企业半年度工作总结范文.docx

2021企业半年度工作总结范文 　　时光流逝，半年的工作又要靠近尾声下面是XX搜集整理的，欢迎阅读，供大家参考　　一　　XX年上半年，某某企业认真落实落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了很好的成绩现将XX年上半年工作作以下汇报：　　一、上半年工作回顾　　企业经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年经过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境，我们每前深入全部极难但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在企业领导班子的率领下，在全体职员的齐心协力下，依据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、友好发展”的工作方针，企业主动采取有效方法，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固上半年，企业针对市场形势和企业的实际情况，立刻出台相关的制度，调整营销策略，为企业今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础　　(一)生产经营情况　　今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增加 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增加 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增加 %。

　　今年上半年财务收入累计 万元，比去年同期增加 利润 元，成本利润率 　　现有职员队伍100人，职员平均工资达3500元/月　　(二)关键完成的工作　　1、以人为本、搭建平台、构建友好企业　　“以人为本”是企业永恒的经营之道职员是企业的财富，只有真正的关心职员，充分保障职员的利益，才能让职员努力工作，主动发挥主观能力性，为企业创造财富今年上半年，企业继续坚持“以人为本”的经营理念，依据年初提出的“以人为本、构建友好环境，促进企业可连续发展”的工作指导思想，以改善和提升职员的福利待遇，将职员打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，首先大力发展经济，提升物质基础，今年职员的福利待遇有了显著增加，职员的工资已由去年的二千多增加到现在的三千多，企业还为职员订做了西服及运动服和运动鞋首先加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的多个平台，努力营造友好的企业环境　　加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用依据企业党委今年的工作计划，企业党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每个月组织党员干部进行党课学习，由党委组员亲自主讲经过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了显著的提升，在实际工作中她们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，四处起到表率作用。

　　充分发挥团组织、工会的作用团组织和工会是企业党委的得力助手，是企业和职员之间的纽带和桥梁今年以来，企业团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益职员身心健康的活动如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等各部门还针对部门职员多数是青年团员的特点，依据部门实际情况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职员的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提升了队伍的凝聚力，营造了一个健康友好的企业环境　　发挥舆论宣传作用，正面引导职员奋发向上厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已经有三十三期了，为领导和职员、干部和职员、职员和职员搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台经过内刊传达了企业政策精神、指示要求职员们经过这一平台，交流工作、学习、生活的经验和感受，对企业经营管理提出意见，参与企业的民主管理，不仅丰富了职员的文化生活，提升了职员的文化修养，还调动了职员参与管理的主动性今年以来，为了愈加好地发挥舆论导向作用，企业加大了好人好事的宣传力度，每期全部设有好人好事专栏来表彰在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的职员。

今年二月企业对《某某某某之声》进行全方面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合企业的实际，增加含有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提升了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用另外，各现场操作部门全部创办了宣传栏，依据部门的具体情况，创办多个专题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表彰，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲从而促进了部门的生产管理，又调动了部门职员的工作主动性2、加强队伍建设，提升企业竞争力　　队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、勇于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、主动向上的职员队伍，正是在这些干部职员的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展今年上半年，企业继续加强队伍建设，努力提升干部职员的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力　　加强干部职员的思想素质教育，引导职员从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观尤其是提升中层骨干的业务技能和管理能力，使她们成为企业发展的中坚力量上半年，企业数次组织助理以上骨干进行多个培训各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语今年6月企业推荐某某x、某某x二位同志参加总部举行的中层干部培训。

经过培训教授和自主学习，干部职员的综合能力和业务水平有了很大的提升，为企业深入的发展打下了坚实的基础　　继续实施干部职员动态管理，最大程度地激发干部职员的奋发向上，让干部有危机意识而愈加努力地工作，让通常职员有“盼头”而愈加努力地去学习，去提升自己的业务技能和综合能力上半年有二名同志被聘用为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名职员的工作岗位进行了调动经过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，企业展现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了企业的发展　　3、完善规章制度，严抓落实落实　　规章制度是企业健康发展确实保，几年来企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开但伴随竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面上半年，企业针对部分内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行方法》和《综合管理奖考评方法》将和部门的利益和安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;深入明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，全部视为对外差错。

只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评选经过这一系列的方法加强了干部职员的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到用户的好评，为深入扩展市场创造了条件　　今年以来，企业严抓规章制度的落实落实，出台了《干部的职责和权限》等要求，深入明确了职责，使职员在落实落实规章制度上有些人抓、有些人管，而不是看成废纸一张，同时加大对责任人的考评力度，对不遵守企业规章制度的职员给严厉处理7月份，现场部门有位职员无视企业的劳动纪律，无故旷工，企业给通报开除处理，并要求其负担对应的违约责任企业还加大了现场操作部的检验力度，出台了《现场部门月度检验内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检验经过采取上述方法，企业规章制度的实施力度显著加强，确保了企业的政令通畅，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布署的各项任务，从而提升企业在市场上的整体竞争力4、开源节流，创造效益　　依据总企业年初的工作会议精神和要求，厦门分企业主动采取有效方法，做好开源节流工作首先全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，首先加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果首先，加强人工成本控制各现场操作分部实施岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，处理了周末作业高峰期人手不足的困难，降低各部门人员的编制。

其次，实施部门成本核实企业各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考评，教育职员从本身做起，从点滴做起，提升主人翁精神和节约意识，努力降低成本其次在管理费上严格控制，尽可能压缩机关人员的配置机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任企业会计在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的标准，采取一切方法，避免无须要的开支　　上半年，本企业本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的标准，主动配合总部和股东对企业的审计工作经过上述一系列的有效方法，企业成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了显著的降低　　5、大力加强市场营销工作　　今年伴随国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑企业立刻采取对应的对策，巩固了现有的市场份额现在，对手极难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是企业今年一切工作的重中之重。

　　今年企业为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量企业还依据各用户的具体要求和各船东的不一样特点，为用户提供众多的增值服务，包含为用户做部分力所能及的事，想用户之所想，急用户之所急，受到了用户的肯定和表彰，从而加深了和用户及相关方的关系　　企业针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，立刻调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮继续跟踪，保持关系，关键攻关内支线和部分近洋的航线今年上半年在巩固原有航线的基础上，经过主动营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船即使今年因为几家船企业撤线和拆线，造成企业理货箱量的流失，但因为我们争取到了部分业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额在件杂货方面，企业加大营销力度，一有信息，立刻跟进，不放过任何的机会，今年企业件杂货的理货份额有显著增加，有多个月还超出了50%在装拆箱理货方面，加大和堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加　　企业还和相关码头加强合作，上半年企业和xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托本企业操作。

这证实了本企业的营销工作取得了成功，而且有了码头这一有力的支持者，为企业经后的发展打下了基础6、某某分企业正式开展某某业务　　依据总部的要求，某某分企业的经营管理由厦门分企业负责，去年企业对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年企业加大了营销力度，主动推进某某分企业各项工作的进行今年上半年某某分企业已依据既定的计划，顺利开业了，并已经数次进行了理货作业某某x作为某某分企业具体责任人，对某某分企业的开业经营作了大量的工作　　二、存在的不足　　(一)职员的思想水平和综合素质有待提升　　企业成立三年来，经过企业的引导和教育，职员的思想水平和综合素质比刚进企业时有了很大的提升，但伴随竞争的加剧，用户我们的职员提出了更高的要求　　(二)干部的管理水平和业务技能有待加强　　有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是企业保持连续发展的关键，近三年来，企业涌现出一大批年青的干部，她们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养全部得到了很大的提升，为企业的快速发展做出了不少贡献，但她们毕竟还年青，不管是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力全部和企业连续发展的需要还存在一定的差距。