工程项目精细化管理主要工作一览使用表.doc

精选文档精巧化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工检查项目管理策划实行性施工组织设计编制、项目策划图纸审查施工图数目清理6及优化施工技术交底物质计划物质采买物质使用物质核算机械设备及周转12资料配置计划机械设备及周转13资料租借计划层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及成本等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、成本、人资等部门和项目部参加，必需时邀请上司单位或专家参加直管项目由公司公司直管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；代管项目由公司公司代管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；自管项目由子分公司项目部项目经理负责组织项目相关部门编制实行性施工组织设计编制由项目经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由项目总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参加由项目工程部组织，物机、工经等部门参加，项目总工审查由项目总工组织，工程部详尽负责，分级进行由项目物机部牵头，工程部配合由项目物机部负责由项目物机部负责项目物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合项目工程部主责，物机部配合，工经部参加项目物机部主责达成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，项目自中标之日起15日内组织项目动工前报批施工检查达成30日内，正式施工前达成图纸交付使用前收到图纸15日内达成相应工序实行前项目施工图纸到后15日内对已到图纸部分所需物质编制物质计划物质需求计划达成后，公开招标45日内达成、竞争性谈判30日达成、竞价采买日内达成物质发放后，及时办理签认及台账办理每个月底对现场、库房主要物质、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确立后日内达成施工组织设计经过公司审批后12日内达成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第 53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工达成时间手册对号应内容14周转料及设备租项目物机部主责，工经部配每个月25日到次月月初达成第63条赁费收方结算合15资本集中管理项目财务部主责，成本、物全过程第118机等部门配合条16项目财务部主责，成本、物全过程。

项目开账后，子分第119债权债务管理公司须向项现在达债务支机等部门配合条付比率17经济活动解析项目财务部牵头，成本、物最少每季度终了后15日内第123机、工程等部门配合进行一次条18项目财务部牵头，项目各部项目总估量在项目进场后3第117全面估量管理个月内达成，年度估量在每门配合条年3月尾前达成19分包合同评审及项目工经部牵头，工程、物合同草拟2天内，审查1天第30条签订机、安质、财务等部门配合内，完美在评审后1天内直管项目由公司公司直管20劳务分包限价发项目部工经部牵头，子分公15日内第40司参加；代管、自管项目由项目中标后条布子分公司成本管理部牵头，项目工经部配合21子分公司成本管理部牵头，3个月内达成第38责任成本下达项目工经部及公司工程、物项目进场后条机、人资、财务等部门配合22项目工经部牵头，工程、物子分公司下达责任成本预第39责任成安分解机、财务等部门配合，公司条算40天内相关部门指导每季度睁开子分公司项目项目工经部牵头，财务、工部于次季5日前报出，直管23责任成本解析项目部及子分公司次季15第42条程、物机等部门配合日前报公司公司成本管理部24项目工经部牵头，工程、物第40责任成本控制机、财务等部门配合，公司全过程。

条相关部门督查指导25子分公司人资部门牵头，成核查及兑现分年度、完工等第44责任成本核查本、工程、物机、财务等部条阶段进行门配合26改正索赔及概算项目工经部牵头，工程、财全过程平常须及时采集完第45务、物机等部门配合，公司善资料，在项目达成大多数时条清理相关部门指导应基本清理达成27项目工经部牵头，工程、财第75外协队伍计价务、物机、安质等部门配合，全过程，按月计价条公司相关部门审批28项目部经济承包项目工经部牵头，工程、物项目责任成本估量下达后第19机、安质、财务等部门配合，条责任书10天内公司相关部门指导29完工文件编制项目总工组织，工程部详尽工程完工后1个月内基本完第95、负责，其余各部门配合成，完工交验前所有达成148条项目班子成员年度绩效薪公司人力资源部牵头，审酬核查于次年财务决算完第128、30绩效核查计、财务、工程、物机、成成后20天内达成；一般人129条本等部门配合员绩效核查季度末次月20日前达成—2—序主要工作内容号损失项目责任追31究审计督查（包含效益审计、内控审计、专项审计）迎接外面审计安全大检查工程首件制32 质量评定层级及部门分工达成时间手册对应内容公司人力资源部牵头，纪检财务决算及审计达成后一第131督查、财务、审计、成本等个月内达成条部门配合公司审计部牵头,工程、成接收审计任务后10天内实第132本、物机、财务等部门配合施审计工作条公司审计部牵头,工程、成收到审计信息后，3天内组第133织专业人员，指导项目部开本、物机、财务等部门配合展自查整顿，并指导项目迎条审项目经理组织，安质部主第100责，工程、物机、办公室等每个月最少一次检查条部门配合由项目总工组织，工程部、全面施工前第105安质部参加条由项目总工组织，工程部具检验批、分项、分部、单位第108体负责、安质部配合工程完工今后条说明：表中的公司除特别指明外，均指子分公司和（或）公司公司；时间均指“日历天”。