2022年员工绩效考核方案范本5篇.docx

2022年员工绩效考核方案范本5篇 2022年员工绩效考核方案范本有哪些?员工在年终绩效考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假一起来看看2022年员工绩效考核方案范本5篇，欢迎查阅! 2022年员工绩效考核方案范本1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本领、本领发挥和工作表现上进行考核 2、作为确定绩效工资的依据 3、作为潜能开发和训练培训依据 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮     、人人公平、一视同仁 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶 4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚意理解，并允许其申诉或解释 三、考核资料及方式 1、工作任务考核(按月) 2、综合本领考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情景(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核) 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价 2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结 3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作方案完成情景分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分; 5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成情景栏内文字说明缘由 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与提议如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40% 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下 (三)季度绩效工资资料 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; b、员工的第13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红包形式发放 (四)增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推 5、奖惩计分： (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; 2022年员工绩效考核方案范本2 为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨内强素养，外树形象，进一步提高.效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务使管理规范化，制度化、程序化结合我院实际状况，经院委会讨论打算，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则 (一)道德守则 1、.全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，喜爱中国共产党，喜爱祖国，喜爱人民，喜爱医疗卫生事业 2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉担当为人民健康服务的.义务和责任 3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治 4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务 5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为 6、注意医患沟通，爱护患者知情权和隐私权，关怀、爱惜、理解、敬重患者 7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、准时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动 8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平 9、履行职责，随时接受应对突发大事医疗救治的指令和义务 10、履行.义务，乐观参加.公益活动，宣扬和普及卫生保健学问 (二)行为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等) 2、仪表端庄，衣帽干净男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

3、提倡讲一般话，语言温柔、清楚、亲切、通俗，使用尊称 4、使用文明用语 5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众谈天，不在医疗场所及公共场所吸烟禁止酒后从事医疗活动 6、诊查患者时态度和气、神态自然，亲切耐心，举止优雅 7、诊疗行为体现人文关怀，留意爱护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查 8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度 9、客观、真实、精确     、准时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料 10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书 11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须马上向科室责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止冲突激化 12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生气构医疗废物管理方法》医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识 二、考勤、休班制度医院实行定时考勤不定时抽查相结合。

早8：30分，12点下班，下午2：30分上班，4：30点下班点名不到者为迟到，每发觉一次扣当事人5分每月6天休班，经科主任同意院委会成员向院办公室交休班条在班人员抽查二非常钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资 三、值班期间禁止搞消遣活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发觉一次扣当事人10分上班时间不得干私活，如发觉扣当事人10分本院职工因工作或其他缘由发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参加者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资对不听从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负 四、收款室为临床科室收款的合法科室，发觉其他科收款为私收款，发觉一次扣除当事人当月绩效工资停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严峻予以除名收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必需填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己担当各科室每天对帐，一日一清 五、卫生制度 1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁 2、乐观维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随便放置杂物。

3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持干净 4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发觉三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10% 六、药库、中西药房是医院的经济重地非本科室人员不得任凭出入药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的准时登记，报药库负责人，同时报告院长办药库微机化管理，不定期抽查药品，发觉药品短缺，扣该科室全部人员当月绩效工资 七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔全部开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得任凭支取现金否则，扣除财务科人员的当月绩效工资 八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行病假、意外损害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额凡弄虚作假，开假病历者，一经发觉核实，除停发工资，并交区卫生局处理事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天 九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。

十、科室出现医疗事故，科室担当30%，其余职工担当30%，医院担当40%，如因个人缘由造成工作不仔细一切后果自己担当，医院不负责任 十一、经医院同意派出进修人员，每月450元 2022年员工绩效考核方案范本3 为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作进取性和制造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造布满活力新新店”的奋斗目标，推动全镇经济.又好又快进展，经镇党委、政府讨论，特制订镇机关干部管理考核方法 一、总则 1、本方法考核范围为机关在编全体干部 2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则 3、本方法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作进取性和增加干部的自我约束本领 4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则 二、考核形式和标准 坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，。