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商务谈判教程ppt课件.ppt

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    • 一:报价一:报价二:讨价讨价二:讨价讨价三:退让三:退让第第4 4章章 商务谈判的磋商商务谈判的磋商 案例导入案例导入: :中日电石买卖中日电石买卖 分析:价钱磋商是谈判的需求,经过讨价 讨价获得所期望的利益 一:报价 报价价= =价价钱??什么是什么是报价?价?报价,并不仅指双方在谈判中提出的价钱条件,而是泛指谈判一方自动或根据另一方要求向对方提出本人的一切要求 报价的原那么 1、对卖方而言,报价起点要高; 对买方而言,报价起点要低2、有根有据,符合情理3、报价表达需坚决、明确、完好4、能问不答、有问必答、 避虚就实、能言不书 抢先报价优劣•抢先报价优势•能先列示出本人的需求……•抢先报价弊处•先列示报价易暴露本人的内幕…… 推后报价•后报价的优势•可以更好探测对方信息,以对本人的战略进展及时调整……•后报价弊端•后报价在场上的影响较小,声音较弱…… 报价的方式需思索要素:1、本钱要素2、需求要素3、质量要素4、竞争要素5、政策要素 报价的方式划分一、根据报价方式,可分为书面报价和口头报价二、根据报价战术,可分为欧式报价与日式报价 报价战略1、报价时机选择战略2、巧用成交记录战略3、差别报价战略4、分割价钱战略5、运用心思定价战略6、中途变价战略 二:讨价讨价1 1、什么是、什么是讨讨价?价? 讨讨价,是在一方价,是在一方报报价之后,另一方以价之后,另一方以为为其其报报价离己价离己方的期望目的太方的期望目的太远远,而要求,而要求报报价一方重新价一方重新报报价或改善价或改善报报价的行价的行为为。

      2 2、什么是、什么是讨讨价?价? 讨讨价,就是价,就是针对谈针对谈判判对对手的初次手的初次报报价,己方所做出价,己方所做出的反响性的反响性报报价讨讨价以价以讨讨价价为为根底   讨价讨价艺术 商务谈判技巧离不开讨价讨价技巧商商务谈判技巧离不开讨价讨价技巧商务谈判的艺术性更多地表达在商务谈判中务谈判的艺术性更多地表达在商务谈判中的讨价讨价技巧等的讨价讨价技巧等 买方、卖方价钱买方、卖方价钱买方买方卖方卖方底价底价75报价报价85期望期望65报价报价50期望期望70底价底价55 讨价的艺术一、讨价的态度:仔细倾听、试探真假 二、讨价的方式:全面讨价、 针对性讨价、总体讨价 三、讨价的方法:举证法、求疵法、 假设法、多次法 讨价原那么1、以理服人 2、见好就收 3、揣摸心思 4、掌握次数 锚定对方的保管价原价原价400优惠价优惠价299.99建议零售价建议零售价79.95现价现价39.99 讨价 讨价 讨价:谈判一方根据对方的报价和本人的谈判目的,自动应对对方要求提出本人价钱条件 1、讨价方式2、讨价的起点3、讨价前的谋划 讨价技巧n 讨价方式n从价钱评论的角度出发n 按分析比价讨价、按分析本钱讨价n按讨价工程多少划分n 单项讨价、分组讨价、总体讨价n 讨价的起点n起点要低n接近目的n 讨价前的谋划n仔细推算、通盘思索、多案选择 讨价战略 一、讨价讨价阶段前期的战略运用 1、故布疑阵 2、投石问路 3、抛砖引玉 4、吹毛求疵 5、价钱诱惑6、目的分解7、光滑战略8、请君入瓮 讨价战略 一、讨价讨价阶段中期的战略运用 1、步步为营 2、疲劳轰炸 3、以林遮木 4、软硬兼施5、车轮战术6、休会战略 讨价战略 一、讨价讨价阶段后期的战略运用 1、最后通牒 2、场外买卖 3、私下接触 4、权益有限 5、坐收渔利 6、不遗余“利〞 退让退让 有舍才有得,退让是达成协议不得不采取的措施。

      在谈判中退让是指谈判双方向对方妥协,退让己方的理想目的,降低己方的利益要求、向双方期望的目的靠拢的谈判过程 【【观观念运用】念运用】“双双赢赢〞的退〞的退让让 “水水木木年年华华〞〞公公司司业业务务员员李李莉莉去去石石材材店店采采购购板板材材,,相相中中了了橱橱窗窗里里陈陈列列的的“将将军军红红〞〞大大理理石石板板材材她她走走进进商商店店问问价价钱钱,,老老板板心心里里知知道道,,进进价价是是180元元/m2,但没有通知她售价,只是,但没有通知她售价,只是给给她倒了一杯茶她倒了一杯茶      李李莉莉开开场场为为买买将将军军红红打打埋埋伏伏,,说说她她想想要要黑黑珍珍珠珠石石材材这这里里有有很很美美丽丽的的黑黑色色大大理理石石〞〞,,老老板板边边说说请请她她看看样样品品李李莉莉又又改改口口,,说说想想要要更更厚厚一一点点的的,,经经销销商商说说他也有他也有这样这样的大理石的大理石   至至此此,,李李莉莉决决议议为为那那批批将将军军红红与与老老板板讨讨价价讨讨价价她她再再次次问问了了价价钱钱老老板板说说300元元这这太太贵贵了了〞〞,,李李莉莉边边开开场场讨讨价价,,她她出出价价200元元。

      260元元〞〞,,老老板板说说谢谢谢谢!!〞〞李李莉莉边边说说边边朝朝门门口口走走去去,,老老板板怕怕失失去去这这桩桩生生意意,,终终以以210元元/m2的的价价钱钱卖卖给给了了李李莉莉一一批批石石材材这这笔笔业业务务老老板板赚赚了了近近17%,,比比预预期期15%的的毛利率多了两个百分点最毛利率多了两个百分点最终终皆大皆大欢欢喜问题问题:老板有必要退老板有必要退让吗让吗?商务谈判退让阶段 【分析提示】【分析提示】    这这是是一一个个胜胜利利谈谈判判的的例例子子店店老老板板先先高高报报价价,,再再经经过过讨讨价价讨讨价价确确定定了了客客户户的的心心思思价价位位客客户户以以她她可可以以接接受受的的价价钱钱得得到了想要的东西,店老板也获得了丰厚的利润到了想要的东西,店老板也获得了丰厚的利润商务谈判退让阶段 退让的原那么1、三思而行、三思而行2、分清轻重缓急、分清轻重缓急3、选择恰当时机、选择恰当时机4、有利于发明调和气氛、有利于发明调和气氛5、退让形状不可表现的太过清楚、退让形状不可表现的太过清楚6、不做交换式的退让、不做交换式的退让7、不要让对方随便得到益处、不要让对方随便得到益处8、假设做出的退让欠思索缜密,要及早收回、假设做出的退让欠思索缜密,要及早收回9、严厉控制退让的次数、频率和幅度、严厉控制退让的次数、频率和幅度10、退让的目的必需反复明确、退让的目的必需反复明确11、不要执着于某个问题的退让、不要执着于某个问题的退让12、接受对方退让时要心安理得、接受对方退让时要心安理得 退让实施步骤第一步确定谈判的整体利益谈判对各方重要程度已方可接受最低条件第二步确定退让的方式多种组合方式在谈判中不断调整第三步选择退让的时机已方小退让对方大满足第四步衡量退让的结果衡量已方利益得失衡量已方谈判位置衡量已方讨价讨价才干 退让前的选择时间时间选择选择利益对利益对象选择象选择本钱本钱选择选择人的人的选择选择环境环境选择选择 卖方卖方1、报价:、报价:2802、期望价:、期望价:1803、底价:、底价:1001 1、报价:、报价:1001002 2、期望价:、期望价:2002003 3、底价:、底价:8080买方买方 退让的方式退让的方式退让方式退让方式退让幅度退让幅度第一次退让第一次退让第二次退让第二次退让第三次退让第三次退让第四次退让第四次退让冒险型冒险型00080等额型等额型20202020诱发型诱发型10172429小幅递减型小幅递减型29241710强势递减型强势递减型3526154不定式不定式601505反弹式反弹式5030-1010危险型危险型80000 退让的方式1、冒险型退让方式〔0/0/0/80〕买方以为不妥协的希望极小,坚强的买主才会坚持。

      优点:开场坚持寸利不让,最后让出全利,对方有险胜感,会珍惜缺陷:开场坚持寸利不让,有失去同伴危险给对方缺乏诚意信息,影响谈判适于谈判投资少,依赖差,谈判占优势一方 退让的方式2、等额型退让方式〔20/20/20/20〕导致买主提第五次退让要求优点:退让平稳、耐久,不让买主随便占廉价,双方利益均沾下达成协议,遇性急或无时间买主,减弱对方讨价才干缺陷:速度、幅度平稳,给人平淡无奇之感,效率低、本钱高,导致对方等待更大利益 退让的方式3、诱发型退让方式〔10/17/24/29〕导致买主期望越来越大,不利于守底线优点:有吸引力,有诱惑力,对方按我方思绪走缺陷:导致对方等待高,强化了对手议价才干适于僵局与危难时用 退让的方式4、小幅递减型退让方式〔29/24/17/10〕表达了卖方诚意,显示卖方立场越来越坚决,有利守底线优点:顺其自然易接受,不会产生失误,先大后小有利合局,有利于与对方等价利益交换缺陷:由大到小,买主利益越来越小觉得不良好,谈判惯用方法无新颖感适于谈判提议方运用 退让的方式5、强势递减型退让方式〔35/26/15/4〕 - 退让幅度以等差递减,暗示对方底线所在 - 优点:起点恰当,传送协作、有利可图信息,幅度越来越小,- 暗示接近尾声,促使对方点头,保住已方利益。

      - 缺陷:由多到少,易使对方绝望适于谈判高手运用 退让的方式6、不定式退让方式〔60/15/0/5〕开场退让,后回绝退让,让对方感到已让到位优点:退让起点高有诱惑力,大幅让后仅让微利对方传送无利可图信息, 对方称心胜利率高缺陷:开场大退让强硬买主以为脆弱,加强攻击性,先让大再让小,对方以为诚心缺乏适于协作为主谈判 退让的方式7、反弹式退让方式〔50/30/-10/10〕第三步加价,暗示前面让过分了,第四步去掉加价要素,让对方有多得优惠感优点:换对方报答能够大,消除对方进一步让利期望,最后让小利,显诚意使对方难以回绝签约缺陷:起始脆弱,贪婪对手会得寸进尺,第三步对方回绝后,能够使谈判破裂适于处于不利,又急于胜利一方运用 退让的方式8、危险型退让方式〔80/0/0/0〕起始拿出全部利益战略优点:起始亮底牌,有诱惑力,易打动对方及采取报答,给对方表现协作、信任感,好印象利于长期协作缺陷:一次大步让,失掉可获利益,强硬贪婪对手传送有利可图信息,会得寸进尺,适于处于优势或双方关系较好      迫使对方退让的方式迫使对方退让的方式温暖式:戴高帽、磨时间、恻隐术温暖式:戴高帽、磨时间、恻隐术 强硬式:心情迸发、激将法、竞争法强硬式:心情迸发、激将法、竞争法 阻止对方进攻的方式阻止对方进攻的方式防备式:先苦后甜、先斩后奏、防备式:先苦后甜、先斩后奏、 后发制人后发制人 阻挠式:资料缺乏、不开先例、阻挠式:资料缺乏、不开先例、 最后价钱最后价钱进攻式:针锋相对、以一换一、进攻式:针锋相对、以一换一、 开诚布公开诚布公 由于谈判双方各自的利益和目的有差别,都想在谈判中获得尽能够大的利益和成果,加上谈判背景、条件、气氛的影响,因此出现质疑、意见分歧、猛烈争议,堕入僵持是常见的。

      该如何面对及处置僵局呢?商务谈判僵局的处置 僵局的特征特征一谈判最困难、紧张的阶段特征二进入本质性问题的洽谈,明确本人的要求、意图、目的,提出问题,回答以下问题特征三交流更多的信息,中心是明确“报价〞特征四真正对抗和实力竞赛,交锋能够会多次,对立是谈判的命脉 正确对待商务谈判中僵局僵局能试探出对方的决心、诚意和实力僵局能试探出对方的决心、诚意和实力谈判高手眼中,利用僵局是一种有力的战略谈判高手眼中,利用僵局是一种有力的战略利用僵局,经常可以缓和对方的态度利用僵局,经常可以缓和对方的态度 分析谈判僵局产生缘由1、谈判一方故意制造僵局2、双方观念对立,争论导致僵局3、沟通妨碍、环境改动导致僵局4、谈判人员的偏见或成见导致僵局5、谈判人员的失误导致僵局6、利益合理要求差距导致僵局7、其他缘由导致僵局 谈判僵局处置原那么1、正确认识谈判僵局2、冷静理性的思索,符合人之常情3、协调好双方的利益,双方不丢面子4、欢迎不赞同见,言语适度,防止争吵5、其他原那么 僵局可以被利用吗当然可以!僵局所构成的压力会动摇另一方的自信心,改动已有的谈判情势,从而为己方争取更为有力的买卖条件 制造僵局的技巧小题大作小题大作添加议题添加议题结盟结盟提出较高要求提出较高要求 结盟结盟A4A4票票B3B3票票C2C2票票 数量数量价钱价钱价:价:10 8...量量:10万万 12万万......... 添加议添加议题题回款回款...... 如何制造僵局? 案例:很久以前一个著名的智者家里走进一位妇人向他恳求协助.原来这妇人的家是一间茅草屋子,而且非常小.谁知道,年景不好,她的公婆婆无以度日,这妇人心软便接来同住,可是就使得原来窄小的空间更局促不堪了。

      为此请智者协助智者给她出了这样一些主意:第一周把牛牵进屋里,第二周把鸡赶进屋里,第三周把牛牵出来,第周围把鸡赶出来 分析:破釜沉舟,不断制造难题,进入更僵境地,一步步处理,难题不难 价钱价钱数量数量回款回款运输运输交集法交集法分割法分割法价钱价钱数量数量回款回款运输运输共同点共同点共同点共同点我让他让我让他让我让他让我让他让 突破僵局的战略突破僵局的战略序号序号战略战略特点特点1以言语鼓励对方以言语鼓励对方表达旧情,强调共同点表达旧情,强调共同点2休会战略休会战略使双方冷静分析,缓和紧张气氛使双方冷静分析,缓和紧张气氛3利用调停人利用调停人双方自愿将争议提交双方赞同第三者进展判决谋双方自愿将争议提交双方赞同第三者进展判决谋略略4改换谈判人员改换谈判人员改换主谈人改换主谈人5有效退让有效退让假设协作胜利带来的利益大于坚守原有立场而让假设协作胜利带来的利益大于坚守原有立场而让谈判破裂所带来的益处时谈判破裂所带来的益处时6场外沟通场外沟通改动谈判环境突破僵局,游乐工程等改动谈判环境突破僵局,游乐工程等7寻觅替代方案寻觅替代方案寻求多种满足双方利益的方案寻求多种满足双方利益的方案8其他方法其他方法横向式谈判、利用横向式谈判、利用““一揽子〞买卖、适当馈赠、一揽子〞买卖、适当馈赠、以硬碰硬、从对方的破绽中借题发扬以硬碰硬、从对方的破绽中借题发扬 运用突破僵局战略的总体要求运用突破僵局战略的总体要求一、根据当时当地的谈判背景与情势灵敏运用战略一、根据当时当地的谈判背景与情势灵敏运用战略二、辩证的思索问题二、辩证的思索问题三、注重突破僵局的科学性与艺术性三、注重突破僵局的科学性与艺术性 。

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