九型性格与领导力(学员版).ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,热烈欢迎各界朋友,参加影响力培训研讨会,1,,九型性格与领导力,潘海鸿,2,3,,简 介,影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年曾入选,“,中国十大咨询机构,”和“2002、2003、2004年,中国最具影响力的十大培训公司”2005年中国企业管理市场客户满意品牌第一名,（人民日报社市场信息中心）目前是中国最大的公开课程供应商之一，,,同时也是中国最大的内训课程供应商之一已为,10000,多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练4,,影响力的使命：,教育产业报国,影响力的价值观：,,影响力的任务：,为中国企业普及必修课程,承担,社会责任,,维护,客户利益,,创造,团队价值,,实现,个人成就,,5,,19,家分公司,,23,个办事处,,30,余家服务代理机构,,50,多家联盟培训机构,,1200,多位服务人员…………,6,,7,,,六,,大事业部,,,,,,,,,,一.商学院事业部,,二.内训事业部,,三.咨询事业部,,四.拓展事业部,,五.文化传播事业部,,六.学习馆事业部,,8,,9,,－－什么是,,影响力会员学习卡,是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。

通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到100多元10,,11,,－－解决五大难题,12,,例1：某企业购入“集团卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国,,800场以上课程内任意选听及选派员工参训例2：个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国800场以上课程内任意选听13,,－－媒体报道,14,,中国培训革命性服务模式,想学什么，就学什么,,想学多少，就学多少,,想在哪学，就在哪学,,想什么时间学，就什么时间学,,想派多少人学，就派多少人学,15,,16,,17,,九型性格与领导力,潘海鸿,18,潘海鸿,：,杭州卓信通讯技术有限公司　 销售部经理,,信雅达系统股份有限公司 证券事业部副总经理,,北京乾通科技股份公司 南方区总经理,,杭州天目软件公司　　　　　 总经理,,杭州徒人企业管理咨询有限公司 高级培训师,,上海SOMA心灵俱乐部 特聘高级培训师,,杭州百德企业管理咨询有限公司 特聘高级培训师,,,,19,,管理的定义,,彼得·德鲁克有一句经典名言：,,,用人成事,20,,讨论１：,,领导和管理的区别？,21,,企业,管理,领导,管理是把事情做对，领导是做对的事情；,,管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；,,管理,=,管好,+,理顺，领导,=,带领,+,指导（）；,,管理,=,规范化，领导,=,创新；,,管理基于事实，领导基于价值观；,,管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。

管理是推力和支持力；领导是拉力管理和领导的区别,22,,一些简单的比喻,,领导：教皇；　　管理：国王,,领导：董事长；　管理：总经理,,领导：书记；　　管理：厂长,,领导：爸爸；　　管理：妈妈,,领导：对人；　　管理：对事,23,,讨论２：,,人治和法治的取舍,24,,实际上，领导与管理二者不可分……,现代商业社会，一位卓越的经理人，需要同时具备,优秀的领导能力,和,高明的管理技巧,,综观整个现代西方的管理发展史，就是一部从法治到人治的发展史,,不管是管理还是领导，“,人,”永远是关注的核心,,,25,,以人为本,,再细致周详的管理制度，还是需要“人”来执行－－上有政策，下有对策,,法制的完善，并不能保证犯罪的减少，只是多一些判刑的依据－－“人性”的力量何其巨大,,态度、士气、情绪 ……所有决定成功的重要因素无不涉及缈不可捉摸的“人性”,,人治＝仁治,,人性化管理要求“因人而异”,26,,如何能够真正地了解人？,27,性格学简介（一）,,四型性格学：,,1、,活泼型（S）：外向、多言、乐观,,2、完美型（M）：内向、思考者、悲观,,3、力量型（C）：外向、行动者、乐观,,4、和平型（P）：内向、旁观者、悲观,28,,性格学简介（二）,,MBTI(16型性格学),,1、能量的来源（注意力）：E ( 外向 ) 或 I（内向）,,2、接收信息的方式： S ( 实感 ) 或 N (直觉 ),,3、决策方式 ： T ( 理性 ) 或 F (感性 ),,4、安排时间和生活方式： J ( 计划 ) 或 P (弹性 ),29,,九型性格学,源自二千年前古巴比伦帝国苏菲教派口耳相传……,30,,9和平型,1完美型,2助人型,3实干型,4浪漫型,5求知型,6质问者,7享乐型,8领导型,九柱图,31,,32,,九型性格学的基本原则,,每人只有一种主要性格,,终身不变,,性格没有好坏，每种性格都有成功者,,在压力或安全的情况下，每种性格都有固定的变化趋向,33,,1、完美主义者,,事事追求完美，超高标准要求自己和他人：苛责自己和他人，喜欢鸡蛋里面挑骨头,,注重伦理道德，是非观强烈：用对、错的观点看待世界，没有折中,,他们的规则就是“规则”，喜欢说“应该……”，强调顺序、秩序、规范,,优点：仔细、认真、负责、公正、一丝不苟…,,缺点：爱批评、刻板、顽固、吹毛求疵……,,,1,34,,２、助人者,,乐于助人、主动、热情、慷慨大方、体贴、友善、活力充沛,,喜欢付出多余索取，助人是他们最大的乐事，有求必应，来者不拒,,不断付出而对方不以为意，会爆发出强烈的情绪或愤怒,,优点：感觉敏锐、主动热情、受人欢迎；,,缺点：无意地操控，隐藏的优越，压制的歇斯底里,,2,35,,３、行动者/实干家,,工作狂：精力充沛、目标明确、行动力强、手段灵活、求胜欲旺、敏锐善变,,力争第一，不服输,,关注荣誉、成就、名声、地位、胜利：“一定要成功”、“一定要杰出”、“没有什么事做不到的”,,永不停歇，一个目标还没结束就会开始计划下一个目标,,优点：能力强、自力驱动、乐观、坚韧、勤奋、灵活,,缺点：虚荣、压力太大、不知休养,3,36,,４、浪漫主义,,艺术家的气质，追求情调、内心的经验、生命的意义,,为情而生：多情：眼神迷离、梦幻,,追求与众不同：或穿着大胆，或发型怪异，或气质独特等等，必有与常人明显不同的、极具个性的一面,,富有想象力、创造力，具艺术天分,,他们寻求理想伴侣或一生的志向，活在生命中某项重要事物的感觉中。

他们觉得必须找到真实的伙伴，自己才完整,,他们很容易陷入自己的情绪，但却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人,,关注别人有而自己没有的或已经错过的、失去的事情,,优点：想象力丰富，有艺术气质，高同理心、乐于支持他人,,缺点：任性、容易受伤，情绪波多大，易沮丧、退缩,,4,37,,５、求知者/旁观者,,喜欢看书、收集资料、资讯，可以不吃饭，不能没书看，“染上资讯毒瘾”,,博学多闻、聪明、安静、内向、客观、自给自足,,或兴趣广泛，或专注研究这世上只有少数人才明白的神秘事务上,,不表露情感，不太喜欢人际交往，认为太累，也不大和人分享自己的内心,,对自己的专属空间有很大的需求,,带着距离看世界：是旁观者而非参与者,,优点：理性，逻辑分析强，善于出谋划策，知识面广,,缺点：情商低，行动力弱，难于投入,,,5,38,,６、怀疑论者,,多疑、谨慎、忠诚、可靠、勤奋,,“未思胜，先虑败”，习惯于凡事先从最坏的结果考虑，小心求证，周密准备,,防御心和怀疑心强，对安全有高度的需求,,优点：警觉性高、思维慎密，重视团队，忠诚可靠,,缺点：不敢冒险、行动速度和力度有很大局限，缺乏主见，易焦虑，疑心病重,6,39,,７、享乐主义者,,乐观派、精力充沛、迷人、合群、富于想象力、兴趣广泛、爱玩、喜欢新鲜事物、一生以寻求感官的快乐、刺激为目标,,热情洋溢、生气勃勃、活跃好动、开朗迷人、率性自然，崇尚自由，不愿受拘束、不爱尽义务,,头脑灵活，学习能力超强，但缺少一门深入的耐心，往往浅尝辄止，是杂家博家而非专家,,优点：人际关系好、喜冒险、创新能力强、开心宝,,缺点：逃避痛苦，放纵任性，易流于肤浅，无耐心,,,7,40,,８、领导型,,有主见、有自信、善于激励他人，给人明确的目标和要求,,意志力强、不达目的决不罢休，为了心中的追求不惜付出一切代价,,激进、偏执、好战，易与人产生敌对关系，不惧关系破裂,,信奉“优胜劣汰”，不同情弱者,,暴躁，时会发脾气，但来的快去得也快，会给周围的人很大压力,,对家庭很忠诚及包容，会全心全意保护家人,,追求对局面的完全掌控,,为了维护正义和公平，甚至不惜与人决裂,,优点：天生的领袖人物,,缺点：暴躁易怒，控制欲强，复仇心重，易流于专横跋扈,,,8,41,,９、和平大使,,避免冲突，老好人，追求内心的“平静”,,自制、自律、温和、亲切、耐心,,男生看起来会略有拘谨，女生则经常笑得甜甜的,,不争名好利、不爱出风头和邀功,,动作缓慢，经常一幅懒懒的样子，没有力度,,很难自己下决定，总是要咨询过团队里的所有人之后，才能拿出一个基本能满足所有人意见的决定,,优点：有同情心，是个好的调解员,,缺点：没有决断力，冷漠、懒散，逃避问题,9,42,,九型性格的真正精髓,,注意焦点,,动力来源,,价值观,,生存策略,43,,学习九型性格的态度和目的,,认知每种性格的存在,,接受每种性格的存在价值,,尊重每种性格的使命,,协助每种性格发挥自己的能力,,创造和谐环境,44,,谢谢各位,,45,,,当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。

—管理大师 彼得.杜拉克,在组织内不论是元老还是年轻人,真正对员,,工关怀不是表现在小恩小惠上,而是让他们,,有竞争力,如何让员工有竞争力,培训是最好,,的投资—海尔集团 张瑞敏,46,,对待学习的,态度,决定企业的,高度,—联想集团柳传志,47,,要善于学习和模仿,48,,要时刻向高手学习,49,,· 影响力(香港)国际教育发展集团有限公司,,董事长；,,· 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁；,,· 北京影响力企业管理有限公司董事长；,,· 影响力商学院院长；,,· 中国培训协会理事长；,,· 中国培训论坛组委会执行主席；,,· 著作：《成功一定有方法》,,《不是不可能》,易发久,,影响力训练机构九年来为近2000家知名企业(其中世界500强在华企业100余家）提供过专业训练;,,,,本课程受众学员高达数万人，其中2004年逾万名学员训后满意率创下了99.41%的训练界奇迹;,,,,本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000个！,,厦门课程：12月15、16日,50,,同类型课程市场价,6000元/人,一 重,厚,礼,现价,3600元/人,100,=1000元,现,,场,,订,,购,2600,51,,例1：某企业购入“集团卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国,,800场以上课程内任意选听及选派员工参训。

例2：个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国800场以上课程内任意选听52,,传统模式：,168人,（以公司40人为培训对象，全年每季度进行一次培训）,=42万/年,学习卡模式：,168人,投资仅为4.58万/年,平均273元/人次,×2500元/次,引 进 学 习 卡 模 式,直接降低成本90%!,53,,二重,厚,礼,赠送价值5200元礼品,赠送价值3600元礼品,赠送价值14800元礼品,赠送价值11600元礼品,A,B,C,D,54,,55,,三重,厚,礼,现场预订,钻石通卡,立即狂送,压力与健康管理课程券,2,张,,华人顶级管理课“领袖风采”课程券,2,张,+,=18400,元,+,“卓越团队共同理念”内训半天,56,,赠送价值11600元,赠送价值5200元,赠送价值18400元,赠送价值14800元,赠送价值3600元,感恩,大,礼,57,,58,,。