我对人力资源管理的理解.docx

《我对人力资源管理的理解》人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要在人力资源管理中主要由六大模块组成，分别为：模块一：人力资源规划它的目的是结合企业制定工作方案和计划，以保证企业战略目标的实现主要涉及到以下几方面：●人力资源统筹 ●组织设计 ●人力资源规划 ●职位和工作分析●人力资源管理 ●岗位人员设置 ●组织信息处理 ●人力计划第一阶段：定编1、确立企业人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制；2、明确企业人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务第二阶段：定岗1、根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书2、根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整第三阶段：定薪1、编制企业薪酬方案根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪酬方案（基础工资）部分。

编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准第四阶段：定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容模块二：招聘与配置它的目的是为企业招聘合适的员工，并能适应其岗位从而保证企业正常运转主要涉及到以下几方面：●招聘制度 ●甄选过程 ●人力需求 ●录用与使用 ●招聘准备工作 ●招聘工作评估 ●内部招聘管理 ●人员配置●外部招聘管理 ●人事跟进在人才招聘方面，根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，特别是一些特殊人才、社会上稀缺人才的招聘与长期培养，应做到持续进行人才寻找、储备工作利用当地的人才招聘会定期参会，拓宽招聘渠道运用网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构做到人才的补充招聘与配置的工作流程：第一阶段：招聘的计划工作流程 1、确认待招岗位人员需求，包括增员、补员的需求分析；、 2、确认待招岗位人员要求，包括人员的学历、工作能力、相关技能等（可参照岗位说明书 或与用人部门沟通岗位要求）； 3、确认待招岗位人员的待遇，包括薪酬、福利、工作时间、工作内容和工作地点； 4、确认待招岗位人员的针对的人群和招聘渠道； 5、以获取岗位需求信息为主要目的，设计制定招聘用的人员简历表格 6、估算招聘工作的成本，包括总成本、人均成本、时间成本； 7、预估两套招聘方案，一为高成本高效能、一为低成本低效能，以供备选（当地的人才招聘会、网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构）第二阶段：招聘的实施工作流程1、费用的申领 2、招聘渠道的信息获取，和第三方的联系； 3、求职者信息的获取，邀约的内容确认（时间、地点（地图）、应聘岗位）； 4·、初试面谈的准备，包括时间安排、地点安排、对初试应邀者的顺序安排； 5、对求职者可以和希望得到的企业信息的准备和处理； 6、工作初试的面谈，结构化面试及硬件测评； 7、对初试者的筛选，包括对初试者的信息回馈（视人数可省）和用人部门的评估沟通； 8、用人部门复试面谈的准备，与初试相近，但由用人部门主导；' 9、用人部门复试的面谈，按岗位而定复试模式和软件测评；、 10 、对复试人员的信息回馈和信息二次收集，以便于前后信息的核对工作； 11、用人部门对应聘者的选定和岗位配置的确认； 12、对入选者的入职信息确认，入职时间、薪酬福利等内容的确认； 13、通知入选人员入职时间和确认试用期长短、相关薪酬福利等内容； 14、复试落选人员的信息回馈、相关的资源调整； 15、备选人员的再筛选，备用人才资源库的管理； 16、招聘工作的记录和评估、成本的核算、人才信息的收集情况的核算报告。

第三阶段招聘入职后的工作内容： 1、入职新人的入职准备工作，包括办公环境的介绍、办公位置的确认、公司人员的介绍、办公用品申领流程的告知等 2、劳动合同的签订准备； 3 、试用期间关于适岗、企业文化、上岗资格的相关培训工作 4、试用期内的人员考评5、试用期未通过考评，重新评估岗位需求或在备用人材库中考虑二选人员； 6、试用期通过考评，转正为正式员工，前后的待遇和工作要求调整模块三：培训及开发它的目的是帮助新入司的员工尽快的适应并胜任工作，最大限度开发他们的潜能主要涉及以下几方面：●员工能力开发 ●实施培训管理 ●培训制度文本 ●培训效果评价●培训需求设计 ●员工现况与心态 ●培训费用预算 ●员工职业生涯规划●员工训练项目首先塑造企业文化，使员工爱企业爱工作培养团队合作精神，较少企业内部矛盾，充分发挥每个员工的作用提高人力培训技巧，针对员工综合素质制定专业课程、上课的方式按照企业职业资格认证要求，制定培训方案，必要时聘请外部老师讲解，从而达到预期的效果制度培训、薪酬待遇培训、岗位技能培训模块四：绩效管理它的目的是为企业制定有效的薪资奖惩制度，激励员工的积极性，为企业产生更大的价值。

主要涉及以下几方面：●绩效考核体系 ●工作能力考评 ●绩效管理制度 ●工作态度考评 ●人力资源部门角色 ●考评结果评估 ●工作业绩考评 ●考评结果运用●团队工作绩效 第一个阶段是为员工设定绩效计划与关键绩效指标每位员工都需要设立两大类目标：业务目标与能力发展目标在整个目标体系中两者大约占70％——80％与20％——30％的比重业务目标主要从三个方面考虑：A、财务指标及客户服务指标；B、关键项目任务目标；C、组织建设目标（针对管理人员）能力发展目标主要参考各个职位的能力模型，不超过3个优先发展的能力，管理人员要求设立领导能力发展目标第二阶段是阶段性反馈与指导经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，对目标作必要的修改，分析绩效障碍与改进的方法第三阶段是做绩效评估主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认 绩效管理工作流程：一、制订考核计划 　　1、明确考核的目的和对象 2、选择考核内容和方法 　3、确定考核时间 　　二、进行技术准备 　　三、选拔考核人员 　　　　四、收集资料信息 　　　五、做出分析评价 　　1、确定单项的等级和分值 　　2、对同一项目各考核来源的结果综合 　　3、对不同项目考核结果的综模块五：薪酬福利管理它的目的是维持企业与员工之间公平关系，是物质与劳动付出有机的结合，激发员工不断提高自身价值的条件。

主要涉及以下几方面：●薪酬制度 ●调薪执行方式 ●薪酬管理 ●福利管理●薪酬的功能 ●福利的功能 ●工资构成体系 ●福利实施●工资等级与调节 ●社会保险统核薪酬福利管理的工作流程：第一阶段做好《职等职级编制表》确定好层级关系，就能确定薪酬等级分配第二阶段通过《定岗定编表》、《人事月报表》对全年的人力成本和每月变动的人力成本作出准确核算第三阶段配合财务部门对工资表进行合理拆分，比如标准工资中包含基本工资、岗位津贴、绩效工资，其他组成的分类含交通费、午餐补助、通讯费、各项补贴、工龄工资、全勤奖、日常奖惩、社保扣除等模块六：员工和劳动关系 它的目的是保障企业与员工之间权利与义务的关系，为企业提供一个稳定和谐的工作环境，最终实现双方的共赢！主要涉及到以下几方面：●工作目标清晰度 ●沟通制度 ●人际关系协调 ●沟通与理解●劳动关系管理 ●沟通技巧 ●人事行政工作 ●工作传递方式●细腻交流状况 ●职业安全杨老师，以上是我对人力资源管理的理解，如有不妥之处，请您指教，谢谢！。