门店例会管理规定.docx

门店例会管理规定一、目的： 为明确规定门店的每日例会制度，加强基层员工管理，方便基层员工了解更多的超市信息， 增强团队凝聚力，培养员工一种积极向上的精神风貌，特制定本管理规定二、 适用范围：公司直营门店全体员工适用三、 会议种类1、 每日晨会（晚会）2、 月度门店员工例会四、 作业程序（一）每日晨会（晚会）1、 为加强门店员工管理，要求门店每日开店前15 分钟及闭店后由店长或值班主管（领班） 召集当班员工、厂商促销员召开晨会（晚会），形成每日例会2、 整个晨会（晚会）时间控制约在15分钟内；主持者请提前5分钟到达3、 每日晨会应包括以下内容：（1） 整理队伍，排列整齐（一列或多列），员工点名，检查着装、工号牌、仪容仪表 等2） 互致问候如：主管：“各位同事！早上好!”，员工回答：“主管！早上好!”）（3） 前一天门店销售情况和重要事项通报4） 促销、特价信息5） 当天工作事项安排6） 每日工作细节案例（表扬好人好事,纠正错误和偏差）7） 总部信息沟通8） 激励员工开始一天全新工作9） 分享晨会培训教材（可利用内部局域网上现有的晨会材料）（10） 散会全体员工、厂商促销员由主管喊：“1、2、3”后大声齐喊 “加油！加油！ 共同加油！”4、 每日晚会应包括以下内容：（1） 整理队伍，排列整齐（一列或多列），员工点名。

2)当天门店销售情况和重要事项通报 3 ) 促销、特价信息 4) 检查当班工作事项完成情况 5 ) 表扬优秀员工，纠正不好行为 6) 批评工作表现较差、情节严重的员工 7) 总部信息沟通 8) 感谢员工一天辛勤的工作5、 晨会(晚会)由店长或值班主管(领班)主持发言为保证短会效果，每次开会前需做充分准备二)每月门店员工例会门店每月1日前由门店店长召集门店所有资深级以上员工会议，形成每月员工例会 每月员工例会应包括以下内容：( 1) 通报公司营运状况以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的 沟通2) 明确门店工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训 3 ) 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理 4) 协调门店内部工作开展，对工作中发现的问题及时通报，及时解决 5) 总结门店上月工作业绩以及安排本月工作重点工作计划等事宜 6) 分享晨会培训教材(可利用内部局域网上现有的晨会材料)五、附则1、 本制度由总经理室制定并指定营运部负责解释2、 为确保门店例会制度取得实效，公司将不定期进行检查，检查的结果直接与门店管理人 员绩效考评挂钩3、 本制度自2008年8月1日起实施。

总经理室2008年7月 28日。