职位体系职位等级架构.doc

职位体系、职位等级架构职位体系 0职位等级架构 2高管层 2中管层 3员工层 3技术系列 4职位级别描述 6高管层 6总经理 6副总经理 6中管层 7正职 7副职/代职 7助理 8正职 8副职/代职 9助理 9正职 9副职/代职. 10助理 10普通员工层 11主管 11主办 11班长/组长/队长 12办事员 12工人 12实习生 12技术员工层 13总工程师 13副总工程师 14主任工程师 15副主任工程师 15主管工程师 16副主管工程师 16工程师 17助理工程师 17技术员 17实习生 17#职位体系#职位等级架构11111111112职级123456789 1、职位01234567890职位级级级级.级级级级级级.级级级.级.级.级.级级.级1级总经理总经理1290、▲冋决策111管副总经理副总经理机构789层总经理助理总经理助理111678正职总经办主任、部 长、综管办151617一级副部长、代部长111副职/代职机构456中助理1111助理管1234111层正职科长456二级副科长、代科长111副职/代职机构345助理1111助理0123员决策主管车间主任、副主11111工机构任12345层一级机构主办班组长、工段长10111213二级统计78911办事员机构01电焊、钳工、冲34567891111三级机构工人床、铣床、弯管 等0123初高中毕业生、实习生12社会人员技术总工程师111技总工程师一级678术技术副总工程师111副总工程师系二级567列技术主管工程师111主管工程师三级456技术 四级副主管工程师副主管工程师131415技术五级工程师工程师121314技术六级助理工程师助理工程师101112技术七级技术员技术员91011技术八级实习生实习生78910职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标 准高管层决策机构总经理19-20?制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机 构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

副总经理17-19?参与全企业经营方针的规划，负责 个或几个部门的全 面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复 杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前 瞻性的决策支持分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题，提供获得竞争优势的方案担任特大项目或工程的指挥或监督人员总经理助理16-18?职位类型机构层级职位名称职级标 准中管层一级机构正职15-17?担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划， 在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做 出决策判断分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员副职/代职14-16?担任个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规戈U、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从 各种可能性决策中做出独立判断分析核心、重要的数据或信息培训、指导或监督下属担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员助理13-15?担任个部门比较重要的业务工作，参与咼层次的规戈U、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各 种可能性决策中做出独立判断分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信r丿息、。

培训、指导或监督下属担任科学的事务或技术指导工作二级 机构正职14-16?担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有 定难度的问题，在只从上级得到般性指导的情况 下，从各种可能性决策中做出独立判断分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题指导或监督下属副职/代职13-15?担任本部门或项目范围内的日常管理工作， 在偶尔监督 下就无章可循的问题的决策做出独立的判断， 能完成具 有一定难度的工作任务在上司的授权下，指导下属助理12-14?担任本部门或项目范围内的日常管理工作， 在一般监督 下就无章可循的问题的决策做出独立的判断分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数 据在上司的直接指导下，指导下属三级 机构正职13-15?担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作， 或主管较 容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术 或专业领域做出小的决策上独立判断对有关的问题的一般规则的数据研究和分析在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监 督副职/代职12-14?从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业， 能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已 定的决策做出独立判断。

分析信息的用途及其他信息的标准数据在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人 员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工 作同等能力者助理11-13?从事般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授 意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法， 需要做一些小的决策；工作由他人检查搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的 数据接受上司的指导和指挥职位类型机构层级职位名称职级。