销售部门月总结计划2500字.docx

    销售部门月总结计划2500字    重庆事业二部工作总结计划十二月份总结：人才培养：现目前已经初具框架，人员已达到9+1的编制，王东，刘颖，周金莉，王春燕，杨益五人都是十一月份来的，工作都最少也有一个多月了，汪永富，祖琴，丁翠，邱密四人都是十二月份来的招聘工作这个月相当来说我们部门还算是可以，基本上位置都坐满了，但有一二个人员还不太稳定业绩组成：总收款34800元整，杨益，4000元，王东三单，4000(老客户的二次开发)，6000（老客户的再次开发），4000，周金莉9200元，王春燕4000元，丁翠3600元见客户数量：总见客户次数45次，签单数七单，王东见客户次数14次，见客户数8个签单3个；杨益见客户次数10次，见客户数6个左右签单1个；王春燕见客户次数5次，见客户数4个左右签单1个；刘颖见客户次数5次，见客户数3个左右签单0个；周金莉见客户次数4次，见客户数3个左右签单1个；汪永富见客户次数3次，见客户数2个左右签单0个；丁翠见客户次数4次，见客户数2个左右签单1个这个月招进四人，有三个是经过学校双选会进入部门，有一个是朋友介绍进入部门，相对来说西政的双选会比较现场要好些。

培训方面：所有员工的培训这个月除了公司安排的培训外，很少做部门的培训，有也仅仅是模拟演习及拜访客户方面的模拟，缺少其它方面提升员工综合能力的培训，自己应该在培训方面多下些功夫，以最快的速度提升员工的综合能力20xx年已经成为过去，一切的一切已经过去，留给我们的只是回忆加过程的积累，从中学习到了很多东西，部门的成长也遇到了很多的问题，一切的问题都会有解决的方法，一切都会好起来，我在20xx年看到了睿道重庆二部的成长，总之，重庆二部将会在20xx年崛起！一月份的工作计划：部门文化制度建设：本月至少做一次部门集体活动，公司也有一次全体活动，部门文化墙这个月一定要充分利用起来，让每个人都看到自己的成长，如有开早会喊出部门口号：团结、拼搏、努力、奋斗！以加强见客户量及模拟及拜访学习为工作重点，不断加强员工各方面的能力，尽可能多一些私下的沟通交流，加大对案例的背诵工作，加强团队的凝聚力多陪同员工去拜访客户，数字化的量化管理团队建设：目前人员配置是9+1，这个月内要到达10+1，即还差一人，有二个员工还不太稳定，一个就是杨益本来是要开除的，但是他的认错态度很好，暂时留下以观后效，还有一个研究生汪永富，我觉得心态摆不正，不太稳定，所以这个月稳定的情况下还要招一个。

激励措施：与四川五部进行PK，全力调动大家的集体荣誉感作年前最后总动员培训计划：整个月以不断的模拟销售以及模拟拜访客户为重点，请其它部门有经验员工做工作分享，加上商标类别的熟悉了解，每天晚上开晚会的时间进行相关培训：签单客户的分享，模拟，签单客户案例故事的讲解销售策略：因部门所有员工即新进员工，对各方面的专业知识了解欠缺，所以销售方向首先定位的商标的新注册业务，以后慢慢培训后涉及其它业务量化管理：总目标代理费：40000元杨益（做过知识产权半年时间，有一定的客户积累，11月6号办理入职）：目标代理费20xx0元，量130个（普通资料100个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到4个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天三十的俯卧撑，培训这块加强，多模拟演习，需提升谈客户技巧及签收同步王东（11月1号办理入职）：目标代理费10000元，量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天三十的俯卧撑，需加强心态方面的调整，多跟他沟通周金莉（11月11号办理入职）：目标代理费10000元，量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强邀约客户方面的技巧。

王春燕（11月17号办理入职）：目标代理费5000元，量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟刘颖（11月22号办理入职）：目标代理费5000元，量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟丁翠（新员工11月20号办理入职）：目标代理费3000元，量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟汪永富（新员工11月22号办理入职）：目标代理费20xx元，量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟邱密（还没办理入职）：目标代理费20xx元，量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到2个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟。

祖琴（还没办理入职）：目标代理费20xx元，量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到2个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强沟通技巧方面的培训，多模拟团队目标：业绩任务代理费目标50000元，PK胜利，开开心心回家过大年！团结、拼搏、努力、奋斗！事业二部20xx-1-4第二篇：部门月总结计划 900字月总结又是新学期的开始，一年一度的换届纳新活动也开始了，这也是我们学生会，团总之各部门的共同事业10届院干逐渐退出了文艺部的日常管理工作，期待11级新生力量的快速加入因此，我们文艺部和各部门一起于本月举行了新生纳新活动此次纳新活动分为三个阶段，即宣传报名，学生竞选，成绩公布在纳新的开始阶段，宣传部利用10月17到10月10月20的宣传海报对11级新生进行宣传我们也在新生班级里，详细介绍了文艺部的具体工作院学生会文艺部的主要工作是“让学生感受丰富多彩的校园活动”很多对文艺有兴趣爱好的同学的领取了报名表10月x日，我们文艺部和其他部门一起在实验楼B106举行了纳新竞选活动，新生首先上台自介，在在评委提问在自我介绍中都简述了竞聘理由，有的还即兴表演，由此让我看到了文艺部的希望。

在评选阶段，我们新任部长对竞聘者进行了初选，在中和前任部长的意见，最终确定了部门成员纳新工作虽已结束，但真正的考验还在后面一方面，新成员真正融入院学生会文艺部还需要一段时间所以接下来的工作将更艰巨，另一方面，虽然面试通过，但并不代表从此以后就可高枕无忧，文艺部还要通过成员本学期的表现来决定去留，希望新成员在文艺部中都能严格要求自己，尽心尽力，努力提高自己我们也会在今后的工作中我们将帮助学生找到适合自己的学习方法和学习动力我部也将给新生提供更多的发展自我，展现自我的机会月计划这学期已过半，但文艺部的工作才刚开始10月末在新生中挑选了一批热心，活泼，积极的新干事，所以在接下来的11月将是他们尝试开始工作的第一个月我不就11月份制定了两项计划：(1) 新生干事的培训1， 新生入部，许多事项还不怎么熟悉，所以11月份部门例会的次数较以后要开的频繁，交代部门具体工作2， 灌输作为学生干部的具体要求：如开会认真记录，对部门工作大胆认真，勇于创新等2) 感恩活动计划11月第四个星期的星期四为感恩节，这是11份的一个有意义的节日众所周知，感恩是亘古不变的话题，所以我部决定围绕感恩策划一次活动 活动形式：班会或合唱（以班为单位）活动日期11月24号晚，具体操作还需其它部门的配合，这是我不对11月份的计划，（2）如果可行。

我不在做具体策划相关设想，我不成员已交策划书望团学会配合，或给与相关可行意见文艺部20xx年x月＋   -全文完-。