
物业治安群体事件应急预案.docx
10页物业治安群体事件应急预案刑事治安事件的应急处理1.1报警程序:1.1.1保安员或员工发现抢劫、盗窃、凶杀、绑架等上述 情况时,或接到客户报警,应立即报保安部/中控室,电 话:1.1.2报警时要说明报警人的身份,发案的时间、地点及 做案人数等案件的简明情况,如是凶杀、抢劫案件,受害人状态, 还要说明现场状况,如现场是否已进入其他人,是否有人围观, 使用的凶器等1.1.3接报案后,保安部值班人员应迅速到达现场确认, 并通知保安部经理1.1.4由保安部经理负责向项目总总经理及公安部门报 告情况,并将事故向上级领导通报1.2现场管理:1. 2.1保安员应携带对讲机、记录本、手电筒、有关钥匙, 迅速赶到现场1.2.2确认并保护犯罪现场,使用警戒带将现场控制起 来,禁止人员入内,维护现场秩序,疏散围观人员1.2.3向当事人或报案人、知情人了解案情做访问记录1.2.4对现场进行拍照及记录现场情况1. 2. 5协助抢救伤员,并同医务人员一同前往医院,并酌 情向伤员了解、记录有关案情1.2.6配合公安部门对现场进行勘察1.2.7如罪犯正在行凶或准备逃跑,应立即制止抓获,派 人严加看守,以待转交公安机关处理。
在保证自身安全的情况 下)1.2.8如有人被绑架或扣押,应立即报告公安机关,并采 取必要措施,一定要设法控制事态发展1.3各部门职责:1.3.1由保安部负责配合公安部门工作,并做好各部门协 调工作,向领导汇报情况,记录整个案件发生及处理情况,处理 善后工作1.3.2工程部负责提供必要的案件处理条件,如绳索、照 明等必要工具1.3.3客服部负责向被询问的业户员工进行解答,提供抢 救伤员的药品,协助办案和抢救伤员的撤离,并在勘察现场完毕 后,负责清理现场失窃事件的应急处理2. 1发生案件后,迅速派人到现场,应即派出有关人员赶赴 现场查看2.2寻找失主了解情况,注意发现现场可疑物失主明确要 求向公安机关报案或丢失物品价值较大的应立即报告公安机关, 保护现场2.3协助公安机关调查工作,案情结束后要将情况以书面上 报暴力抢劫事件的应急处理3.1当有暴力抢劫事件发生时,任何员工均有责任立即报告 保安部;3.2保安部接报后要进行如下工作:3.2. 1当班主管迅速组织警力赶赴事发现场,并通知中控 室利用监控设备对现场密切监视;3.2.2疏散围观人群,封闭周边出入,控制局势;在确 保事主及保安人员自身安全的前提下制服犯罪嫌疑人,必要时可 以使用警械;3.2.3如果犯罪嫌疑人尚未逃离园区,要组织保安力量进 行搜捕,搜捕时不可单独行动,要重点搜查各个死角;3.2.4若犯罪嫌疑人已经逃离园区,要向事主了解该人体 貌特征、逃跑方向、乘用交通工具,以及被截物品等,认真记录;3.2.5在向见证人了解情况后,向项目总经理汇报,由项目总经理决定报警程序;3.2.6如已经抓获犯罪嫌疑人,须由保安主管和保安部成 员对该人进行讯问,初步记录犯罪经过,由犯罪嫌疑人签字后, 扭送公安机关。
打架、斗殴事件的应急处理4.1发现园区及门前三包区的打架斗殴事件应报告保安部4.2保安班长要立即带领警卫赶赴现场,疏散围观人群;随 时通报现场情况及是否需要增援4. 3将殴斗双方隔离,控制事态发展;将双方人员予以滞留, 如有反抗可采取强制措施,并立即报警4.4有人受伤时,应及时抢救或送往医院4.5将肇事者带到保安部进行调查,对见证人进行询问,了 解事件真相4.6将事件经过向保安经理汇报,由项目总经理决定报警程 序4.7检查斗殴现场的管理处设施有无损坏,追赔损失发现可疑爆炸物及其它危险物品的应急处置5. 1发现可疑爆炸物及其它危险物品应马上通知保安部或中 控室,保安部必须派人尽快赶到现场,对可疑物检查判断,按照 处置突发事件预案中疏散人员的程序,指挥内外保人员尽快疏散 现场人员,封闭现场,设置警戒线,维持秩序5.2如确定可疑物为爆炸物或其它危险物品,则由保安人员 用防爆毯将可疑物覆盖,并立即通知公安部门5.3防爆毯使用方法:可疑爆炸物不要轻易碰动,利用防爆 桶将可疑爆炸物罩住,随后用防爆毯将防爆桶上方盖住,然后将 防爆毯四角进行固定5.4如果爆炸已经发生,中控室值班人员要立即通知项目经 理、保安主管、工程主管组成现场指挥部,由项目经理做出报警 和疏散的决定。
各部门员工要在保安部的指挥下,先组织客人疏 散,保安部要安排警力护送财务人员将现金、票据及管理处文件 安全转移5.5报警后,保安部要派人到园区大门外迎候公安人员并引 领到达现场,保安经理将初步情况向公安人员介绍;保安部应协 助公安机关检查现场周围是否存在其它爆炸物品,防止二次爆炸5.6工程、保安部要控制所有要害部位机电设备,防止其他 意外事故的发生5.7保安部组织人员携带防毒面具赶到现场,对现场进行保 护5.8工程部同时启动排烟窗排除有毒气体,快速输送新风5.9保安中控室将事故前后的录像资料进行整理,以备公安 人员提取5.10保安人员要控制园区及楼宇出入,注意可疑人员5.11遇有人员伤亡客服部则及时向急救中心求救5.12随时做好应对可能发生的次生灾害5.13在管理处负责人的指挥下,全体人员参与现场清理工 作群体聚集闹事、讨债事件应急处理6.1发生聚集闹事要采取堵、疏、劝的方法进行控制6.2堵:当有人群在园区外聚集时,立即通知保安部采取措 施;首先组织保安员将人群堵在园区外,人群非要进入园区时, 要求其选派代表并进行登记;如果人群难以控制,要将其控制在 要找的公司活动区域内,不能影响其他公司正常办公。
6.3疏:不能让人群在园区或其他公共区域聚集活动,要疏 导人群到其所找的公司区域并将其进行控制6.4劝:当人群出现激动、混乱、大喊大叫时要提醒这些人 不得影响园区的正常办公秩序,仍不听劝阻时,要警告其这是违 法行为,我们将报警,或找其代表协助做工作,不能将矛盾引到 自己身上6.5中控室严密监视闹事人员的一举一动,发现事态扩大及 时上报,保存好影像资料,作好记录6.6如果出现打斗现象,要保证公共财产的安全,同时报警, 保存证据,做好记录注意不给这些人找地方停留,防止不走,且容易发生服毒自杀、突发病症等治安问题,最好让其公司报警6.7保安部应派员工进行跟踪监控,防止出现过激行为,确保园区的安全精神病、出丑闹事人员的防范预案7.1在园区公共区域、停车场,由保安人员组成外围防范体系,发现上述人员可采用的措施:7. 1. 1在发现地对其进行控制,进行盘问7.1.2可采用跟踪观察,谈话等方式探明来人是否有精神病、上访人员,并查清上访事由和出丑闹事原因7.1.3看:来人神色是否正常,衣着穿戴是否整洁7.1.4闻:来人身体上的气味,是否有酒气或异常气味7.1.5交谈:来人谈吐是否颠三倒四,头脑是否清醒,如有异常现象应立即控制,并妥善处理。
7.2保安及各部门员工,注意发现上述人员,发现后应采取的措施:7. 2. 1首先制服来人,以免事态扩大,可采取:劝说、诱导、强制7.2.2迅速将来人带入办公室或无客人区域7.2.3查明来人身份、目的、工作单位和住址7. 2. 4通知保安部将其送交公安机关7.2.5尽量在不惊扰客人的情况下,调动一切可调动的力 量,采取一切可能的手段,将出丑闹事苗头,迅速制止,尽最大 的努力把上述三种人控制在一定范围或商厦外围避免造成较大影 响发现贩毒、吸毒嫌疑人的处置方法8.1接到报警后,由保安队长带领数名保安员携带相关器械 迅速赶到贩毒、吸毒现场进行秘密观察如有贩毒、吸毒者,马 上采取措施力争现场擒获,随后将其带至保安部监管起来注意 在现场发现贩毒、吸毒证据(如毒品、针管等物),查清园区或 楼宇设施是否遭到损坏,损坏程度、数量8. 2有贩毒、吸毒发生,保安部一律交予公安机关处理8.3控制贩毒、吸毒嫌疑人时,要提高警惕、保障自身安全, 注意发现嫌疑者身上有无凶器,如发现有凶器,及时收缴,以免 发生伤害事故或趁机逃跑接到恐吓、勒索的应急预案9.1接人员要头脑冷静,保持清晰的分析能力,尽量多 和对方进行交流,拖延的通话时间,通过了解以下信息: 对方音、年龄、号码、账号、是否传出特定声音、对 方提出的条件、有无危险品、在什么位置等。
尽可能多的了解以 上信息,并详细记录内容的信息接人员禁止扩散 内容,立即告知物业安全部及商厦总经理9.2如有相关设备需对接到恐吓、威胁、勒索的进 行监听录音,制作录音磁带提供公安机关9.3保安部接到报警后听从项目总经理指示向公安机关报 警9. 4在公安机关到来之前保安部经理带领保安员对园区、楼 宇进行拉网式排查爆炸物的位置9.5公安机关人员到后保安部听从警方安排,配合警方工作9.6发现爆炸物后按《对爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预 案》处置流程9. 7需要疏散时按《消防安全疏散应急预案》处置流程处置车辆被盗事件的应急流程10.1发现有车辆被盗事件发生时,要立即拨打中控室报 警,中控室应立即通报保安队长及部门领导赶赴现场查看10.2经证实确实发生案件,应立即向项目总经理报告,征询 车主意见是否向公安机关保安10.3记下被盗车辆的车牌号、颜色及车型10.4被盗车主不要求向警方报案时,保安部也应细致的了解 情况,逐一询问与案件有关人员和情况,获取被盗车辆相关资料 及收集相关影像资料10.5公安人员抵达现场后,应积极配合其开展工作,做好相 关记录处理推销、乱窜楼层、区域,闲散人员应急流程11. 1保安部巡视人员、中控室人员工作时,注意发现或观察 此类人员,见到可疑人员时应上前进行盘问。
11. 2如在园区发现后要及时向保安部或夜间值班人员报告, 同时要通知中控值机员进行监控,并随时用对讲机保持联络,要 将此类人员带至保安部办公室进行询问后批评教育,形迹可疑人 员经审查后,必要时要交公安机关处理11.3当在园区外围区域(车场、绿地四周)发现后,主要采 取劝说、解释、驱赶、强制四种方法。












