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监理工作计划范文【工程监理工作计划3篇】工程监理工作计划 3篇工程监理工作计划篇一：依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了 20**年更好 地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制 定如下监理工作计划：一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位 12月 30 日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下 一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完 成时间，责任人等二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们 要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相 关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场 材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产 品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取 样，并送法定检测单位检测对外观检验及复试结果等均符合 要求的材料方允许在工程上使用否则，要求承包单位立即清 出现场，不得使用重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂 料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等三、施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工 方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、 可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及 现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防 水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管 道、地暖管安装等3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的 整理工作4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消 防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检， 合格后才允许用于工程上5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、 雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施 工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主 要内容包括：(1)房屋室内空间尺寸;第2/4页(2)地面、墙面和顶棚面层 质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排 水及采暖系统安装质量;(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规 定要求分户验收检查的内容;在次基础上，认真填写好住宅楼主 体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验 收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验 收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合 格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准 备。

四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进 行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比 分析，发现偏离及时采取纠偏措施做好业主与总包及各分包 单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工 作2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业 人员的安全技术交底和安全防护工作5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作 6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作8、扬尘治理工作六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监 理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资 料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、 复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣 工验收需要工程监理工作计划篇二：今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的 艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困 难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期 和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保， 促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的 前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作 用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据 中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程 20**年度施工计划，特制订 20**年度监理工作计划。

一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20** 年计划施工日期为 20**年3 月5日至 11月15日，共计 249 天主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结 构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±；O.OOO)以 上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下 一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施 工本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋 和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的 施工质量和施工安全二、监理工作的目标及指导思想（一）监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工 验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程二）监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文 件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为 优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安 全管理目标1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事 前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质 量验收标准等进行监理。

建立全面的质量控制体系，强化项目 部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质 量验收，搞好工序监控从而形成项目部自检、监理工程师抽 检的二级质量保证体系工作中强调以事先质量控制为主，杜 绝质量事故的发生，以达到确保工程质量2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计 划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其 实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报 工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目 部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在 计划范围内竣工3、信息管理目标按照国家规定及市质量监督站的要求，按 期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工 作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工 作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工 验收资料的及时和准确提供4、安全生产管理目标认真履行监理工程师对项目部施工安 全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到 防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促 项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安 全事故发生。

三）监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项 目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范 的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取 合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行 全面的监督和管理监理人员依据国家有关法律、法规、施工 承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和 信息管理监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自 律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真 贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订 切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理三、各阶段施工监理工作的重点（一）复工初期阶段的监理 工作1、组织监理人员进场，计划于20**年3月5日〜3月20 日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录2、 开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测3、 对项目部新进场材料情况进行抽检试验4、 修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法5、 组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文 件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面 提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、 组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、 法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识 和职业道德素质7、 检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以 便尽快进入正常施工状态二）施工阶段监理工作（20**年3月21日〜11月15 日）1、质量管理（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格 监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收 标准等进行监理，确保工程达到优良标准要建立健全质量控 制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检 验以及现场质量验收，搞好工序监测从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体 系监理机构通过：① 质量控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职 责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任② 质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事 前、事中和事后的质量检查监督③ 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不 符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要 求的，按合同支付质量补偿金或奖金④ 质量目标状况的动态分析⑤ 质量控制表格工作中强调以事前控制为主，预防为主 的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程 质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标 准的目标。

2) 质量控制的措施①建立健全项目部自检体系，按规定频 率进行复检严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项 目部先自检，监理再抽检② 建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、 抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化a、旁站监理根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过 程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的 质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行 现场旁站；b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视；c、 检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部 自检频率的**%重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予 以复核抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报 验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工， 以杜绝工程隐患和不必要的工程损失③ 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严 格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到 位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部 采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;④坚持“严 格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对 工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优 势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技 术和管理工作;⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、 机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的 施工环境，以保证工程质量与计划工期。

2、进度管理(1)项目部根据工程总体要求，制定的20**年 度进度计划，要求项目部贯彻实施监理机构通过：① 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度 控制协调制度② 进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划③ 进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励;确保资金 的及时供应等④ 进度控制的合同措施按合同要求协调有关各施工队的 进度，保证工程整体进度2) 、对进度偏差进行动态调整控制对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实 施调整计划的要点：A.后续施工与合同工期的要求;B .进度调整给后续项目部造 成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应情况;E.投资 增减情况;F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度3、信息管理按照相关国家法律法规和市级质监站的要求， 按期填报。