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    中石化发展计划部中石化发展计划部精选八篇    篇一 ：中石化集团公司领导职务及排序新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、 集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁 张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐 槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席 刘 运：集团公司总会计师，股份公司董事二、 集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐 槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、 老领导周 原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、 董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗 集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华 股份公司财务总监、股份财务部主任张克华 总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮 副总裁、油品销售事业部主任焦方正雷典武凌逸群陈 革 副总裁、油田勘探开发事业部主任 总经理助理，副总裁、发展计划部主任 副总裁、炼油事业部主任 总经理助理，企业改革管理部主任…… …… 篇二 ：中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。

按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活二）效益导向贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法四）配套实施与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制五）积极稳妥认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施二、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于20xx年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及20xx年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工本意见中的离岗人员仅指上述适用人员三）20xx年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系…… …… 篇三 ：中国石化人〔20xx〕85号《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。

按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活二）效益导向贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法四）配套实施与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制五）积极稳妥认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施二、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于20xx年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及20xx年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工本意见中的离岗人员仅指上述适用人员三）20xx年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系…… …… 篇四 ：中石化能效倍增计划能效倍增计划中国石化于20xx年6月26日宣布启动的一项庞大的绿色低碳计划——“能效倍增”计划。

将采取6大措施，到20xx年能效提高100%，实现能效倍增 1计划宣布20xx年6月26日，在联合国全球契约中国网络主办的第二届“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会上，中国石化董事长傅成玉宣布，正式启动一项庞大的绿色低碳计划——“能效倍增”计划，将采取6大措施，到20xx年能效提高100%，实现能效倍增2能效含义能效，是指能源产出效率，即每吨标煤产生的万元产值随着我国能源消费量快速增长，能源利用效率不高成为一个重要问题最新数据显示，我国单位GDP能耗是世界平均水平的1.8倍、美国的2.3倍、日本的3.2倍，而且高于巴西、墨西哥等发展中国家据悉，国际大石油公司都把提高能效作为发展的重要内容，各自提出了降低能耗9%-20%的目标欧盟提出20xx年能源效率提高20%的目标我国也提出了“十二五”时期单位国内生产总值能源消耗降低16%的目标傅成玉表示，如果把我国能源效率在现有水平上提高30%，就可以支撑GDP再翻番3三步走中石化“能效倍增”计划主要分成三个阶段：到20xx年中石化能效水平提高20%，累计节约标煤1400万吨；到20xx年实现累计节煤3200万吨，能效提高65%，基本上实现增产不增能； 到20xx年达到能效提高100%，累计节标煤达到4200万吨。

标煤万元产值达到2.8万4六大措施中国石化“能效倍增”计划将采取管理节能、结构节能、技术节能、节能工程、循环经济和合同能源管理等6大措施，逐步提升能效水平，降低成本，增加效益，提升企业未来发展的竞争力管理节能加强日常精细管理，减少原油加工损失；建设能源管理中心和体系，构建长效节能机制；定期开展节能监测与能源审计，挖掘节能潜力；严格实施固定资产投资项目能评制度…… …… 篇五 ：中石化85号文件中国石油化工集团公司文件中国石化〔2015〕85号关于离岗人员分流安置工作指导意见各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活二）效益导向贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。

四）配套实施与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制五）积极稳妥认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施二、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于20xx年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工本意见中的离岗人员仅指上述适用人员三）20xx年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系…… …… 篇六 ：计划发展部主要工作内容计划发展部工作计划1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。

加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。

5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作主要工作内容计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方。