 反而能打胜，即兼容并蓄，左右逢源，广泛适用，讲求实效现代企业管理的理念、方法、技术，三者是一个整体，都是加强管理、提升竞争力不可缺 少的一个企业要想经久不息，在竞争中处于不败之地，必须树立与时俱进，实施改革也改 进，这样才能满足消费者的需求获得发展，我希望青海金溢铝业股份有限公司能加快改革与 改进力度，是公司快速发展，带动祖国的大西北，为西北人民创造更多的财富。

实习鉴定表专业姓名自动化班级 09自动化。