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    东丽常务执行役员三木宪一郎可持续发展成为关键词    东丽公司的纺织事业在2021上半财年（4—9月）的销售收益恢复到了2019财年的水平但三木宪一郎常务执行役员纤维事业本部长强调“目标并不是要回到2019年的水准，而是要尽早赶上原先提出的2020财年、2021财年的目标”下半财年起将以可持续纤维为支柱的销售谋求成长问：纺织的生产体制发生了什么变化？三木：汽车厂家明确减产计划这是由于新冠肺炎疫情扩散的东盟地区封城使得部件无法采购这不仅限于汽车行业，在生产成本低廉的国家大量生产的采购方式崩溃，可以说进入了必须考虑BCP的时代如果生产网点过于集中于一地会使得风险升高虽然越南生产很有力，但也必须把目光投向泰国及印度尼西亚、南亚等地问：应该如何应对这样的变化呢？三木：首先是风险的分散，在基础设施完备的国家和地区开展生产是理所当然的，但不能过于集中对欧洲的生产方面土耳其也成为候选项必須从国际化的角度来考虑BCP还需要注意生产国的内需，要比过去更重视当地生产当地消费建立能应对变化的体制，能稳定供应的话能提高顾客的信任度也就是说在世界各地开展生产制造、推行从纱线、原棉开始的一条龙事业的本公司具有很大的优势。

安全气囊布等的汽车资材也是同样不管从哪个网点都能供应同等品质、物性的产品问：2021财年是中期经营计划的第二年三木：今年上半财年的纺织事业销售收益恢复到了新冠肺炎疫情发生前的2019财年的水准安全气囊布销售旺盛用于卫生材料的聚丙烯纺粘无纺布和2020财年相比减少，但仍然高于2019年的业绩较为严峻的是衬衫领域，受到了需求减退的影响问：下半财年的预期如何？三木：服装还会持续严峻的状态汽车由于部件问题显现，要做好需求不如上半财年的准备另外，从新冠肺炎疫情中率先恢复、拉动世界经济的中国也由于电力供应不安、集装箱不足等的影响出现停滞，令人担心问：下半财年起的方针是什么？三木：虽然上半财年恢复到了2019年的销售收益水准，但目标并不是这个在新冠肺炎疫情发生前就提出了2020财年、2021财年的目标，要尽早赶上这一目标实现目标的Key是可持续发展  -全文完-。